Generalmente parlando, se il responsabile di progetto o un proprietario di affari ritiene che il progetto stia venendo a mancare, anche se altri membri del personale addetto al programma lo negano, allora il progetto effettivamente stia venendo a mancare. I membri della squadra possono rifiutare di accettare che il progetto non sta andando bene perché così tanto hanno investito in esso.
Il fatto è che è solitamente radura graziosa quando un progetto sta venendo a mancare, almeno dal punto di vista dello straniero: gli utenti hanno perso l'interesse, il personale addetto al programma sta lottando, i requisiti di affari sono cambiato drasticamente, o le edizioni tecniche serie sono state incontrate. Il progetto affronta frequentemente non appena uno ma una combinazione dei problemi. E stiamo comunicando i problemi grandi, problemi serii che la squadra non può richiamare o a volte anche alla faccia.
Ciò non deve suggerire che i progetti di CRM vengono a mancare nei sensi spettacolari. È più spesso un aspetto di quantità di moto che perdente col tempo poichè i problemi accatastano in su, unaddressed, fino a che il progetto non venga ad una fermata unceremonious. Per allora, è solitamente troppo ritardato per fare qualche cosa, così sempre è thankful che state intervenendo prima che il progetto slitti dalla venire a mancare a condizione guastata.
Se siete affrontati ad un progetto venente a mancare, usi un processo in tre tappe di recupero: valuti la situazione, ristrutturi il progetto e ricomincilo.
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I progetti di CRM vengono a mancare a causa di cosiddette "tre p": la gente, processo e politica. Il venire a mancare di progetti di qualche CRM a causa di povera scelta dell'attrezzo, ma esso è realmente abbastanza rari che l'attrezzo in se è la causa della radice per il guasto. Allineare, l'attrezzo è uno scapegoat conveniente e quasi sempre è incolpato di i guasti di progetto e perfino è marcato a caldo poichè l'unica causa per il guasto. La realtà è che correttamente un progetto di funzionamento dovrebbe potere effettuare una valutazione riuscita dell'attrezzo che rende un attrezzo solido e ben adattato. Se quella selezione risulta essere ill raccomandato, un personale addetto al programma solido dovrebbe potere recuperare il progetto senza passare con una fase "guastata", anche se certamente ci sarebbero determinati momenti sgradevoli.
Dovete determinare come la gente, processo, politica, o l'attrezzo contribuito al guasto senza automaticamente incolpare dell'attrezzo.
Se credete che il vostro proprio progetto stia venendo a mancare o siete stati portati dentro salvare un progetto venente a mancare, iniziate dalla tenuta una sessione di valutazione. Riunisca l'intero personale addetto al programma per la valutazione e tanto quanto possibile organizzi una riunione faccia a faccia poiché ci sono molti soggetti impressionabili da discutere. Assicurisi che il garante esecutivo assiste alla valutazione.
La valutazione dovrebbe essere condotta con la squadra piena, appena come un post mortem, anche se i giocatori interni chiave ricostituiscono solitamente in seguito senza l'integratore e senza i diversi contributori per rivedere i risultati della valutazione e per prendere la decisione economica sopra se continuare o fermare il progetto.
È piuttosto più facile affinchè uno straniero conduca la sessione di valutazione perché uno straniero ha una vista più obiettiva e può più meglio da esplorare le zone sgradevoli. Se state controllando la sessione di valutazione per il vostro proprio progetto, mantenete le vostre emozioni nel controllo e fate ogni sforzo essere obiettivi e completi, mentre leveraging la conoscenza avete guadagnato dal lavorare al progetto per sondare le edizioni.
In tutto il caso, invitare il morale della squadra per essere basso per il momento in cui un progetto sia nel modo venente a mancare. I progetti venenti a mancare stanno deprimendo per tutti i membri della squadra, senza riguardo ai loro diversi livelli delle responsabilità del guasto. Effettui un tono di ottimismo ragionevole per la sessione di valutazione: dopo tutto, il progetto sta venendo a mancare, ma non è guasto ancora ed il recupero può accadere soltanto dopo una sessione giustamente equilibrata di valutazione. Ciò non è il momento di despair, ma non permette l'ottimismo falso neanche: la squadra è in una situazione seria che dovrebbe essere riconosciuta come tali.
