В идеале, все предприятия должны выполнять свою повседневную работу исключительно хорошо. Если им удастся в краткосрочной перспективе, они также должны, по мере возможности, соблюдать их целей и стратегий добиваться долгосрочных возможностей и победить или избежать угрозы. Такое поведение потребует управления видения и значительные ресурсы, инфраструктура, и делу сотрудников. Он часто и предполагалось, что все сотрудники - и в совокупности, само предприятие - всегда будет действовать эффективно, и "делать правильно." Каждый должен понять проблемы, найти оптимальные подходы для обработки ситуаций, предвидеть результаты, информировать всех заинтересованных сторон, эффективного осуществления решений, и так далее. К сожалению, несколько сотрудников и предприятий, если таковые имеются, оправдать такие ожидания. Что еще хуже, лишь изредка там четко и взаимопонимания между любым из работников предприятия или менеджеры - о том, что "действовал эффективно" может означать на практике, хотя большинство согласны с тем, что такое поведение было бы весьма полезно. Кроме того, трудно определить, что необходимо сделать поведение более эффективным.
Предприятия сложный, и трудно управлять нематериального и менее заметные функции, связанные с правами интеллектуальной деятельности и применения структурного интеллектуального капитала. Сложность может показаться обманчиво простым, поскольку оперативные и структурные функции может быть только частично наблюдать, чтобы понимать, и это соблазн сосредоточить внимание только на то, что вполне очевидно - то, что непосредственно наблюдать. Тем не менее, взаимодействие отдельных факторов не может быть сведено к изучению отдельных элементов. Взаимосвязь между требует, чтобы системные последствия считается в максимально возможной степени.
Эффективное предприятие можно назвать многих наблюдаемых характеристик, таких как:
Философия, руководства и стратегии
|
|
1 Управление и эксплуатации философия сосредоточена на создании условий и практики, которые способствуют максимально деятельности.
2 Топ и среднего звена выступать в качестве лидеров и примеры поведения и ролевых моделей и практики управления в целостности, цели и последовательность.
3 ранга - и файл работникам компетентным и эффективным лидерам в их purviews.
4 Цели и стратегии являются реалистичными, доступной и конкурентоспособной. В целом предприятие работает по их выполнению.
5 Люди на всех уровнях общее понимание управления предприятиями и эксплуатации философия, цели, стратегии и общего обслуживания paradigm.4
6 Работники, отдела, подразделения и предприятия общей доставить желаемый службы парадигмы.
Ресурсы и эффективность
1 Предприятие является хорошо структурированным чтобы ее народ, функций и операций по осуществлению стратегии успешно.
2 Предприятие имеет достаточных финансовых, физических, личных знаний и структурных ИК ресурсов.
3 Предприятие использует свои ресурсы эффективно и сводит к минимуму отходов во всех формах.
Инновации, качество и обновления
1 Предприятие и его работники постоянно новшества, обновлять и поддерживать личные знания, ИК активов и других ресурсов.
2 Инновации и опыт задержаны, сообщается, и применяются, и работники признаются за их вклад.
3 Все почве выполнять свою работу компетентно, с соответствующей целевой знаний и metaknowledge для решения проблемы работы и, естественно, и с относительной легкостью.
4 Предприятие регулярно получает информацию о результатах, как и товары и услуги - выполнять на рынке и внутри предприятия и использует эти меры для контроля ее эффективности.
5 Люди постоянно действовать своевременно, и задержки редко.
6 Работники постоянно "близкий круг", сообщив в том, что авторы сообщения или запросы были получены, понимание, и их преследуют.
7 Чтобы свести к минимуму риски, действующих от ненадлежащего допущений, предположений сотрудников прояснить, прежде чем приступить.
8 Предприятие создает, производит и поставляет начальника продуктов и услуг, соответствие нынешних и будущих потребностей рынка.
9 отдельных лиц, групп, подразделений, и само предприятие компетентно решать с неожиданных событий, возможностей и угроз.
Мотивация и взаимодействие
1 Все понимают, что их роль в реализации стратегии предприятия и почему они лично пользу от стратегии работы.
2 Работники заметно почве и участие в их работе.
3 Межличностные работа выполняется на основе эффективной координации, сотрудничества и взаимодействия.
4 нежелательных личных или систем поведения контролируются.
|
|