سعيدة انها الموظفين : من التجنيد الى الابقاء

ابقاء الموظفين انها سعيدة هو غير مكتوب مسؤولية أ بوس الذي يحتاج الى أن يؤخذ مأخذ الجد. وهذا أحد أبراج مسؤولية اكثر من كثيرين آخرين ، لان من نوع الأثر الذي يمكن ان يكون على مكان العمل.

بنفس الجديه التي قد تأخذ هذه المسؤولية ، والرؤساء غالبا ما تفشل لأنها تنصف. خلال تجنيد المرشحين دائما بوضوح توقعاتهم من الشركة ولكن بمجرد ان الموظف السيناريو التغييرات. أ بوس ، على سبيل المثال ، يجب ان تكون قادرة على قياس ما المستخدمين يبحثون عن باعتبارها مكافاه لعملهم الجيد.

حتى ذلك الحين ما هو السر الخاصة بك لضمان ان الموظفين هو انها سعيدة؟ فهم ما يريدونه ، وقبل التفكير مثلهم. هل نريد حقا ان العاملين النمطيه الهدايا مثل السترات أو الاقداح مع اسم الشركة المكتوب عليها؟ ربما الرؤساء يمكن ضمان ان الساعات الاضافيه التي صرفتها الموظفين هو انها خفضت الى حد ما. لأنها غير مخطط عمل الموظفين كما هو تقريبا كما هو مخطط العمل الروتيني ، ولكن الحد من هذا العبء الاضافي الذي سيكون موضع ترحيب الاخبار. وبين حر القدح والحد من الساعات الاضافيه للموظفين من شأنه بالتأكيد يفضلون الاخير.

يتمثل خيار آخر الرؤساء قد ترغب في تجربة هي من اصل لتعويض الموظفين اذا انفقوا استثناءيه الوقت الاضافي. ومهنيي تكنولوجيا المعلومات كثيرا ما تواجه هذه المشكلة بسبب طبيعه عملهم. عطل خطط لها في كثير من الاحيان الى تأجيل ، ان لم يكن الغاءها. في مقابل كل هذا المبلغ استثناءيه من الوقت الاضافي صرفتها مهنيي تكنولوجيا المعلومات ، والرؤساء يمكن ان يعوض لهم من الوقت من العمل.

في حالة كل الافكار السابقة المذكورة يبدو من الصعب السيطرة ، وهناك بعد آخر في الطريقة التي يمكنك بناءة مكافاه المستخدم الخاص بك. كسر رتابه العمل الروتيني من خلال اشراك العاملين في الانشطه ذات الصلة خلال ساعات العمل. اساءة تفسير تدريب الشركات في كثير من الاحيان على انها شيء هو ان ثمة فائدة اضافية هي انه نظرا لموظفيها. أ الاستفادة من المؤكد انه هو ، ولكن كل من الشركة والموظف ستستفيد من التدريب. اكثر من الاوقات ، من شأنه ان الموظفين في كثير من الاحيان الحصول على تأجيل لو أنها مصنوعة لدفع تكاليف البرامج التدريبيه.

التفاهم مع الشركات بشكل متزايد ميزة برامج التدريب ، وأنها بدأت تستثمر ليس فقط في التدريبات الروتينيه التقنيه ولكن ايضا التدريب التي تلبي احتياجات النمو الاجمالي للموظف. من اجل الابقاء على الموظفين والاحتفاظ بها وسعيدة ، عليك ان تعامل الموظف كفرد.

عمل مهنيي تكنولوجيا المعلومات لها شهرة يجري رتيب للغاية. ولكن هناك طرقا اخرى والتى يمكن ان تساعد الشركة. على سبيل المثال ، الكثير من الناس مثل المبيعات ، ومن المهنيين جدا لديها شبكة ويمكن ان تأتي الى الشركة التجارية. ومع ذلك ، بطبيعة الحال ، انها لا تأخذ مصلحة في الخروج من طريقهم من اجل مصلحة الشركة لانه لا يوجد شىء لكسب منه. وخلافا للمبيعات الشعب ، وانها لا تحصل على الفنيين مكافآت لجلب الاعمال الى الشركة. ولكن ماذا لو كان لشيء من هذا القبيل هو معروض عليها؟ اذا كان الموظفون على وعي بهذه الحوافز ، وأنهم ربما جعل هذا الجهد الإضافي في مساعدة الشركة نفعل ما هو افضل.

العمل عن بعد هو ان اتجاها آخر هو اللحاق بالركب الذي يبقى العاملين سعيدة. ويأتي من بعد مع درجة كبيرة من الثقة والمسؤولية ، وتثمن المعادله يتشاطرها ومدير تنفيذي. المواعيد المحددة ، وهي بالطبع قررت قبل اي موظف هو مسموح لهم بالعمل من المنزل ، ولكن مجرد السماح لمثل هذه المرونة تجعل الموظف يشعر ثقته. وبصرف النظر عن ذلك ، والشركات أيضا تستفيد بطريقة ما يكون بسبب البنية الأساسية ايضا الحصول على تخفيض التكاليف الى حد ما.

وأخيرا وليس آخرا ، فإن الموقف من الموظفين انه يحتاج الى تغيير جذري. في معظم الشركات لكم سيشهد انه يولي الموظفين brickbats اكثر من باقات. وهذا على الرغم من حقيقة ان من المؤكد انهم يستحقون هذه الأخيرة أكثر من السابق. يعامل باعتباره المسؤولية ، والشركات تميل الى اظهار عدم رغبة نحو الانفاق السخي على انها ادارة. ولا يمكن ان يكون هناك شك فى ان الادارة انها ببساطة أمرا مفروغا منه. وهذا هو أحد ان يأتي الى ادارة التركيز فقط عندما تسير الامور الخاطئة ، وعندما ينسى كل شيء يسير سيرا حسنا. ومن وجهة نظر المستخدم ، وهذا امر بالغ demotivating.

نعم ، اذا امعنا التفكير في الامر ، انه حقا مثلما هو بهذه البساطه. انه غالبا ما ينسى أن الإدارة أنها تشكل العمود الفقري للمنظمة. ومن المهم جدا للرؤساء لايجاد سبل فعالة ومجديه في اي لابقاء الموظفين انها سعيدة. ويرجع السبب في ذلك ليس فقط على الابقاء على الموظفين ، ولكن أيضا الى ان نتاكد من انها تؤدي عملها مع ايجابية اطار فكري.