Inizi la valutazione rivedendo che cosa è andato bene con il progetto. Può sembrare pazzesco cominciare con i positives poiché ci non saranno molti (dopo tutto, il progetto stanno venendo a mancare) ma è critico calcolare verso l'esterno le parti che possono essere salvate se il progetto sarà ricominciato, che è un risultato molto probabile. Inoltre, iniziando sugli aiuti laterali positivi tutto morale, che può essere un aiuto grande a questa giuntura difficile.
Dia un'occhiata al tre Ps, gente, processo e politiche. Circa la gente: è c'individui chiave che stanno contribuendo al successo del progetto malgrado le sfide? Identifichi entrambi i membri tecnici della squadra ed i membri della squadra di affari.
Circa il processo: anche se ha non riesce a fornire un risultato di vincita, sono ci funzioni di esso che stanno funzionando? Per esempio, il processo di comunicazione sta funzionando? La prova sta fornendo i buoni risultati? Gli utilizzatori finali sono agganciati giustamente nel progetto? La coordinazione fra la squadra tecnica e la squadra di affari sta funzionando correttamente?
Per la funzione politica, la domanda molto critica da chiedere è: è il garante esecutivo attivo nel progetto e nel fornire supporto definito? Se la risposta è sì, allora è quasi sempre interessante da premere in avanti con il progetto, anche se le scelte difficili devono essere fatte.
Ci possono essere altre funzioni politiche positive, in particolare se le funzioni di affari sono dietro il progetto. Possono gli utilizzatori finali percepire i benefici dall'attrezzo, anche se soltanto in alcune zone basate sulla funzionalità si liberasse finora? Se gli utilizzatori finali stanno dimostrando qualunque livello di entusiasmo durante la sessione di valutazione, il futuro del progetto è molto positivo anche se il futuro sembra fioco ora.
Per concludere, sguardo all'attrezzo. Gli attrezzi ottengono tipicamente incolpati di c'è ne e tutti i problemi e certamente gli attrezzi di CRM sono lungi dall'essere perfetti, ma provano duro ad isolare le caratteristiche dell'attrezzo che stanno funzionando bene. Dopo tutto, la squadra lo ha selezionato in primo luogo, così là deve essere qualche cosa di attraente a questo proposito.
Particolarmente all'inizio della sessione, conduca la valutazione nel modo di "brainstorming", accettando tutti i suggerimenti e discussioni delaying fino a che tutto non abbia avuto una probabilità partecipare. Se permettete che i partecipanti discutano i suggerimenti mentre sono fatti, voi correre il rischio reale di interruzione del dialogo.
Una volta che avete una lista dei positives, vada alle negazioni, guardanti ancora il tre Ps, gente, processo e politiche ed anche l'attrezzo.
È la gente di destra sul progetto? È ci delle zone della debolezza? Consideri le debolezze a tutti i livelli, dal responsabile di progetto ai proprietari ed ai super-users di affari, alla squadra tecnica ed all'integratore. Le edizioni della gente sono difficili da confrontare in una regolazione del gruppo, in modo da invitare le risposte della rotonda, per esempio, un suggerimento per aggiungere qualcuno con un'abilità specializzata piuttosto che una condanna di un individuo particolare. Noti con attenzione le sfumature. D'altra parte, se il livello di interazione ottiene aggressivo, saprete che la squadra non sta comunicando bene e che il problema deve andare sulla vostra lista delle edizioni.
I problemi della gente possono anche presentare all'interno dell'associazione di utenti. I proprietari di affari o i super-users non stanno partecipando giustamente? Sono gli utilizzatori finali che rifiutano l'uso l'attrezzo? Potete determinare se i motivi dietro il rifiuto siano basati (mancanza di) su funzionalità? Edizioni di comunicazione? Edizioni motivazionali?
Passando per procedere le edizioni, è comune ai problemi del ritrovamento con il senso che il progetto in se sta conducendo. Le valutazioni scoprono spesso che la definizione di requisiti è stata fatta troppo frettolosamente, che il programma di progetto era eccessivamente ambizioso, che gli utenti non sono stati non coinvolgere abbastanza durante il progetto, o non sono non coinvolgere abbastanza presto e che esaminare ed il QA sono insufficienti. Oltre a determinare che processi sono stati deboli, sondi con attenzione sopra quando il progetto è andato male, non appena come. Ciò è perché, se il progetto li sarà ricominciati necessità di sapere a che punto per ricominciarlo. Se è giusta un problema del buggy che si programma, allora potete ricominciare la fase di programmazione (forse con differenti programmatori!). Ma se il problema si presentasse alla fase di definizione di requisiti, dovete andare di nuovo a quel punto, che il moltissimi tempo e risorse supplementari di mezzi saranno necessari.
