ادارة التدريب أهم التركيز

كنت قد انتهت لتوها مناقشة حول الكيفيه التي يجب ان يركز الموظف وقتا أقل في الانشطه الاجتماعية والمزيد من الوقت لتحسين عملها في دورة التدريب. لقد كان هذا الحديث من قبل ، ولو عرضا ، ونتيجة لذلك ، لم يطرأ اي تغيير. وقالت انها لم تغير بعد أن كنت قد جلست في بلدها اسفل رسمي التدريب الدورة ، ولكن فقط لمدة اسبوع او نحو ذلك. كنت آمل في ان هذا الوقت ، كنت قد نجحت في القيادة الخاصة بك عبر نقطة.

للوصول الى مرتبة أدنى من الاتفاق وهناك حاجة للتحسين هو اهم خطوة في طريقة ادارة التدريب. هذا هو سيناريو مألوف جدا لأنه في كثير من الأحيان ، وهذه الخطوة ليست دائما جيدة استوعب او عملة ، وتثبيط تحسن دائم.

اقتراحات والتدريب هي 2 شيئان مختلفان. وردا على الحاله او الحدث ، ويقدم اقتراحات الى المشرف موظف. اكثر الشخصيه المتبادله ، ويسهب التدريب على سلوك واتجاهات تطور وتحسين استراتيجيات النهوض.

التدريب على وشك فن تحول الظروف والاحداث الى فرص التعلم والنمو. ومن الامثله على ذلك المفقودين عدة مواعيد نهائية في الفترة رغم ابلاغه بأن الاجتماع الآجال أمر ضروري ، لمواصلة العمل من اجل التوصل فى وقت متأخر بعد تذكيرهم ان التأخر امر غير مقبول ، واستمرار يقاطع الآخرين في تلقي التغذيه المرتده على الرغم من ان مثل هذه التصرفات ليست مناسبة. "مضغ" ليست ادارة التدريب هدف. على الرغم من أن في وسعه العمل ، وعادة ما يزيد من قضية عادلة. تميل الى ان تصبح عاملين سلبيين - agressive في الاستجابة لهذا التكتيك. انهم سوف تو الخط وتفعل شيئا أكثر أو أقل من ما سأل.

عادة ، ويجب الا يكون التدريب بعد ان اجرى اقتراحات قدمت مرة واحدة على الاقل عندما مرؤوسا لا تعمل كما هو متوقع. في بعض الحالات ، على الرغم ، لا بد من تدريب العاملين على الفور قبل ان تتطور المساله الى الاداء الاتجاه.

العوامل الحاسمه تشارك في التدريب هي ذات اتجاهين المحادثات ، وخاصة التدريب على المهارات والتقنيات ، وسلسلة من الخطوات المترابطه أو الأهداف ، والاقتناع والشجاعه ، و، بطبيعة الحال ، ان حس النكتة.

ادارة التدريب يركز على مساعدة المستخدم على فهم الحاجة الى تحسين والحصول على الموظف الى التعهد باتخاذ خطوات لتحسين الاداء بصفة دائمة. الاكثر اهمية هو ثاني واحد.