成功のための戦略的な要因がオンラインコンテンツビジネスの収益

sellabilityのコンテンツ

説得力のフォーム
もし私たちの感情にマージしたかったから、欧州と米国のオブザーバーを1つの文章、それはこのような音： "をコンテンツの料金を、新製品にする必要があり、全く新しいコンテンツが真に説得力、つまり物事前に見たことがない人は、決して、予想しないだろうと仮定無料です。 "
という言葉を"説得力"を思い付いたのは、議論よりもはるかに頻繁に単語"排他的"と通常考えられている人たちが、最も重要な成功要因で、プレミアムコンテンツのだ。 魅力的なコンテンツを開発し、提供する必要が顔をはるかに超えて、現在のスペクトルの無料コンテンツ、および波長を発見すると私たちの影を見ていません：新しいフォーマットでは、新しいプログラミングのアイデア、 cnnと似ているのmtvケーブルテレビの初期にします。
コンテンツの多くは、このフォームから引き出さすることができ、コンテンツに慣れている私たちはすでに払って、しかし、まだ行われていませんが、オンラインの世界に適応します。 これらに含まれる音楽コンサートを明らかに失っている"ライブ"の文字が表示されたとき、インターネットします。 課題は、明確にして使用して、インターネットの利点-ネットワーキング、ほぼ瞬時の双方向通信を、低コスト分布-オンラインでのコンサートを作るユニークな製品だけでなく、説得力のある1対1のコピーを伝送ことができるだろうテレビや舞台を見たのです。 この種のコンテンツを1つの重要な側面を反映し説得力、つまり、その"わあ、これを見てしまった"と感じています。
この感覚は珍しい最近します。 goosebumpsを取得、インターネット上で誰ですか？ 現在のところは同じくらい愛着を開いたとしてインターネットを私たちは私たちの学校または古い書籍の百科事典です。 変更したときは、これらの新しいフォームをemergeします。 余分な帯域幅のに役立つが、これは、技術面での障壁を削除するだけではなく創造的である。 コンテンツプロバイダを利用するために必要な余分な力を開発し、この新しいフォームや私たちを驚かせる魅力的なコンテンツだけでなく、大きなファイルを送信する大きなパイプを通して速くします。

便利なフォーム
試みに失敗しましたスティーブンキングの小説を売るために、テキストファイルとしてオンラインフォームを示す理由として、実際問題として多くのコンテンツそのものです。 のみを取得する際にミスターキングの言葉-単純な入力原稿p dfファイルに変換される-あなたを失うの快適性や使いやすさは、印刷された書籍は、通信形態からやり直す世紀にもわたって完成します。 このフォームにせずに、その小説は、ほとんどの人にはもはや読む価値のあるものは、あまり払っています。 その教訓はスティーブンキングの本ではありませんがためにお金を払う人が不本意なプレミアムコンテンツです。 むしろ、その教訓は、必要不可欠なフォームでは、魅力的なコンテンツの形態とし、インターネット上で実際には珍しいことだ。
フォームにする必要があり、実用的な側面もあります。 プレミアムコンテンツを簡単にしなければならない、インターネット上で簡単に検索して購入しました。 有料コンテンツはまだ仕事をしている場合でも利用可能なコンテンツではありません排他的で、他の場所でも、インターネット上で無料で、できる限り、コンテンツプロバイダーの前に目立つ場所にそのようなコンテンツの権利をアピールできます。 20マイルドライブのような人たちには、ガソリンを購入するため、価格を表示する方法は、いくつかのセント安い、インターネットユーザーの人には常にバイパスしてウェブサイトのコンテンツを担当しています。 いくつかのスポーツを楽しむためにサーフィンをして非常に理由で、そのためには、無料のものだけをクリックしてください。 これを普及させる"無償で"文化翌日配達されません消えました。 それを教えるには時間がかかりを作る人たちの利便性と品質のトレードオフと引き換えにお金を、そしてサーフィンをして気付くのは、それよりももっと価値のある仕事をします。
どのように私たちのコンテンツにアクセスして、この問題を支払うています。 でも、 googleの時代には、サーフィンのためのコンテンツは、仕事に、そしてさらに多くの支払いをすることはしばしば困難になります。 オリバーsamwer 、ドイツに成功するインターネット起業家の人は、現在の管理会社の取締役会のジャンバは、毎回の推計によると、潜在顧客の必要性を別のアイコンをクリックして別のフォームに記入したり、インターネット上で、約30 ％としてあきらめる他の場所に行くました。 請求手続きを必要とする場合はたくさんのクリックして入力することができてうれしいことには、誰にも忍耐の終わりにすることにします。 手をつないでのお支払いが簡単にコンテンツを作り、インターネット上で高い利便性、これを楽しむことはとても簡単で、簡単に感謝します。

