六个法律绝对诚实

这篇文章谈到了6条法律的绝对诚实。

绝对诚实法＃ 1 ：说出真相

你的能力，以带动其他人，要看他们信赖你。 通过坚持说实话，你不仅赢得信任，而且还建立心理义务，迫使其他国家也这样做，同时给你。 坏处的，当然是说真话，可以带来不便，尴尬和痛苦的。 在我们探讨这个基本规则，我们证明了，你如何避免陷阱和困难，建设企业文化，如果说真话，是神圣不可侵犯的。

绝对诚实法＃ 2 ：解决这个问题

学习，以对抗棘手的问题，在一个健康的和直接的方式，可以使人们能够迅速解决分歧的意见，同时保持自己的尊严和相互尊重的。 遵守这项法律规定，包括实行建设性的对抗，技术，为解决分歧，强调解决问题，作出决策：专注于最可能的结果是，为组织，同时避免损害的关系所涉及的人士。

绝对诚实法＃ 3 ：不同意，并承诺

我们已经全部到会，让每个人似乎达成一项决定，但然后，一旦会议结束，就立即开始批评;游说，为自己的立场，或最糟糕的是，破坏了会议的行动计划。 法不同意，并承诺，需要每一个人在该组织同意表达自己的意见，公开明确，即使这些意见，违背了粮食的集团;但是，一旦大家有共识，对某一决定或行动过程，都是预计承诺，他们全力支持这项决定。 除了这项法律时，是该集团或你的管理作出了决定，即在道义上，道德上，还是法律上都是错误的。

绝对诚实法＃ 4 ：欢迎真相

回应批评，在防守和进攻时，我们觉得攻击这种本能的行为，他们都是令人生畏的时间才能克服。 文化的诚信，取决于能进行批评和接受批评，在一个开放，健康，无损方式。 借助特定工具和技术，人们可以从中学习如何避免在防守上的反应，并抨击时，批评，以及如何提供，批评用尊重和有益做法。

绝对诚实法＃ 5 ：奖励信使

奖励信使传递坏消息或相反意见，是不是规范，在大部分的公司。 很多时候，那些大声说出来，不同意的现状，抱怨的决定，赞成还是反对伦理稳健的决定，成为受害者的微妙，有时不那么微妙的，形式的报应。 没有杀人的精神，坦诚的沟通和坦诚辩论，在一个组织的速度比报应。 请记住，这是害怕报复使得乡民告诉皇帝他赤裸，因为他游行穿过整个城镇。 如果经理人的惩罚，为表达自己的意见，这些意见将简单到地下，再现作为玩世不恭的电子邮件笑话和掩盖交谈，在餐厅。 为此，管理者必须警惕这种做法。 复杂的任务，然而，这是事实，即使在实际报应，是不是现在，人们认为它存在，可以产生同样的效果。 把这一规则在你的公司，那么，是指以查明和消除不仅做法报应，但也有一种看法，认为其存在。

绝对诚实法＃ 6 ：建立一个平台的完整性

文化的诚实和正直的基础必须是一个基础的诚信和道德实践。 两个齐头并进。 如果你希望人们说话，当不法行为发生时，它有助于澄清什么资格作为不法行为和什么人应该做的，当它发生。 这一期望提供了一个平台的完整性后，其中的人才能采取行动。 没有它，表达意见，有什么不对，可以冒险。