Le edizioni trattate possono anche venire dal lato di affari. Sono i processi che devono essere modellati nell'attrezzo inefficiente, inefficace, o semplicemente quei errati? Se il progetto incluso formalizzando i processi per la prima volta esso è abbastanza comune trovare che i processi recentemente formalizzati sono "errati" e non possono essere usati poichè sono. Hanno osservato benissimo su carta, ma una volta che ottenessero automatizzati nell'attrezzo gli utenti si sono resi conto che non erano semplicemente i giusti processi. Se quello è il caso, vada di nuovo alla fase trattata di definizione ed usi le tecniche più efficaci di convalida.
L'attrezzo è incolpato di spesso quando il processo errato è stato automatizzato, in modo da si assicura che gli utenti possono distinguersi fra un'automazione difettosa di buon processo (che è un attrezzo o un problema di adattamento) e un'automazione corretta di un processo difettoso (che è un problema trattato).
Le edizioni trattate possono anche presentare se il modello di affari sta cambiando, richiamando i cambiamenti di processo che sono incompatibili con l'attrezzo. Se quello è il caso, la configurazione corrente dell'attrezzo (che li ammette hanno iniziato ad adattarli per il cliente) non può funzionare più, ma questo automaticamente non significa che un nuovo attrezzo è richiesto. Che cosa dovete fare deve rivalutare l'attrezzo contro il nuovi modello e processi di affari prima di procedere ad una decisione. Potete essere sorpresi piacevolmente vedere che l'attrezzo può essere adattato ai cambiamenti, anche se prenderà tempo e le risorse effettuare la rivalutazione.
È sempre ingannevole sondare le edizioni politiche in una riunione dei gruppi in modo da potete limitarsi ad una prova semplice: il garante esecutivo sta assistendo? Se non, allora potete ringraziare gentile tutto ed andare spenda la vostra energia sul qualcos'altro, poiché il progetto non può riuscire senza il garante.
I problemi politici prendono spesso la forma di resistenza attiva o passiva al progetto dalle funzioni di affari o dal ESSO gruppo. Che cosa è la base per la resistenza? Un garante esecutivo forte dovrebbe potere contribuire a risolvere i problemi, ma soltanto se lui o lei è informata di loro in primo luogo. Fuori-de-tocchi i punti esecutivi del garante ad un responsabile di progetto debole o ad un garante alimentazione-sfidato, entrambe le edizioni che dovrebbero essere indirizzate se un rebirth deve riuscire.
Le politiche ottengono spesso incolpate di la mancanza di disponibilità di un preventivo adatto e la politica effettivamente negativa può fare deragliare il preventivo ben progettato. Tuttavia, non permetta politics.or che l'esecutivo sponsor.to sia incolpato di non riuscire ad ottenere i grandi sovraccarichi di costo approvati. Se i costi di progetto sono da controllo, è le prestazioni del personale addetto al programma che deve essere controllato, sia ad un livello trattato che al livello specifico. Probabilmente avete i problemi con la gente o processi (o entrambi) piuttosto che opposizione politica.
Inoltre includa la considerazione attenta delle debolezze dell'attrezzo nella valutazione. Quasi tutti i progetti fatti funzionare in un certo genere di problema dell'attrezzo, in modo da l'edizione non è così tanto di fare una lista dei problemi che dell'attrezzo avete incontrato, o persino di considerare la relativa lunghezza, ma piuttosto qualificare l'effetto delle edizioni dell'attrezzo sul progetto. Le edizioni dell'attrezzo non devono essere una frase di morte automatica per il progetto.
Nella mia esperienza, le edizioni dell'attrezzo che possono completamente fare deragliare un progetto sono edizioni disastrose di prestazioni o guasti critici di funzionalità che sono nel senso di venire a contatto degli obiettivi di base di progetto. Se un attrezzo non regolerà appena nel vostro ambiente ed il fornitore non può trasportare o suggerire le difficoltà adatte, il futuro è molto torvo per l'attrezzo. Le probabilità sono che gli utenti non lo useranno appena costantemente. E se siete affrontati alle lacune di funzionalità che lo rendono impossible realizzare gli obiettivi critici di progetto, continuare il progetto getterà i buoni soldi dopo Male.
