ダッシュボードの概念

でも気をつけない場合は、コアセットの統計情報を選択するだけで上述のように、まだ時間がかかりウェイドを通じて、さまざまなチャートやグラフを合成するのは難しいとのすべての情報を良い判断を下した。 もしあなたが打ちのめされたデータは、簡潔な解決策はまだ完全なダッシュボードを作成するにはどこのすべての重要な情報が利用可能な目つきで、準備を抱かせる作用します。

ダッシュボードに何がいいですか？

それはショート

良いダッシュボードに適合する1つのページでは、 1つの片側のページでは、正確に言うとします。 カンニングを使用していません。ほんのわずか6ポイントタイプです。 に深刻な執行についての規律を最小限しかし、重要な情報です。 これは重要な統計情報を使用する場合は、役員ます。

これは、いくつかの統計情報のみを行うことができ、それをダッシュボードにします。 統計情報を維持する必要がある場合は、ダッシュボードにされていない詳細な運用の問題を分析し、構わないが、それを煩わせないの詳細な統計情報を作成する場合を除き、実際時間をかけて審査し、解釈して、その結果に基づいて行動を取るとします。

主要な統計情報を表示することを目標

ダッシュボードのならば、あなたを完全に描かれている。 ご希望のお車を運転していませんが、スピードメーターガスゲージですか？ （問題を作成しています。私自身の知っているので、このような車を使用するとガスがなくなっちゃったから2回以上します。 ）の統計情報を収集するためのすべての重要な分野の組織、すべての4つのカテゴリを選択してからの統計情報：収入、コスト、効率性、および顧客満足度です。

のみのために努力する必要がありません。しかし、完全にも表示する必要があり、目標とする成果の目標だ。 （レッドゾーンについて考えるのガスゲージ：便利で、ありませんか？ ）してみようと言うの応答時間のパフォーマンスは、ダッシュボードにします。 のみを測定することはできませんが回答の割合を呼び出し内の目標応答が、さらに割合を比較してどこになりたいのなら（通常90〜95% ）します。 選択した場合、 90 ％の達成をターゲットにして現在の実行は85 ％で、マルクは次のとおりであることを証明します。

目標を変更する可能性を反映する時間を超えるパフォーマンスの向上（または低下の基準が、それ以上の栄光の少ない）します。 目標は、特に便利機能を部外者チームは、しばしば人を見つけることは難しいとゲージどのように物事がうまく行くの統計情報からだ。 どうすれば1つの売上高見通しを解釈する場合は表示されませんが売り上げのノルマ？

的な傾向を示して

経験豊富な機能マネージャのデータのスナップショットをうまくやるために彼らは完全にチームと彼らの内面の働きをすぐに伝えることができるから、 1つのトレンドは、数の上または下にするかどうか、そしてどのように重要な変更がします。 ほかのみんなのため、時間progressionsは非常に役に立ちます。 それは積極的に励みになるのを見て、予想収益は毎週じり高でも、もしあなたがまだ割当を下回った。 そしてそれを見つけるのに有益な下降傾向、顧客満足度の場合でも、上記の目標がまだました。

振り返ってみると5時56分に十分な時間は、通常のユニット（まだすべきと調和しているページの限度額は、 1つのダッシュボード）します。

それは視覚

1ページのフォーマットを目標とする時間を簡単にダッシュボードの進行を読んでいます。 読みやすさをさらに向上させる、可能であれば映像を追加します。 画像を指示した場合は、千の言葉は、割り当てられた5つの画像を1つのページにして話すの長い話だ。 たとえば、赤い灯を試してみ/緑色の光のフォーマットを表示するかどうかは、打撃をターゲットします。 または説明する時間progressions線でチャートも表示の対象にしています。