대시보드에서 컨셉

심지어있는 경우에만 선택에 대한 신중 통계 수치가 핵심 집합 위에서 설명한 것처럼, 아직도 많은 다른 통해 소요 시간 : 차트 및 그래프와 동기화하기 어려운 것이 좋은 결정을하기 위해 모든 정보가있습니다. 압도하는 경우에 데이터를 솔루션은 간결하면서도 전체 대시보드를 만들려면 어디를 모두 사용할 수있는 중요 정보를 한 눈에, 준비를 고취 조치를합니다.

무엇을하게하는 좋은 대시보드가?

그것의 짧은

한 페이지에 적합한 좋은 대시보드, 한쪽의 한 페이지를 정밀하게된다. 부정 행위를하지 않는다 80.4 6 - 포인트 형식을 사용하여. 최소한의 기강의 집행에 대한 심각한 수 있지만 핵심 정보입니다. 이것이 중요한 통계 수치를 사용하는 경우 임원들이있습니다.

즉, 그것은 불과 몇 통계 수치를 대시보드에 만들 수있습니다. 통계를 유지해야합니다되지 않는 경우는 대시보드에 대한 상세한 운영 문제를 분석하기 위해, 유효하지만 구체적인 통계 수치를 만드는 신경하지 마십시오 복용하지 않는 경우가 실제로 시간을 검토하여,이를 해석하고 그 결과에 따라 조치합니다.

그것에 대해 주요 통계를 보여줍 목표물

대시보드에서 완벽한 사진을 얻을 수있습니다해야한다. 겠습니까 드라이브 차량이있는 속도계 있지만 스 게이지 아니오? (이 문제를 만듭니다. 나는 알고 있기 때문에 나는이 같은 자신의 차량에 사용하고 있습니까 스가 달려 명 중 한 번 이상입니다.)에 대한 통계를 수집의 핵심 영역의 모든 조직, 모든 4 개의 카테고리의 통계 수치에서 선택 : 수익, 비용, 효율성을 , 그리고 고객 만족합니다.

뿐만 아니라 완성도를위한 노력을해야하지만 타겟 및 업적도 표시해야합니다 목표물에 반대합니다. (빨간색 영역에 대한 의견을 스 게이지 : 유용, 아니오?) 봅시다는 대시보드에있는 응답 시간 성능입니다. 의 비율을 측정하면 안됩니다 호출에 응답 이내에만 응답을 타겟으로하지만, 더 이상이 비율을 비교하고자하는 장소는 (일반적으로 90-95%)입니다. 대상을 선택하여 90 %를 달성하는 경우 귀하는 실적이 언제 85 %, 표시 마크 아래에있습니다.

목표물이 변경될 수있습니다 시간이지나면서 개선 사항을 반영하기 위해 성능 (또는 감소 기준을하지만, 그것은 덜 영광). 대상은 특히 유용에 대한 외부인의 기능적 팀을 자주 찾는 사람들이하기 어려운 일들을 얼마나 잘 나타내는 지표 통계에서 이동합니다. 어떻게하면 매출을 해석하는 하나의 일기 예보를 표시하지 않으면 매출 할당량을합니까?

그것을 보여줍니다 동향

경험과 잘 수행 현황 데이터가 있기 때문에 기능성 매니저를 완전히 내면 그들이가 대표팀의 동작을 즉시 알 수 있으며 이러한 추세는 여부에 주소를 하나 번호를 위나 아래, 그리고 상당한에서 변경하는 방법이있습니다. 에 대한 다른 모든 사람, 시간 발전은 매우 유용합니다. 긍정적으로 전망하는 것이 제격를 보려면 수익은 매주 9.5까지, 심지어 할당량을하는 경우에는 아래의 계속합니다. 그리고 그것의 맺었 a 감소세를 현장에서 고객 만족도를 타겟으로하는 경우에도 위의 는데도 여전히합니다.

조사를 다시 5시 56분 시간 단위는 보통 정도 (그리고 한 - 페이지 제한에 맞게해야한다 아직도의 대시보드)입니다.

그것의 시각

한 - 페이지 형식과 표적과 약간의 시간이 진보하면 쉽게 읽을 대시보드입니다. 독성을 더욱 향상시키기 위해, 추 시각능한 경우입니다. 사진을 말한다면 1000 단어, 5 개의 사진을 한 페이지에 배정 긴 이야기를 알려주십시오. 예를 들어, 빨간색 불빛을 해보십시오 / 녹색 불빛이 형식을 사용하여 대상을 표시하고 있는지 여부를 맞고있습니다. 또는 라인 차트와 함께 발전하는 시간을 보여줍 또한 목표물을 표시합니다.