Lo trovo molto utile invitare il fornitore dell'attrezzo a confermare i guasti critici identificati dal personale addetto al programma. I fornitori tendono ad essere molto ottimisti quando viene a riparare persino i grandi problemi, in modo da se il fornitore vi dice qualcosa non può essere sormontata può essere sicura che non ci è speranza. Valuti con attenzione le loro raccomandazioni per le difficoltà.
La sessione di valutazione durerà parecchie ore. Considerila un buon investimento se o non concludete che il progetto può essere conservato. Se il progetto può essere conservato, dovreste potere usare ogni suggerimento formulato nella valutazione per rendere la seconda metà meno dolorosa e più riuscita. Se la decisione deve fermare il progetto, la valutazione porta la certezza che è la giusta decisione e le lezioni possono essere rinviate ai progetti futuri.
Molti cosiddetti progetti venenti a mancare stanno venendo a mancare appena una punta piccola: erano poco troppo un ambizioso forse, o la squadra difettava di una certa disciplina, o alcuni problemi tecnici non sono stati previsti correttamente. Tali progetti dovrebbero essere conservati e richiedere soltanto i piccoli importi di tweaking da trasformarsi nei successi. Ma persino un progetto seriamente venente a mancare di CRM può essere conservato finchè ha two.admittedly giusto demanding.characteristics:
Un garante esecutivo commesso e giustamente potente.
Un attrezzo che offre una misura ragionevole senza le lacune critiche. Ciò significa che l'attrezzo può sostenere i processi di affari mentre attualmente sono definite (in grado di essere differenti da quei che siano stati usati all'inizio del progetto), che le caratteristiche critiche stanno funzionando come stato necessario e che le prestazioni fanno fronte alle vostre richieste.
Dovreste potere confermare entrambi gli articoli a destra nella sessione di valutazione, anche se prendere una decisione finale dal lato dell'attrezzo può richiedere un certo lavoro detective supplementare con la squadra tecnica e con il fornitore. Come accennato più presto, i fornitori sono conosciuti per essere ottimisti circa le loro valutazioni della probabilità e della velocità delle riparazioni o gli alleviamenti dei problemi, in modo da quando suggeriscono le difficoltà voi devono insistere su un programma costante. Posponga affatto più ulteriormente il lavoro sulla vostra parte fino a risolvere i problema dell'attrezzo alla vostra soddisfazione ed effettui assertive e la frequente comunicazione con il fornitore per accertare le vostre edizioni è data la priorità.
Se il fornitore dice che le edizioni non possono essere fisse, non accosentono con esso immediatamente e negozii uno stabilimento ragionevole. I contratti hanno raramente clausole scappatoie per i guasti tecnici, ma dovreste potere ottenere alcune concessioni anche se la controversia non è probabile portare alcuni risultati positivi. I fornitori sono molto interessati circa la pressa difettosa in modo da impieghi una certa pressione adatta.
Se l'attrezzo risulta essere un povero misura, l'unica alternativa deve andare di nuovo al quadrato uno: selezione dell'attrezzo. Potete potere continuare un poco più velocemente poiché potete riutilizzare i vostri requisiti elencate, ma sarebbe essenziale per capire perchè una povera scelta dell'attrezzo è stata fatta usando quella lista in primo luogo. Usi la valutazione per sondare quel punto.
Supponendo che avete sia un garante esecutivo che un attrezzo ragionevolmente misura, potete continuare a punto 2.
Se il progetto vale la pena di salvare, dovete generare un programma modificato di progetto, facente cambiate come suggerito nella valutazione. Potete identificare i problemi multipli durante la valutazione ed in caso affermativo avrete bisogno di un metodo del multi-polo. Nell'interesse della semplicità, commenterò individualmente ogni tipo di problema e di relativo metodo suggerito.
Se identificaste i problemi con la gente sul personale addetto al programma, dovete decidere se sostituire gli individui o applicare una certa pressione motivazionale. La sostituzione della squadra che i membri genera significativo fa ritardare, poichè i nuovi membri devono alzarsi a velocità sul progetto in se ed anche in termini di lavoro di squadra. Di conseguenza, i rimontaggi sono soltanto utili se gli sforzi dell'amministrazione di prestazioni sono improbabili da riuscire, ma è necessario a volte.
