全般についての議論にどのようにと考える人

私たちを理解することが必要と考える人の方が、意思決定、および行動を取ることが自然な方法で、便利にします。 彼らのようなものを感じるように決定することができたとし、簡単に実装、管理、および受け入れ可能な方法で、それがあるのは"最良の方法"を推進すると、自分の成功を確保すると、企業と顧客の両方に成功します。 また、人を選択した理由を理解する必要がありません"当然のこと"を選択した理由は何かを追求することが少なくても効果的なのか間違ったことをします。 そこには多くの理由のような望ましくない行動します。 たとえば、間違ったことかもしれない人を見つけることには、どのような権利はあまりにも困難で、しかも自然ではありませんします。 かもしれないと認識することではありません"ここでやることが私たちの道"またはそれがカウンターに文化、慣習、およびピア承諾します。 かれらの動機を行使する可能性が欠如してそれ自身や、心理的な可能性を見つけることのコストが高すぎます。 彼らの個人的な目標だと思うかもしれないが、別のパスを次のより良い提供されたり、任意のメリットを参照してくださいにしているかもしれません正しいことをします。 または彼らに必要な知識を保有しないかもしれません当然のことをします。

私たちの目的を追求する私たちとしてどのように識別するかもしれない個人情報や企業の行動をサポートし成功を収め、私たち逆誤解を識別する必要があり、どのように対処することができます。 期間中の最後の数十年間、私たちが実際にほとんどの人がどのように活用すると、誤解に対処する知識を準備して、有能な仕事を提供します。 私たちはどのように誤解を学ぶ人や知識を構築する、と覚えておいて理由で、知識の適用を決定するとのアクションを実行するとします。 加えて、私たちはたびたび持っていない知識をはっきりと理解する方法に関連したパフォーマンスとどのように違うの労働条件knowledgerelatedの有効性に影響を与える仕事をします。 また、実現しないかもしれません知識の深さを提供する複雑な作業が必要です。 これらの結果がいくつかの誤解を明確に説明してから私たちの努力をする機能を人間の心の面での簡単な情報の処理や機械のように心のモデルのみの視点から、機械の脳です。 実際には、私たちの脳に私たちの心にもはるかに複雑であり、多くの機能を実行するのが私たちにはほとんど理解します。 結果として、私たちの狭い視点でどのように扱われなければなら人間の心の問題が激化しています。 多くの伝統的な慣行を準備するとメソッドを使用すると、労働者の教育とサポート性が低く、効果的なシステムよりもなければならない。 私たちの職場環境を提供する場合もあることを望むが見つかりました条件を効果的に利用することを妨げるの利用可能な知識と知的資本（集積回路）の資産ます。 大きな進展は私たちの原因を修正して私たちの理解には、以下のとおりです。

ほとんどの人が覚えて概念と"ストーリー"よりも簡単に覚えて"事実"と述べた。企業や教育機関の準備を頻繁に人の理論的な教育と訓練を提供した事実を強調して、詳細については、機械的かつ具体的な側面と、比較的"これはどうやってやる"そして"これらは事実"と述べた。全般の基礎を理解してrationalesできるだけ頻繁に必要に応じて提供していません：話の焦点は" how "や"どのような"ていない"なぜ"と述べた。を行う能力を非標準の条件の下での取引と有能主に依存して複雑な作業を活用してさまざまなレベルでの精神的なモデルというより抽象化してからの新たなアプローチを総合するとの基本的な事実を原則とします。 教育を提供する多くの側面の統合を通じ、実践的な実用的な状況で、研究室での作業、あるいはストーリーテリング、アレルギーextent.2この問題をいくつかのように、より複雑な作業で、関連性の話かもしれないでエンコードされ精神的な手続きを提供するモデルやメタと総称抽象概念としてされると説明した。

無意識的な決定がなされますが、私たちよりも大規模な範囲で実現されています。可能であれば、しようとする人たちを繰り返し決断を下す前に体験を行うことがどのような方法を知っている彼らのほとんどが表示されないとどのような自然にしてください。 大多数の毎日の意思決定に基づいて暗黙の精神的な活用モデルを処理する状況では"暗黙の偏見の活性化に関連した前の体験の感情的な状況に匹敵する"と述べた。大型の側面に依存して、この能力を必要と広範な行動や、精神的なライブラリを十分に開発リファレンスモデルです。

認知スタイルが異なる人たちと"知性"グループの人が教育を受けたときに訓練を受けたとまたは付属の認知に基づいて作業をサポートし、 1つの認知機能のモデルは、その結果は、しばしば、エンタープライズ全体の失望します。 問題は、人が異なった能力を活用すると同化された情報を提供します。 実用的な範囲には、さまざまなモードでの通信を提供しなければならないポジションやスタッフの人たちに認知スタイルにマッチした仕事の種類に実行する

ストレスを損ねる長期記憶から検索します。急ぎの人たちには、プレッシャーを実行し、脅威を感じる、居心地の悪い、あるいは腹を立てて、常には中断、またはノイズの多い環境で仕事を体験する力が低下し、彼らの努力を知って使用するすべての仕事を提供するします。 コンテンツの人たちに、やる気を感じる、幸せでリラックスして、快適かつ効果的な環境で働く通常より質の高い仕事を提供することができる、と彼らに見えることがありストレスの多い状況で、彼らができるように作業を高速で行うことを深く彼らがあります。

例の影響や行動のモデルは、より重要な役割を果たすことから、通常とは異なるプラクティスを認識します。多くの指導者と部下の間のコミュニケーションを最小限に抑える傾向にランクとファイルです。 簡潔なコミュニケーションを提供することもよくあると効果がないと仕事を直接希望する方法について説明して実行すると、従業員に動作します。 彼らの役割モデルとして行動するかもしれませんまたは生活を提供する例を示します。 無視され明示的なガイダンスを提供する概念と、それらを他の人に行動することは困難で、希望のように理解されていませんので突っ込んだものが望ましいのです。 人は、希望のoperationalizeについて不透明感をどのように行動することができません。 -コピーして以来の行動の例が見つかりません。 提供していない人たちの動機をコピーして自分の指導者たちの行動はありませんので行動を尊重するものではありませ;彼らの指導者を見ていないことを見つけることが必要だと行動を希望する方法です。 演技せずに指導者としての役割モデルは、新たな基準をパフォーマンスや行動をしないとなる団体の企業文化です。 その結果、やる気を感じる人や理解していないとして動作するように、企業の欲望-ただし、最も効果的なのだろうと自分自身の価値は、企業、およびその他のステークホルダーします。

必要な知識を提供する複雑な作業が必要かもしれませ大きいほとんどの人よりも精神的な能力を提供することができます。現代の複雑な知識よりも大きい仕事を頻繁に必要なのは、たった一人の機会を獲得します。 （例：現代の医療サービスを提供し、産業やビジネスの複雑な問題を解決し、社会的、経済的法案を作成します。 ）このようなタスクを実行しなければならないの共同チームのメンバーが含まれて相補的な専門知識を提供し、そして自分の仕事のスタイルになると統合する必要があり業務全般行っています。

知識や情報は、根本的に異なるの両方の性質と機能します。目的の情報は、適切な説明が、その目的は、知識の効果的な行動します。 知識や情報はありませんと連続する部分を個別に管理する必要があるとされる別の分野に向けて努力します。

どのように準備を向上させることができると労働者のすべてのレベルでの知識をサポートし、人を容易にやる気になる、と理解して作業を行う方法と管理をより良い知識を集中され、故意に個別に管理および情報管理に関する知識を審査します。