効果的なビジネスモデル
最初のステップを現実的なアプローチを決定するには、プレミアムコンテンツの役割を果たし、お客様の会社のビジネスモデルです。 ほとんどの企業は、このモデルには常にいくつかの組み合わせのアクセス料金、使用するには、手数料、ライセンス、広告収入、コンテンツ販売します。 これらの要素のバランスは常に変化します。 何年か前に依存しaolのアクセスと使用方法のため、売上高の90 ％以上がします。 その金額を大幅に減額されます。 無敵のアクセスできるようにもかかわらず、映画、音楽、ニュース、およびその他のコンテンツのフォームは、実際に同社の収益の多くはまだ実現させた創造力を支援ホモcontentusの流れは、電子メールまたはインスタントメッセージのいずれかを介しています。 対照的に、ヤフーの収益を得ると、伝統的に売上高の90 ％以上がそのサイトに広告を掲載し、企業などのt - earthlinkやまだオンラインに依存してアクセスして利用料金をまとめて彼らの売上高は、ほとんどの携帯電話会社されていることです。
焦点はどのように変化することに依存して意識的に決断または外部勢力ます。 オンライン広告収入の低迷が激化し、ポータルのコンテンツやその他のサプライヤー、インターネット上で何か学んだことは、彼らの同僚とインクが紙の世界で知られる歳：収益から費用と登録される傾向にあるよりもより安定した広告からの収入します。 ブームに終わることのない約束されている広告の中での予測された2つまたは3年前に工場を決して実現します。 でもアメリカオンラインのクロス筋の売りaolタイムワーナーのプロパティを介して他のを防ぐために十分ではないと、広告収入のeコマースから落ちました。 ヤフーでの痛みは大きい！ 致命的だったために、業界標準と、ドイツのネットビジネス、およびその他のカラフルなdot.com時代のコメンテーターたちが彼らのドアを閉じているため、広告のお金は乾燥している。
あげくの果てには、生き残ることを希望される企業の収益を必要とする広範な基盤です。 会社の脆弱性は、直接的な機能の依存性や狭い焦点を当て、収益源の数を少なくします。

新しいターゲットとする市場
前の音を提供する企業を作成することができ、彼らを理解する必要があり、ターゲットセグメントを特定したり、カスタマイズしてオンラインコンテンツのメリットです。 残りの機会を提供する能力だけでなく、数多くの顧客に低コストで、今まで以上にもアクセスできるようにセグメントを小さくすることができ、より良い栽培の可能性は現在よりも経済的に提供します。 カスタマイズの可能性をオープンする可能性を細かいセグメントに基づいて、顧客のニーズをします。 このコンテキストでは、コンテンツプロバイダを忘れてはならないから生じる新たな機会と提携し、他のメディア（サービスプロバイダ、携帯電話など）が溶け始めている。 以下のコンテンツを購入する顧客はますますクロスプロモーションしてワイヤレスインターネットアクセスされた時にノートパソコンと携帯電話のクリックだけでございます。
いくつかの結論を出すために、プレミアムコンテンツの市場については、よく見えるサポートされます。 作成されません市場に資金を巻き込むだけで充電するための正確な同じコンテンツを使用するにして無料です。 レストランご希望の場合、突然の反発に直面するいくつかの充電用ナプキンやストローセント各個にします。 大量発行部数の雑誌がわかっていて効果的なウェブサイトの試読誌としての機能を果たす、と彼らは質の高いコンテンツを提供し続ける可能性は無料です。 これは、トピックでは"質量"以下-全般ニュース、スポーツ、天気予報、金融-に支持されると、大量の無料コンテンツに慣れました。 金を稼ぐに、これらの地域での今日のコンテンツが特に困難になります。 しかし、金を稼ぐのコンテンツを簡単にされていないため、特定のテーマに関心を翻訳するのは難しいや件名を現金にします。 ものの、ウォールストリートジャーナル紙やメジャーリーグの野球を主張する何百万もの観光客が売られたり紙のバージョンでは、ほんのわずかしか支払っている顧客をオンラインサービスとして提供します。
別の重要な点は、コンテンツプロバイダの状態にしなければ顧客のパソコンに侵入する基本的な動機付けました。 最良の方法を取得するためにお金を払う人がコンテンツをオンラインでの理由を与えることを明確にしています。 メインの動機に陥るのインターネットユーザーの2つのカテゴリ：お金と楽しかった。 お金自体包含二つの地域：保存してから、作成してください。 コンテンツを提供していない間に直接お金は、同社はすでに、これらの側面を働いたコミュニケーションを顧客にします。 ポップアップウィンドウに記載してaolの最近の価格の上昇は、米国で無制限にサービスを提供する計画と強調したaolの詳細"の貴重なメンバーのメリット時間と費用を節約に役立つ"と述べた。お金をリストのすぐ後ろに来る"楽しい"側面再生のような、笑いながら、好奇心とします。 nttドコモのiモードサービスのコンテンツを示していませんブロードバンドや洗練されなければならない人たちを強制的に財布を開いています。 単純なゲーム、着信音、壁紙やロゴ、そして朴訥なばかげたジョークはすべて、コストほとんどないが、重要な売上高を生成することができます。 彼らは、ホモcontentus装飾してスパイスを使用して、自分の通信します。 iモードの顧客により高い収益を生成する従来の携帯電話のユーザーよりも、どちらかというと金額をすることができ大規模なときに大量の金が25万人の顧客のもとで契約します。 ドイツのd2 /ボーダフォンから学んだが、この導入していた範囲の携帯電話用ゲームをダウンロードします。 彼らの知名度の高い広告キャンペーンによると彼らのビジネスを意味します。

