这三个阶段的客户关系管理项目

在最高级别上，有三个阶段，以实施客户关系管理系统：

• 选择工具，其中包括明确规定，商场为工具，并在谈判的采购方式。

• 选择集成商。 大多数时候，我们将会看到，这样做是明智的合同出来，至少部分的工具实施的，因为集成商也可充分利用他们的经验，使实施双方更快，更便宜，容易出错。 这并不意味着你就应该彻底放弃控制。 一些较新，中，远程工具可能得以实施，没有外界的帮助。

• 实施工具。 这通常是最长的阶段，由远，而且它的成功很大程度上取决于如何，以及其他两个阶段去。

虽然分三个阶段进行叙述顺序，但并不意味着它们发生的严格顺序。 在现实中，有相当多的重叠之间的刀具选择和集成商遴选阶段：这是不可能的，以作出最后的决定，对集成商不必选择了一个工具，它也是非常不明智的选择工具，而不必适当整合人选确定为实施。 此外，有很多的情况下实施的制约因素的影响，选用何种工具。 比如，你可以选择退出，从审议的工具，这是他们数合格集成商提供基于你的评价集成商。

即使是执行阶段，是不能完全分开的工具和集成商的选择阶段进行。 而实际执行上不能启动后，才会工具和集成商已选定中，有多少能落实到位，为实施前，其他两个阶段完成。 其中一个最重要的是选择小组成员为执行，你会想，以纳入更多的人不是已经参与了与甄选阶段。

虽然它的方便，想的三个阶段-刀具选择，整合，选择，实施-作为单独的事件，记住，他们都重叠和互动的重要途径