Die sechs Gesetze der absoluten Ehrlichkeit

Dieser Artikel spricht über die 6 Gesetze der absoluten Ehrlichkeit.

Absolutes Ehrlichkeit-Gesetz # 1: Sagen Sie die Wahrheit

Ihre Fähigkeit führen andere abhängt ihrem vom Vertrauen Sie. Indem Sie durchweg der Wahrheit Ihnen erklären, erwerben Sie nicht nur, daß Vertrauen aber auch eine psychologische Verpflichtung verursachen, die andere zwingt, um dasselbe für Sie zu tun. Das abwärts gerichtete ist selbstverständlich das, welches die Wahrheit sagt, kann ungünstig sein und bringt in Verlegenheit, und schmerzlich. Da wir diese grundlegende Richtlinie erforschen, zeigen wir Ihnen, wie man die Gefahren und die Schwierigkeiten des Errichtens einer Unternehmenskultur vermeidet, in der, die Wahrheit zu sagen sacrosanct ist.

Absolutes Ehrlichkeit-Gesetz # 2: Packen Sie das Problem an

Das Lernen, haltbare Ausgaben in einer gesunden und direkten Weise zu konfrontieren kann Leuten ermöglichen, Meinungsverschiedenheiten beim Beibehalten ihrer Würde und gegenseitigen Respektes schnell zu beheben. Das Unterwerfen dieses Gesetz schließt übende konstruktive Konfrontation, eine Technik für das Beheben von von Unterschieden ein, das hervorhebt das Lösen von von Problemen und das Treffen von von Entscheidungen, indem es auf das bestmögliche Resultat für die Organisation konzentriert, beim Vermeiden von von Beschädigung der Verhältnisse von denen mit.einbezog.

Absolutes Ehrlichkeit-Gesetz # 3: Seien Sie und legen Sie fest

Wir haben alle, die zu den Sitzungen gewesen werden, in denen jeder schien, einer Entscheidung zuzustimmen aber dann, sobald die Sitzung rüber sein, sie zu kritisieren, sofort begonnen; Beeinflussen für ihre eigenen Positionen; oder, am schlechtesten von allen, den Aktionsplan der Sitzung sabotierend. Das Gesetz vonSIND anderer Meinung und legen erfordert jeder in der Organisation damit einverstanden zuSEIN, ihre Meinungen öffentlich und offenbar auszudrücken fest, selbst wenn jene Meinungen gegen das Korn der Gruppe gehen; jedoch sobald jeder Übereinstimmung auf einer bestimmten Entscheidung oder einer Vorgehensweise erreicht hat, werden alle erwartet, um ihre uneingeschränkte Unterstützung an der Entscheidung festzulegen. Die Ausnahme dieses Gesetzes ist, wenn die Gruppe oder Ihr Management eine Entscheidung getroffen hat, die moralisch, ethisch ist, oder erlaubterweise falsch.

Absolutes Ehrlichkeit-Gesetz # 4: Begrüßen Sie die Wahrheit

Auf Kritik defensiv reagieren und das In Angriff nehmen, wann wir angegriffen glauben, sind solches instinktives Verhalten, daß sie erschreckend sind zu überwinden. Eine Kultur von Ehrlichkeit hängt vom In der LageSEIN, Kritik in einer geöffneten, gesunden und zerstörungsfreien Weise zu kritisieren und anzunehmen ab. Durch das Zeichnen auf spezifische Werkzeuge und die Techniken können Leute erlernen, wie man defensiv, zu reagieren vermeidet und heraus zu peitschen, wenn sie, kritisiert werden sowie, wie man Kritik mit einer respektvollen und nützlichen Annäherung anbietet.

Absolutes Ehrlichkeit-Gesetz # 5: Belohnen Sie den Kurier

Den Kurier für liefernde schlechte Nachrichten oder konträre Meinungen zu belohnen ist nicht die Norm in den meisten Firmen. Häufig werden die, die herauf sprechen Sie, mit dem Status Quo seien Sie, über eine Entscheidung oder Gegenstand zur ethischen Stichhaltigkeit einer Entscheidung sich beschweren Sie, die Opfer von subtilem und von manchmal nicht-so-subtilem, Formen der Vergeltung. Nichts tötet den Geist der geöffneten Kommunikation und der ehrlichen Debatte in einer Organisation schneller als Vergeltung. Erinnern Sie sich, es war Furcht vor Vergeltung, die die Stadtmenschen vom Erklären des Kaisers hielt, den, er blank war, da er durch die Stadt vorführte. Wenn Manager Leute für das Ausdrücken ihrer Meinungen bestrafen, gehen jene Meinungen einfach unterirdisch und erscheinen als zynische E-mail Witze und beruhigte Gespräche im lunchroom wieder. Aus diesem Grund müssen Manager gegen diese Praxis vigilantly schützen. Ihre Aufgabe zu erschweren ist jedoch die Tatsache, daß, selbst wenn tatsächliche Vergeltung nicht anwesend ist, die Vorstellung, daß sie besteht, den gleichen Effekt produzieren kann. Diese Richtlinie in Ihrer Firma zu enthalten bedeutet dann das Kennzeichnen und das Beseitigen von von nicht nur Praxis der Vergeltung, aber auch alle mögliche Vorstellungen, daß es besteht.

Absolutes Ehrlichkeit-Gesetz # 6: Errichten Sie eine Plattform von Vollständigkeit

Eine Kultur von Ehrlichkeit und von Vollständigkeit muß auf einer Grundlage von Ehrlichkeit und von ethischer Praxis basieren. Die zwei gehen Hand in Hand. Wenn Sie Leute oben sprechen wünschen, wenn Vergehen auftritt, hilft es, zu erklären, was während Vergehen qualifiziert und welche Leute tun sollten, wenn es auftritt. Diese Erwartung liefert eine Plattform von Vollständigkeit, nach der die Person fungieren kann. Ohne es kann auszudrücken Meinungen über was falsch ist, riskant in der Tat sein.

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