Se il problema si trova all'interno della squadra dell'integratore, consideri gli integratori di commutazione complessivamente, anche se i problemi esistono soltanto con gli individui sicuri sulla squadra. Ciò è perché l'integratore dovrebbe avere un capo con esperienza della squadra sul lavoro, qualcuno che dovrebbe interferire e corretto l'edizione prima di esso ha ottenuto al punto di dichiarare il progetto un guasto. Ottenendo ad un punto di guasto, dovete considerare che il capo della squadra non sta facendo il suo lavoro. Inoltre, se faceste l'importo adatto di rumore con l'amministrazione dell'integratore prima di dichiarare il guasto, la situazione dovrebbe essere maneggiata molto più presto con i processi normali. I responsabili di servizi professionali per i fornitori dell'attrezzo possono tutti citare i casi dei progetti d'eventuale mancanza che sono stati fatti uscire nel loro giro dopo che l'integratore (di terzi) originale sia stato trovato difettare di e che hanno acceso essere schierati con successo e ragionevolmente uneventfully.
Potete dovere sostituire gli individui sulla vostra propria squadra, anche se potete e probabilmente desidererete esercitare più flessibilità con i giocatori interni. Se i problemi della gente sono con i super-users, trovi i rimontaggi. I proprietari di affari non possono essere sostituiti normalmente così preferibilmente vedono se il garante esecutivo può esercitare un certo muscolo fino ad indicare la cooperazione adatta.
Se identificaste i problemi trattati per il progetto in se, in primo luogo consideri se le edizioni sono collegate con le debolezze della gente ed in particolare al responsabile di progetto. Ciò è perché un buon responsabile di progetto dovrebbe identificare rapidamente le edizioni trattate ed ottenerlo risolte prima che il progetto venga ad una fermata. Il responsabile di progetto non è l'unico obiettivo, tuttavia; le edizioni possono trovarsi con gli utenti se stanno cambiando i requisiti a metà strada con il progetto. Solo dopo identificare e la risoluzione tutta la gente pubblica masquerading mentre i problemi trattati possono voi avere un'immagine libera delle edizioni pure di processo di progetto e potete allora ricominciare il progetto al punto adatto con una nuova strategia. Ciò può richiedere andare tutto il senso di nuovo alla definizione di requisiti se i problemi iniziati là, ma andando di nuovo all'ultimo codice solido deliverable bastano se i problemi trattati interessano soltanto l'ultima fetta di lavoro.
Se le edizioni di progetto sono edizioni trattate di affari, non edizioni trattate di progetto, allora dovete ripensare l'intero progetto. Poiché la maggior parte delle decisioni per il progetto sono determinate tramite i processi di affari che sono automatizzati, dovete andare tutto il senso di nuovo ai requisiti di progetto ed a revalidate la scelta dell'attrezzo ha basato sui nuovi processi. Ci è una buona probabilità graziosa che l'attrezzo potrà sostenere i nuovi processi, ma se non dovrete andare tutto il senso di nuovo a selezionare un nuovo attrezzo. Supponendo che ottenete fortunati e l'attrezzo può sostenere i nuovi processi, tenga una nuova officina di kickoff. Non sarà lungamente e coinvolto quanto quello iniziale poiché l'ambiente tecnico del progetto non dovrebbe cambiare molto, così soltanto il lato di affari ha bisogno del lavoro significativo.
Richiami tutti i problemi critici dell'attrezzo con il fornitore, assicurandosi stabilire le scadenze e le pietre libere. Metta il progetto sulla stretta mentre i problema sono risolti, ma mantenga in contatto molto vicino con il fornitore accertarsi che il programma effettivamente stia venendo a contatto di. Mi ricordo di un progetto che che ha dovuto aspettare due mesi affinchè una difficoltà richiami un'edizione critica di prestazioni (era una perdita di memoria) e che ha continuato ad un rollout riuscito, anche se in ritardo significativamente.
