仪表板概念

即使你小心挑选，只有一套核心的度量如上文所述，还需要时间，韦德经过很多不同的图表和它的困难，以综合所有资料，以做出好的决策。 如果你是压倒数据，解决的办法就是要创造一个简明而完整的仪表板上，所有重要的资料，可一看，随时激励行动。

是什么使得一个良好的仪表板？

它的短

一个良好的仪表板适合于一个页面，其中一个方面的一个页面，要得到准确的。 不作弊，用微不足道的6点式。 认真执行纪律的，但最起码的关键信息。 这一点至关重要，如果行政人员使用的度量。

这就是说，只有少数的度量可以使以仪表板上。 如果你一定要保持度量不属于对仪表板进行分析，详细的业务问题，不要紧，但不要打扰创造详细度量，除非你真正花时间来检讨他们，他们解释，并采取行动成果的基础上。

这表明关键度量指标

仪表板应该给你一个完整的图像。 你会开车说，有一个速度表，但没有气体衡量吗？ （它造成的问题，我知道，因为我用自己的这种赛车，我失控气体一次以上） ，收集度量的所有关键领域的组织，选拔，从所有四类度量标准：收入，成本，效率以及客户满意度。

不仅要你争取完整性，但你也必须显示出目标和成果目标。 （想想红军带对瓦斯计：有用的，没有？ ）让的说，响应时间方面的表现，是对仪表板上。 你不应该只是衡量的百分比呼吁作出回应，该回应的目标，但进一步的比较，这一比例在何处，你不想被（通常是90-95 ％ ） 。 如果你选择了90 ％ ，实现目标，而且你的表演的85 ％ ，表明你是低于马克。

目标可能随着时间而改变，以反映改善业绩（或下降的标准，但是这不光荣） 。 目标是有用的，尤其是给外界的功能团队，他们往往觉得难以衡量如何好东西，从度量。 我们怎么可以解释销售预测，如果它没有显示销售限额？

它表明趋势

经验丰富的经理人的功能，做好与快照数据，因为他们已经完全内部化的工作，他们的球队，他们可以告诉立即从单一号码的趋势，是否是向上或向下，并说明如何显着的变化。 对于大家一样，时间级数是非常有益的。 它的积极向上地看到，预测收入是爬行了每个星期，即使你仍低于配额。 它的启发性，以现货呈下降趋势，在客户满意度，即使你还在上述目标。

回首5时56分的时间单位通常是不够的（应仍适合在只有一页的极限仪表板） 。

它的视觉

一份一页的格式与目标和时间进度，使仪表板清晰易读。 为了进一步提高可读性，增加视觉效果，如果可能的。 如果一个画面告诉几千字，图片5个对你分配一个页面告诉长的故事。 举例来说，尝试红灯/开绿灯格式，以显示你是否击中目标。 或说明级数的时间与路线图，这也显示出目标。