六种行为的有效的企业

不管如何智能化一位领导者的策略变化，它会失败，但无专职支援的员佐级人员。 赢得支持，往往需要更多的努力，比制订策略本身。

有效和智能行为是很重要的，在所有的知识工作。 人们往往认为，这样的行为尤为重要， "有价值"解决问题或决策的情况和其他高级别任务，例如确定公司战略。 然而，相反的，以这个概念，智能行为是平行相等的，往往更重要，对工厂的车间，并详细的工作在整个企业。 正如我刚才指出，大多数企业的策略是确定在董事会中，但实施后，由个别行动的员工在整个组织。 因此，质量的提高，众多的"小"的决策和解题的情况，是部分每个员工的日常工作中堆积成显着改善知识工作者的表现，为整个企业。 它使得两者之差高表演的组织和周密的打算，但绊脚石，组织。

行为功能的情况下，传统，在资源许可的，以及其他因素。 更重要的是，它们也直接取决于什么人知道并相信，并因此受到有系统的知识管理。 各行为在企业中， 6人的行为较为突出：

1 。 道德，安全，并渐近行为

任何企业，预计将有超过生存的长远需要采取的治理模式，最大限度地减少内部纷争和反有效的行为。 在精神好的高级管理人员的经营理念，每个人都应该负责任，试图营造一个有道德，安全，并逼近的环境，支持有效的情况处理，由雇员。 具体方面，相应的行为也往往是：

-公开，诚实，交际，以建立稳固的问题的理解与安全有没有隐藏的议程或其他问题的问题。

-帮助和渐近经理和同事们，他们所有的工作，以实现企业的成功和可行性。

-经理人作为榜样，为个人的态度，行为，和领导人。

-道德和公平的对待，在处理问题和机会。

-信任的态度，精神状态，有能力的经理和同事们。

-负责及交代个人的行动与倾向，以实践"责无旁贷这里" ！行动。

2 。 效力求医行为

企业工程不断更新和改造自己。 它的目的是找到最好的和最有效的办法运作，并进行业务在其内部运作，并在所有外部关系。 雇员效能求实效的行为往往是：

-不断学习和创新的目标，创新发展得更快更好，比竞争对手-而不仅是学习的速度比其他竞争对手。

-实施有价值的创新和开发集成电路资产迅速而适用。

-下放，协作，信任的。

-在文化上的支持策略和使命感。

-目标导向。

-警惕预付款竞争者之间和其他当事人。

-考虑了许多可能的情况是，为未来的发展与挑战。

3 。 一贯和持久的行为

尽管不断变化所带来的创新和外部的变化，有效的企业是能够维持一个稳定，可靠的运行和维护良好的声誉，在市场上。 它还强调一个健康平衡的短期需求和长期生存能力。 具体方面，这种行为往往是：

-专注于提供产品和服务，可以预见，始终增加市场价值和培养客户忠诚度。 因素的产品和服务特性（按重要性顺序排列）

-一贯的产品质量和符合规格

-可靠，交货的产品和服务

-产品特性-高-高性能产品

-快捷及可靠的交货

-低价格的商品和服务

-灵活性-新产品导入

-灵活快速更改设计，由客户要求

-广泛的产品线

-销后服务

-广泛分布

-快速体积变化-支持时间刚刚好（准时化）

-有效地促进和广告

-积极的和决定性的，以逃避本可以避免的问题，利用各种机会，并确保竞争力的领导。

-在财政上的保守，以确定该企业始终是财政健全。

-提供稳定和可预见的工作条件，为员工在整个企业无论是必要的修改。

-避免人员的裁员和减少人才合理流动提供劳动安全和信任，并保留获取个人集成电路资产，并最大限度地减少人员及租金成本。

4 。 员工投入行为

在何种程度上员工所从事的工作是一再发现是一个主要因素，与相关企业productivity.7在大多数组织，人民深切地从事他们的工作不少于20 ％的时间平均。 而不是被深深地介入，他们的表现，他们的大部分工作由死记硬背，没有研究什么情况下可能需要跨越哪些是正常的。 理想的员工投入的行为往往反映出一个更深的心态往往是：

-认识到，他们有了解事情的"正确"

-这种意识提供了员工与保安和动机进行。

-侧重于"做正确的事" ，尤其是当它需要调整行动，以不同的情况-而不是对待每一种情况作为例行公事。

-考虑实施每一项工作的一个组成部分，贯彻企业战略。

-快速追求批判性思维及其它基本途径，在复杂和不寻常的情况。

-提供"完成的员工工作"

-练"关闭环路"的汇报。

5 。 利益相关者的支持行为

优秀企业明知其利益相关者以及它们是如何宝贵的，以企业的业绩和可行性。 企业也明白自己的责任，对利益相关者，这是依靠提供经济回报业主，确保生计的雇员，提供城市或地区，它的运作与服务，产品，和经济上的支持，通过其薪金及采购，并等等。 配套行为往往是：

-关心与了解利益相关者的需求，目标和福利，以满足他们能够最大限度地，并建立支持和忠诚度。

-负责及交代的行动影响到股东的利益。

-面向社会，并认识到，企业已承担的义务和责任，对利益相关者和一般社会。

-面向环境的考虑了二级和三级环境的影响，从行动。

6 。 竞争行为

显着的行为特征，是企业竞争力-其有能力提供具竞争力的价值和吸引顾客选择自己的产品和服务的竞争。 竞争行为采取许多形式和主要驱动力的几个基本因素，如能胜任处理与客户在友好和高效率的方法，同时尽量扩大双方客户与企业的目标。 该行为涉及到个人，班组，部门，和更大的实体，且往往是：

-在竞争性的精神与共同的愿望" ，是最好的。 "

-能干，消息灵通，高效，便捷，可靠，负责，质量意识地在各项工作和规划。

-对于客户的了解以及他们的客户能够提供产品和服务的更大的价值和成本效益比竞争对手。

-先进和领先，但实际，不断创新，并好奇的东西，怎么可以做的更好。

-沟通的竞争力和其他情报迅速和有针对性的一道关键的评价如何可靠情报是什么，它可能意味。

-灵活，敏捷，灵活的，随着能力，以迅速改变方向，在条件手令。

-大胆，主动，快速行动，有预见性的，目标导向的，是有远见的，具有广泛的视野，以便更好地超过竞争对手。