3つ目は、社会的側面というよりも漠然とします。 その前に、基本的には、インターネットの商用ネットワークのゆるいニッチコミュニティ-学術おおむねもの-独自のコンテンツを交換します。 今日、インターネットは私たちの基本的な必要性を満足させるための理想的な相互作用で他の人に役立つと私たちの利害を共有する他の人のを発見します。 何百万人を受け入れることができ、これらのニッチ-など減量したいと思う人-またはよく育つ井戸の外での主流-蛇のような人たちを収集します。 課題は、このようなグループを定義する際には、十分な大規模な商業的可能性を持つ、とのコミュニティを管理する際に、その内容を提供するのが最善の世代ホモcontentus 、左に熱中しているのは、誰が仕事を無料です。

洗練された価格戦略

課金モデル
2,430は$ 9.95のためのラジオ放送に最適な価格を表示するか？ あなたの車ことはできません公園でボールパークを9.95ドル、何でもないがゲームや食事を見ています。 でも実際の野球自体のコストを1つ以上の$ 9.95です。
その教訓は、魅力的なコンテンツの右側のフォームに必要な多くの支持を得ることにより、レジの前にリングします。 まだ方法を決定する必要があります-そしていくら-と、その人のコンテンツを有料化します。 レシピはありませんはっきりとしたこのエリアです。 収益モデルの選択は、両方の戦略的な質問には、個別企業は、直接的な結果と同様に、顧客の反応を入力します。 原則として、収益モデル全般特定の条件を満たす必要がありされるためには成功しました。

グラフ2 ：代替価格構造
多くの場合、 1回のダウンロードのどちらも購読-2つの課金システムの最も明白な構造-が理想的ではありません。 会員数に応じて、複数の階層レベルやサービスに、より知的な価格構造が必要です。 両方のコンポーネント-購読料を支払う回あたりのダウンロード-合算される可能性がある多次元不経済な関税を避けるために使用中の顧客との関係を強化します。 他の代替案を含めるバンドル価格は、価格をカスタマイズし、さまざまな種類のボリュームディスカウント、そのどれもが設計された最適化の両方を管理し、ガイドの需要が利益を得た。

価格水準
価格なしの顧客の入力せずに問題を解決することができます。 コンテンツになるかもしれませんがどんなに見せかけの革命的な収入源としての可能性や、それ以上の製品は、まだ何もします。 これらの製品の価格を反映する必要があり、完全な値は、顧客の目をします。 今のところ、コンテンツはオンラインでの価格は非常に困難にしているため、未開の領域です。 そこにはいくつかのベンチマークでも、成功事例が少ない、ほとんどないと経験的に情報を構築します。 ないと思われることを明らかにしたがらない消費者が申し込みをコミットするためのオンラインコンテンツを前に、積極的な経験があるのに課金制のコンテンツを使用しております。 その他のすべての情報を取得する必要があり、製品別の基準です。 この星座は、顧客からの入力を-特に彼らの意見を価値と価格-しっかりした基盤を与えるために、企業の価格決定します。 その部分を残しており、他にのみ利用可能な方法は試行錯誤します。
価格水準を設定する権利はどのように理解し、顧客と認識して現在の機能を提供して、彼らはどのくらいにお支払いします。 フォームの恩恵をより多くのコンテンツをオンラインで私たちが知っ消えるに行くときは、キング氏の小説の例を示します。 その言葉にはまだそこにあったが、利便性や移植性がなくなっていた。 これらのすべての機能とメリットに記載されお金を利用することができます。

重要なことを検討するが：ありません。自動車メーカーの違いを決定する際に、どれくらいの消費者が支払うかどうかはこちらの馬力は、より快適な議席、テレマティックサービス、または特定のスタイリング機能;その後の費用を使って情報を比較して発展途上して、その後、メジャーリーグの野球のような企業に挑戦して、 aolタイムワーナーやヴィヴェンディユニバーサル顔をしたい場合はオンラインコンテンツにお金を請求します。