6つの行動は、効果的な企業向け

どんなに知的指導者の戦略を変更するために、それはせずに失敗した場合、専用のランクやファイルをサポートします。 優勝をサポートするより努力するよりも頻繁に必要な戦略を考案しています。

効果的かつ知的な行動が重要で、すべての知識を仕事をします。 そのような行動をする傾向があると思う人として特に重要である"との貴重な"意思決定や問題解決の状況やその他の高レベルのタスクのような企業戦略を決定します。 しかし、その考えに反して、知的な行動がより頻繁に等しく重要な工場の床の上で、企業全体の詳細な仕事です。 以前として示され、ほとんどの企業戦略の決定は、役員が実装され、個人の行動を通して、従業員の組織です。 したがって、品質を向上させる、無数の"小さな"意思決定とproblemsolving団体の状況では、すべての従業員の1日の仕事をcumulates知識労働者の大幅改善に企業全体のパフォーマンスをします。 これにより、組織の違いを実行すると、高井戸の意図が、つまずきながら、組織します。

行動は、機能の状況の中で、伝統、資源の可用性、およびその他の要因です。 さらに重要なのは、彼らはどのような人たちが知っても直接に頼っていると思われるが、その影響を受けて体系的な知識を管理します。 すべての行動は、企業の間では、 6つの行動に立つ：

1 。 倫理的、金庫、親しみやすいと行動

どんな企業で生き残ることを期待して長期にわたって統治モデルを採用する必要があることとカウンタ内紛効果的な行動を最小限に抑えます。 上級管理職の精神でいいのオペレーティング哲学、誰も責任を育成しようとしなければ倫理的、金庫、親しみやすい環境をサポートし、効果的な状況に処理されています。 特定の側面に対応する行動をされる傾向にある：

-を開いて、率直に言って、コミュニケーションを構築すると、安全保障問題を確実に理解することはありませんまたはその他の問題が議題に隠された問題があります。

-管理職や同僚に役立つと親しみやすい人のすべての作業を達成するために企業の成功と生存します。

-経営者としての役割モデルの演技は、個人的な態度、を行い、指導者とします。

-倫理的かつ公正な機会と待遇の問題に対処しています。

-信じて疑わない態度で、考え方は、管理職や同僚との機能です。

-責任と説明責任を個人的な行動を練習する傾向があるが"ここで停止してバック！ "処置を示します。

2 。 の効果を求める行動

作品を継続的に更新すると、企業自体の再発明します。 しようとすることを見つける最も効果的なアプローチを操作すると内部の操作を行うと、そのビジネスとすべての外部の関係者。 従業員の効果的な行動を求める傾向がある：

-学習と絶えず革新を目標に、より速く革新だけでなく競合他社との競合他社よりも速く学習します。

-搾取と革新的な集積回路を実装する貴重な資産をすばやくどこに適用されます。

-構文、協調し、信頼を寄せています。

-文化的使命を支援する戦略とします。

-目標指向します。

-競合他社との間での進歩を警戒して他の政党です。

-多くの可能性を検討し、将来の発展のシナリオと挑戦します。

3 。 整合性と耐久性の挙動

にもかかわらず、絶え間ない変化をもたらしたとされる革新的な外部変更する場合は、企業の効果的なことができ安定しており、動作の信頼性を維持することを支持するとの評判が市場でしっかりします。 健全なバランスを取ることに重点を置いても短期的長期的な生存率の要件とします。 特定の側面になる傾向があり、この動作：

