理想的には、すべての企業は、毎日の仕事を遂行する非常によくします。 成功したときは、短期的には、もしなければならない、最大限の可能性を、彼らの観察の目標と長期的な戦略を追求する機会と脅威を避けるまたは征服します。 このような行為は、かなりのリソースを必要と経営ビジョンと、インフラストラクチャ、専用の人事ます。 予想されることが多いと予想し、全従業員の集計は、企業自体の行動を効果的には、常に、および"当然のこと"と述べた。誰も挑戦しなければならないの感覚は、最良のアプローチを見つけるハンドルの状況で、成果を期待する、すべての関係者に知らせる、効果的な意思決定を実施する、としています。 残念なことに、いくつかの従業員と企業の場合は、生活をするよう期待します。 さらに悪いことには、ほとんどがあるだけで明示的な理解との間での共有のいずれかの企業の従業員や管理職にどのような"演技を効果的に"という意味かもしれないが、実際には、ご希望の内容に同意しているものの、大半はこのような行為が非常に有益だろうします。 でもそれを判断するのは難しい、何が必要ですより効果的な行動をします。
複雑な企業は、それを管理するのは難しいと無形の少ない知的な人間の目に見える機能に関連付けられたアプリケーションの構造的な仕事と知的資本ます。 コロンブスの複雑さが表示されて以来、シンプルな操作と関数は、構造的な部分のみで観測されたと理解し、そしてそれは魅力的なものに集中するだけでは、容易に何が明らかに直接観察します。 しかし、個人的要因の相互作用を研究することはできません減額の別の要素がある。 interrelatednessする必要があり、全身の効果を最大限と見なされます。
で記述されることができ、効果的な企業などの多くの観測可能な特徴：
哲学、リーダーシップ、そして戦略
|
|
1の経営哲学に焦点を合わせるとオペレーティング環境や慣行を作成する最良のパフォーマンスを促進しています。
2上部と中央の管理法の指導者としての役割モデルを提供し行動と実践例やガバナンスとの整合性、目的、および整合性です。
3ランクとファイル内の従業員は有能かつ効果的な指導者purviewsています。
4つの目標と戦略を現実的には、到達し、競争します。 企業全体の動作を実装しています。
5人の共通の理解を共有するすべてのレベルでの企業経営とオペレーティング哲学、目的、戦略、およびサービス全般paradigm.4
6従業員、部門、ビジネスユニット、および全体のパラダイム希望のサービスを提供する企業です。
かつ効率的な資源
1井戸構造を許可する企業は、その人たちは、機能、および操作の戦略を実装しました。
2 、企業向けに十分な財政的、物理的、個人的な知識や構造的な資源の集積回路です。
3 、資源を効率的に活用し、企業やフォームのすべての廃棄物を最小限に抑えます。
技術革新、品質、および更新
1 、絶えず革新的な企業とその従業員は、新たに、個人的な知識を維持すると、資産の集積回路、およびその他のリソースをします。
2は、技術革新と経験を捕らえ、伝達、および適用され、従業員が認識して貢献します。
3誰もが自分の仕事を実行する動機と有能で、適切な知識やメタタスクの課題に取り組む仕事と自然と比較的容易にします。
4 、企業のフィードバックを参考にどのような結果を定期的に取得した製品やサービスを実行するには、市場や企業内のこれらの措置を使って、その性能を監視します。
5人の行動を常にタイムリーに、そして遅れは珍しいからです。
6従業員を継続的に"ループを閉じる"をしてコミュニケーションをoriginatorsてきたメッセージやリクエストを受信した場合、理解し、追求しているとします。
7演技上のリスクを最小限に抑える不適切な仮定を、従業員に進む前に明確に仮定します。
8エンタープライズを作成し、生産し、優れた製品やサービスを提供し、現在および将来の市場の要求にマッチしています。
9個人、チーム、ユニット、および企業向けの取引自体有能で予期せぬイベント、機会、脅威とします。
モチベーションと婚約
1誰もが彼らの役割を果たすことを理解して、そしてなぜ、企業戦略の実施は、個人的に恩恵をこうむる彼らの戦略仕事をします。
2従業員が著しくやる気と自分の仕事に従事します。
3対人関係の仕事を通じて効果的な調整が行われ、協力と連携します。
4望ましくない行動は、個人またはシステム制御します。
|
|