Les six comportements de l'entreprise efficace

N'importe comment intelligent une stratégie’du chef s pour le changement, il échouera sans appui consacré de la troupe. Le gain de cet appui exige souvent plus d'effort que concevant la stratégie elle-même.

Le comportement efficace et intelligent est important dans tout le travail de la connaissance. Les gens tendent à penser à un tel comportement comme particulièrement important dans “des situations” valables de résolution des problèmes ou de prise de décision et tout autre à niveau élevé charge comme déterminer la stratégie de corporation. Cependant, contrairement à cette notion, le comportement intelligent est également —souvent—plus important sur le plancher d'usine et dans le travail détaillé dans toute l'entreprise. Comme indiqué plus tôt, la plupart de stratégie d'entreprise est déterminée dans la salle de réunion mais est mise en application par les différentes actions des employés dans toute l'organisation. Par conséquent, l'amélioration de la qualité de la myriade “de petite” prise de décision et problemsolving les situations qui font partie de chaque travail’quotidien des employés s cumule dans des améliorations significatives d'exécution de travailleur intellectuel pour l'entreprise entière. Elle fait la différence entre une organisation d'haut-exécution et bien-prévoir, mais trébucher, organisation.

Les comportements sont des fonctions des circonstances, des traditions, de la disponibilité des ressources, et d'autres facteurs. D'une manière primordiale, ils dépendent également directement de quelles personnes savent et croient et donc sont influencées par la gestion systématique de la connaissance. Parmi tous les comportements à l'entreprise, six comportements se tiennent dehors :

1. Comportement moral, sûr, et accessible

Toute entreprise qui compte survivre au-dessus des besoins à long terme d'adopter un modèle de gouvernement qui réduit au minimum des comportements efficaces internes de différends et de compteur. Dans l'esprit de la bonne philosophie de fonctionnement de haute direction, chacun responsable devrait essayer de stimuler un environnement moral, sûr, et accessible qui soutient la situation-manipulation efficace par des employés. Les aspects spécifiques du comportement correspondant tendent à être :

— Ouvert, honnête, et communicatif pour établir l'arrangement plein des issues avec la sécurité qu'il n'y a aucun ordre du jour caché ou d'autres issues de problème.

— Directeurs et collègues utiles et accessibles qui tout le travail pour réaliser le succès et la viabilité d'entreprise.

— Directeurs agissant en tant que modèles de rôle pour des attitudes, des conduites, et des chefs personnels.

— Traitement moral et juste en faisant face aux problèmes et aux occasions.

— Faisant confiance dans les attitudes, la mentalité, et les possibilités des directeurs et des collègues.

— Responsable et responsable des actions personnelles avec des tendances de pratiquer “le mâle s'arrête ici !” actions.

2. Comportement Efficacité-Cherchant

L'entreprise travaille continuellement pour remplacer et se réinventer. Elle cherche à trouver les meilleures et les plus efficaces approches pour actionner et conduire des affaires —dans ses opérations internes et dans toutes les relations extérieures. Les comportements efficacité-cherchants des employés tendent à être :

— Constamment l'étude et la innovation avec le but de la innovation plus rapide et améliorent que des concurrents —et non seulement l'étude plus rapidement que des concurrents.

— Mettant en application les innovations valables et exploitant des capitaux d'IC rapidement et là où applicables.

— Déléguer, de collaboration, et confiance.

— Culturelement de support de la stratégie et de la mission.

— But orienté.

— Alerte aux avances parmi des concurrents et d'autres parties.

— Vu beaucoup de scénarios possibles pour de futurs développements et défis.

3. Comportement conformé et durable

Malgré les changements constants provoqués par des innovations et les changements externes, l'entreprise efficace peut maintenir une opération stable et fiable et confirmer une réputation pleine dans le marché. Elle souligne également un équilibre sain entre les conditions à court terme et la viabilité à long terme. Les aspects spécifiques de ce comportement tendent à être :

— Concentré sur fournir des produits et des services qui prévisible et uniformément valeur marchande d'augmentation et fidélités adoptives de client. Facteurs de produit et de caractéristiques de service (par ordre d'importance)

— À qualité du produit et à conformité conformées selon des caractéristiques

— La livraison sûre des produits et des services

— Produits à rendement élevé —de caractéristiques du produit

— Les livraisons rapides et fiables

— Bas prix des marchandises et des services

— Introduction—de nouveau produit de flexibilité

— Changements—rapides de conception de flexibilité par demande de client

— Produit général

— Service après-vente

— Large distribution

— Appui rapide de changement —de volume de "juste à temps" (JIT)

— Promotion et la publicité efficaces

— Proactif et décisif pour échapper à des problèmes évitables, occasions d'exploit, et assurer la conduite concurrentielle.