Come mettete un nuovo programma in forma di progetto, studii la possibilità seriamente di facilitare il progetto giù ai relativi componenti critici. Pochi progetti di CRM vengono a mancare perché la loro portata è troppo limitata (posso pensare a soltanto un tale progetto ch'ho lavorato con e perfino allora il guasto ero dovuto più asotto-coinvolgere gli utilizzatori finali piuttosto che ad una portata troppo-semplice). Ma molti progetti di CRM lotteranno perché provano a fare troppo, troppo presto. Vada per l'essenziale e consideri le flange ed i fischi per una seconda o terza fase. Se il vostro progetto è nella categoria "leggermente venente a mancare", le caratteristiche non critiche semplicemente muoventesi alla fase più tarda possono essere tutte che debba essere ricominciata con successo e completata.
Potete dovere schierare un certo inventiveness per mettere sul posto i cambiamenti che sono richiesti al progetto di continue.or restart.the. Qualunque, non pensi ricominciare con successo un progetto senza fare alcuni cambiamenti importanti. Se il progetto stesse venendo a mancare, prenderà i certe cambiamenti reali, buone intenzioni non giuste o appena "lavorare più duro," per girarlo intorno.
I progetti riusciti hanno i preventivi solidi e approvati e programmi. Un progetto salvato inizia invariabilmente fuori il programma dell'eccedenza e del preventivo eccessivo, in modo da entrambi devono essere ripresi ed approvati prima che otteniate andanti.
A causa degli sforzi aggiunti su un progetto ricominciato, sia prudente piuttosto che aggressivo quando progettano il nuovo preventivo ed il programma. Mentre è sempre una buona idea a underpromise per tutto il progetto di CRM, è particolarmente importante non fare i reclami che non possano essere venuti a contatto di in un progetto salvato.
Quasi tutti i progetti che salvati riusciti ho lavorato con concluso su essere programma considerevolmente eccessivo (mesi in ritardo) e preventivo dell'eccedenza (50% di più). Le organizzazioni hanno scelto salvarle perché era più veloce e più poco costosa del cominciando sopra. Confronti i costi di un progetto salvato al costo di iniziare sopra. Poiché i progetti ricominciati sono costosi, continui ai piccoli, punti incrementali ridurre il rischio e mostrare il successo più velocemente di con un progetto più ambizioso.
Il processo per un progetto salvato è molto lo stesso come progetto normale. Tuttavia, dopo il problema importante una cura supplementare è richiesta per accertarsi che il progetto sia sulla pista e rimanga sulla pista. Il responsabile di progetto deve effettuare i controlli particolarmente attenti, frequenti e dettagliati di condizione. Ed i controlli di condizione richiedono più abilità in un progetto salvato che in un progetto normale poiché i membri della squadra sono più prudenti e possono visualizzare molti comportamenti auto-protettivi. È essenziale che il responsabile di progetto possa consigliare ai membri della squadra essere aperti con le notizie difettose così come con le buone notizie. È inoltre una buona idea affinchè il garante esecutivo di più partecipi al progetto, per esempio dalle revisioni convenzionali periodiche della tenuta oltre che i controlli informali del quotidiano.
Mantenga il personale addetto al programma agganciato ed impegnato nel progetto. I membri della squadra, se nuovo o non, sono probabili da avvicinarsi al progetto con l'attenzione e tenere indietro una punta. Gli importi giudiziosi di ottimismo e del raduno delle truppe sono suggeriti.
Inoltre presti particolare attenzione al morale degli utilizzatori finali. Dopo che un tentativo infruttuoso, la gente tenda a harbor il sospetto e la diffidenza, così aperto, le comunicazioni candid e e frequenti sono particolarmente importanti. Impartisca le direttive regolarmente ai proprietari di affari ed ai super-users e nonli protegga dalle notizie difettose, anche per i problemi non critici, poiché possono interpretare c'è ne unshared le notizie finora un altro guasto che lurking circa. Un metodo franco è più importante di un metodo ottimista in un progetto salvato. Convinca il garante esecutivo ad usare e rinforzare uno stile candid di comunicazione.
Non ci è finchè ragione per la quale un progetto salvato non può riuscire, ha garanzia esecutiva forte e finchè le cause della radice per il guasto originale sono capite e si occupano di, comunque, difficile, fragile, risorsa-intenso, o sgradevole che potrebbe essere. I progetti salvati traggono beneficio specialmente da un metodo di piccolo-punto, da una direzione forte di progetto e da una comunicazione libera. A lungo termine, i progetti salvati possono riuscire quanto un che non abbiano passato con una fase di guasto.
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