-集中して製品やサービスを提供すると予想して継続的に増加させるとの市場価値を顧客の忠誠心を育成します。 要因の製品やサービスの特性（重要度の順）

-製品の品質と整合性の仕様への適合性

-信頼性の製品やサービスの配達

-製品の機能高性能な製品-

-高速で、信頼性の受け渡し

-低価格で商品やサービスを

-新製品の柔軟性を導入

-デザインを変更して、すぐに柔軟性を要求される顧客

-広範な製品ライン

-売り上げ後のサービス

-広範な分布

-急速なボリュームのサポートを変更-ジャストインタイム（セント玉）

-効果的な販売促進や広告

-積極的かつ決定的な問題を回避をエスケープする、機会を利用し、競争力を確保するためのリーダーシップだ。

-保守的な財政を確かめることは、財政的に健全な企業の継続的にします。

-安定しており、予測可能な労働条件を提供するために、企業全体の従業員を問わずに必要な変更を行います。

-レイオフや人員削減を回避する離職率従業員の安全と信頼を提供し、個人的なアクセスを維持する集積回路の資産、従業員や雇用コストを最小限に抑えるとします。

4 。 従業員の行動婚約

度を従業員が自分の仕事に従事するには、繰り返しが見つかりました主な要因に関連付けられたエンタープライズproductivity.7 、ほとんどの組織は、自分の仕事に従事する人が深く20 ％未満の時間を平均しています。 深く関与の代わりに、かれらの多くは自分の仕事を実行せずに機械的に審査されるかもしれないが必要どのような状況は、通常は何を超えました。 望ましい婚約従業員の行動を頻繁に反映される傾向にあるとの考え方をより深い：

-承知していないことを理解して"正しい"

-このような認識を提供し、従業員の安全保障との動機に従事します。

-に焦点を当て"正しいことをやっている、 "特に必要なときにそれを調整する操作を別の状況-の代わりに、各治療状況を定期的です。

-実装を考慮して、すべてのタスクとして企業戦略の不可欠な部分を実装します。

-クイックを追求する批判的思考やその他の基本的なアプローチは複雑で異常な状況だ。

-配信"仕事を完了するスタッフ"と述べた。

-練習"を閉じループ"で報告した。

5 。 利害関係者の行動を支援する

未払いの知っている企業のステークホルダーとどのように彼らは貴重であり、企業のパフォーマンスや生存します。 でもその責任を理解し、企業のステークホルダーに向かって-を提供することが経済的に依存するの所有者に戻り、生活を確保し、従業員、町や地域を提供することでサービスを運営し、製品、経済支援を通じて、給与およびソース、およびようになります。 その行動を支持する傾向がある：

-を理解するのに関係する利害関係者のニーズ、目標、および福祉を実現することを可能な最大限のサポートと忠誠心を構築するとします。

-責任と説明責任を株主に影響を与える行動をします。

-社会的指向を理解していると企業の義務と責任は、社会全般に向けて、ステークホルダーとします。

-指向の環境を考慮し、第二次第三次環境影響からアクションします。

6 。 競争力の挙動

特徴的な行動に重要なのは、その企業の競争力-その価値と競争力を提供する顧客を引き付けるを選択し、競合する製品やサービスである。 競争的な行動を取るとは、いろいろな形で駆動されるなど、いくつかの要因に基礎を扱っ有能で、友好的かつ効率的な顧客の両方を最大限に活用する方法を、顧客の企業の目標とします。 その行動にかかわる個人、チーム、部門、およびエンティティと拡大される傾向にある：

-競争力の精神を共有般的欲望"一番になる"と述べた。

-有能で、インフォームドコンセント、効率的で、ご都合主義で、信頼性、責任者、品質を意識し、すべての仕事を企画します。

-顧客や顧客に理解できるように製品やサービスを提供する、費用対効果の効率よりも大きい値と競合します。

-しかし、先進国の主要な実用的な、革新的な、そして好奇心をどうやって物事が良いこともよく行われます。

-通信およびその他の情報をすばやくターゲットを絞った競争とともに、情報の信頼性の重要な評価方法のかもしれないが、何を意味します。

-万能、機敏な、と柔軟性は、機能をすばやく変更したときの条件令状方向にしてください。

-大胆な、積極的な、即効、予期して、目標に向けて、先見の明で、広い視野の目的のために競合他社よりもいます。