— Fiscal conservateur pour s'assurer que l'entreprise est uniformément financièrement saine.

— Fournir des conditions de travail stables et prévisibles pour des employés dans toute l'entreprise indépendamment des changements nécessaires.

— En évitant des licenciements de personnel et en réduisant le chiffre d'affaires de personnel pour fournir la sécurité et la confiance de main d'oeuvre, maintenez l'accès aux capitaux personnels d'IC, et réduisez au minimum le personnel et les coûts de location.

4. Comportement D'Enclenchement Des Employés

Le degré auquel des employés sont engagés dans leur travail s'avère à plusieurs reprises un facteur important lié à l'entreprise productivity.7 dans la plupart des organismes, les gens sont profondément engagés dans leur travail moins de 20 pour cent du temps sur la moyenne. Au lieu d'être profondément engagé, ils effectuent beaucoup de leur travail par coeur sans examiner ce que les situations pourraient exiger au delà de ce qu'est normal. Le comportement souhaitable d'enclenchement des employés souvent reflète une mentalité plus profonde et tend à être :

— Qu'elles ont l'arrangement à faire les choses conscientes du fait “redressent”

—cette conscience fournit à des employés la sécurité et la motivation pour s'engager.

— Concentré sur “faire la bonne chose,” en particulier quand elle exige ajuster des actions sur différentes circonstances — au lieu de traiter chaque situation comme routine.

— Vu l'exécution du chaque chargez comme partie intégrale de mettre en application la stratégie d'entreprise.

— Poursuivre vite la pensée critique et d'autres approches fondamentales dans des situations compliquées et peu communes.

— Fournir “les travaux terminés de personnel.”

— Fermeture “de pratique la boucle” en faisant rapport.

5. Comportement De support De Dépositaire

L'entreprise exceptionnelle connaît ses dépositaires et comment ils sont valeur à l'exécution’et à la viabilité de l'entreprise s. L'entreprise comprend également ses responsabilités vers les dépositaires —qu'on la compte au moment pour fournir des retombées économiques aux propriétaires, fixent des vies aux employés, fournissent la ville ou le secteur où elle fonctionne avec des services, des produits, et l'appui économique par son livre de paie et approvisonnement, et ainsi de suite. Les comportements de support tendent à être :

— Concerné par un arrangement des besoins’ , des objectifs, et de bien-être de dépositaires de les accomplir jusqu'au plus grand degré possible et à l'appui et à la fidélité de construction.

— Responsable et responsable des actions qui affectent des actionnaires.

— Socialement orienté et comprenez que l'entreprise a des engagements et des responsabilités vers ses dépositaires et société en général.

— Ambiant orienté en considérant des effets sur l'environnement secondaires et tertiaires des actions.

6. Comportement Concurrentiel

Un comportement significatif caractéristique de l'entreprise est sa compétitivité —sa capacité de fournir la valeur concurrentielle et d'attirer des clients pour choisir ses produits et services de concurrence les finis. Les comportements concurrentiels prennent beaucoup de formes et sont conduits par plusieurs facteurs fondamentaux tels qu'avoir affaire avec compétence avec des clients des manières amicales et efficaces tout en maximisant des clients’ et les objectifs’de l'entreprise s. Les comportements impliquent des individus, des équipes, des départements, et de plus grandes entités et tendent à être :

— Concurrentiel dans l'esprit avec des désirs généralement partagés “d'être le meilleur.”

— Compétent, au courant, efficace, avantageux, fiable, responsable, qualité consciente dans tout le travail et planification.

— Arrangement des clients et de leurs clients à pouvoir fournir des produits et des services d'une plus grande rentabilité de valeur et que leurs concurrents.

— Avançé et principal —mais pratique, innovateur, et curieux au sujet de la façon dont des choses peuvent être faites mieux.

— Communiquant intelligence concurrentielle et autre rapidement et visé ainsi que des évaluations critiques de la façon dont fiable l'intelligence est et de ce qu'elle pourrait signifier.

— Souple, agile, et flexible, avec les possibilités pour changer rapidement des directions quand les conditions la justifient.

— "bold", proactif, rapide, anticipé, but orientés, et prévoyants, avec des horizons larges afin d'être meilleur que des concurrents.

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