Gestion Donnant des leçons particulières À La
plupart De Foyer Important
Vous avez juste fini une discussion sur la façon
dont un employé doit focaliser moins de temps ayant une vie sociale
et plus de temps améliorant son travail en session d'entraînement.
Vous avez eu cette conversation avant, quoiqu'en passant, et en
conséquence, il n'y a eu aucun changement. Elle a changé
après que vous l'ayez reposée vers le bas en session d'entraînement
formelle, mais seulement pendant une semaine ou ainsi. Vous
espérez que cette fois, vous ont réussi à conduire votre point à
travers.
Obliger un subalterne à convenir il y a un besoin
d'amélioration est l'étape la plus critique dans la méthode
d'entraînement de gestion. Ce scénario est très familier
parce que souvent, cette étape bien-n'est pas toujours saisie ou
amélioration permanente faite et de découragement.
La rétroaction et l'entraînement sont 2 choses
différentes. En réponse à une situation ou à un événement,
un surveillant fournit la rétroaction à un employé. Plus
interpersonnel, l'entraînement des angles de saturation sur le
comportement tend et développe des stratégies d'amélioration et
d'avancement.
L'entraînement est au sujet de l'art des circonstances et des
événements de rotation dans des occasions d'étude et croissantes.
Les exemples incluent manquer plusieurs dates-limites dans une
période en dépit d'être au courant qui les dates-limites de
réunion est essentielle, continuant à arriver tard pour le travail
après avoir été rappelé qui la tardiveté n'est pas acceptable, et
continuant à interrompre d'autres malgré la réception de la
rétroaction qu'un tel comportement n'est pas approprié.
l'"mastication hors de" n'est pas objectif d'entraînement de
gestion. Bien qu'elle puisse fonctionner, elle empire en
général juste l'issue. Les employés tendent à devenir
passifs-agressive en réponse à cette tactique. Ils
s'aligneront et ne faire rien plus ou moins que ce qui est demandé.
Habituellement, l'entraînement doit seulement être
conduit après la rétroaction a été fournie au moins une fois quand
un subalterne ne travaille pas comme prévu. Dans certains cas,
bien que, l'entraînement doive être utilisé juste avant qu'une
issue se transforme en une tendance d'exécution.
Les facteurs cruciaux impliqués dans l'entraînement sont
des conversations bi-directionnelles, des qualifications et des
techniques d'entraînement spécifiques, des séries d'étapes ou
objectifs en corrélation, courage et conviction, et, naturellement,
un sens de l'humour.
Les foyers d'entraînement de gestion sur aider l'employé
comprennent le besoin d'amélioration et d'obliger l'employé de
commettre à prendre des mesures pour améliorer de manière
permanente l'exécution. Le plus essentiel est le second.
c'est un article supplémentaire par le cmoeteam [ à ]
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