Nel migliore dei casi, tutte le imprese dovrebbero effettuare particolarmente bene il loro lavoro quotidiano. Quando riescono a breve termine, dovrebbero inoltre, nella misura più completa possibile, osservare i loro obiettivi e strategie per perseguire le occasioni a termine più lungo e conquistare o evitare le minacce. Tale comportamento richiederà la visione dell'amministrazione e risorse considerevoli, l'infrastruttura e personali dedicati. Spesso è anticipato e previsto che tutti gli impiegati —e nel complesso, l'impresa in se—si comportino sempre efficacemente e “fa la giusta cosa.” Tutto dovrebbe avere il significato delle sfide, trova i metodi migliori per maneggiare le situazioni, prevede i risultati, informa tutte le decisioni dello strumento e interessate efficacemente e così via. Purtroppo, pochi impiegati ed imprese, all'occorrenza, vivono fino a tali aspettative. Più difettoso è ancora, soltanto raramente ci una comprensione esplicita e comune fra c'è ne degli impiegati’di impresa s—o dei responsabili—di che cosa “comportarsi efficacemente” potrebbe significare in pratica, anche se la maggior parte accosentirebbero che tale comportamento sarebbe altamente favorevole. Inoltre è difficile da determinare che cosa è richiesto per rendere il comportamento più efficace.
Le imprese sono complesse ed è duro controllare la cosa intangibile e le funzioni meno visibili connesse con lavoro e l'applicazione intellettuali umani di capitale intellettuale strutturale. La complessità può sembrare ingannevole semplice poiché le funzioni operative e strutturali possono parzialmente essere osservate soltanto e capite e sta tentando di mettere a fuoco soltanto su che cosa è prontamente apparente —che cosa è direttamente observable. Ciò nonostante, l'interazione di diversi fattori non può essere ridotta allo studio sugli elementi separati. Il interrelatedness richiede che gli effetti sistematici sono considerati nella misura più grande possibili.
L'impresa efficace può essere descritta da molte caratteristiche osservabili come:
Filosofia, direzione e strategia
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1 l'amministrazione ed il fuoco di funzionamento di filosofia sulla generazione gli ambienti e delle pratiche che promuovono le prestazioni migliori.
2 l'atto dell'amministrazione superiore e centrale come capi e fornisce gli esempi ed i modelli del comportamento di ruolo e si esercita nel controllo con integrità, scopo e consistenza.
3 impiegati della Alline-e-lima sono capi competenti ed efficaci all'interno dei loro campi.
4 obiettivi e strategie sono realistichi, raggiungibili e competitivi. L'impresa intera funziona per effettuarla.
5 genti a tutti i livelli ripartiscono una comprensione comune dell'amministrazione di impresa e filosofia di funzionamento, scopo, strategia ed il servizio generale paradigm.4
6 impiegati, i reparti, le unità di affari e l'impresa generale trasportano i paradigmi voluti di servizio.
Risorse ed efficienza
1 l'impresa è strutturato bene per permettere con successo la relativi gente, funzioni e funzionamenti a strategia dello strumento.
2 l'impresa dispongono della conoscenza finanziaria, fisica, personale sufficiente e dei mezzi strutturali di IC.
3 l'impresa utilizzano efficientemente le relative risorse e minimizzano lo spreco in tutte le forme.
Innovazione, qualità e rinnovamento
1 l'impresa ed i relativi impiegati costantemente innovate, rinnova ed effettua la conoscenza personale, i beni di IC ed altre risorse.
2 innovazioni ed esperienze sono bloccate, comunicate e sono applicate e gli impiegati sono riconosciuti per i loro contributi.
3 ognuno sono motivati per realizzare il loro lavoro con abilità, con conoscenza di operazione e metaknowledge adatti per affrontare naturalmente il lavoro e le sfide e con facilità relativa.
4 l'impresa ottengono regolarmente le risposte di risultato su come i prodotti ed i servizi effettuano —nel mercato ed all'interno dell'impresa —e degli usi queste misure controllare le relative prestazioni.
5 genti si comportano costantemente ad un modo attuale e fanno ritardare sono rare.
6 impiegati chiudono “costantemente il ciclo” comunicando ai creatori che i messaggi o le richieste sono stati ricevuti, capito e stanno perseguendi.
7 per minimizzare i rischi di comportarsi sui presupposti inadeguati, gli impiegati chiariscono i presupposti prima di continuare.
8 che l'impresa genera, che produce e trasportano i prodotti superiori ed i servizi che abbinano il mercato presente e futuro richiede.
9 individui, squadre, unità e l'affare di impresa in se con abilità con gli eventi, le occasioni e le minacce inattesi.
Motivazione ed aggancio
1 ognuno capisce che cosa il loro ruolo è nell'effettuare la strategia di impresa e perchè traggono beneficio personalmente dal fare il lavoro di strategia.
2 impiegati sono notevolmente motivati ed agganciati nel loro lavoro.
il lavoro tra persone 3 è realizzato con coordinazione, la cooperazione e la collaborazione efficaci.
4 comportamenti indesiderabili dei sistemi o personali sono controllati.
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