Caractéristiques de l'entreprise efficace

Dans le meilleur des cas, toutes les entreprises devraient mener à bien leurs travaux quotidiens particulièrement bien. Quand elles réussissent à court terme, elles devraient également, à la limite extrême, observer leurs buts et stratégies pour poursuivre des occasions à plus long terme et conquérir ou éviter des menaces. Un tel comportement exigera la vision de gestion et les ressources considérables, l'infrastructure, et le personnel consacré. On le prévoit et s'attend à ce souvent que tous les employés —et dans l'agrégat, l'entreprise elle-même—toujours agissent efficacement, et “font la bonne chose.” Chacun devrait se comprendre des défis, trouve les meilleures approches pour manipuler des situations, prévoit des résultats, informe toutes les décisions intéressées, d'instrument efficacement, et ainsi de suite. Malheureusement, peu d'employés et entreprises, le cas échéant, vivent jusqu'à de telles espérances. Plus mauvais y a encore, seulement rarement il un arrangement explicite et partagé parmi n'importe lequel des employés’de l'entreprise s—ou des directeurs—de ce que “l'action efficacement” pourrait signifier dans la pratique, bien que les la plupart conviennent qu'un tel comportement serait fortement salutaire. Il est également difficile de déterminer ce qui est exigé pour rendre le comportement plus efficace.

Les entreprises sont complexes, et il est difficile de contrôler la valeur immatérielle et les fonctions moins évidentes liées au travail et à l'application intellectuels humains du capital intellectuel structural. La complexité peut sembler trompeusement simple puisque les fonctions opérationnelles et structurales peuvent seulement être partiellement observées et comprises, et elle tente de se concentrer seulement sur ce qui est tout à fait évident —ce qui est directement chose observable. Néanmoins, l'effet de différents facteurs ne peut pas être réduit à l'étude des éléments séparés. L'interrelatedness exige que les effets systémiques soient considérés jusqu'au plus grand degré possibles.

L'entreprise efficace peut être décrite par beaucoup de caractéristiques observables comme :

Philosophie, conduite, et stratégie

1 la gestion et le foyer fonctionnant de philosophie sur créer les environnements et les pratiques qui favorisent la meilleure exécution.

2 l'agir de cadres supérieurs et moyens comme des chefs et fournissent des exemples et des modèles comportementaux de rôle et pratiquent le gouvernement avec l'intégrité, le but, et l'uniformité.

3 employés de Ranger-et-dossier sont les chefs compétents et efficaces dans leurs portées.

4 buts et stratégies sont réalistes, accessibles, et concurrentiels. L'entreprise entière travaille pour les mettre en application.

5 personnes à tous les niveaux partagent un arrangement commun de gestion d'entreprise et philosophie opérante, but, stratégie, et le service général paradigm.4

6 employés, départements, unités d'affaires, et l'entreprise globale fournissent les paradigmes désirés de service.

Ressources et efficacité

1 l'entreprise est bien structuré pour permettre ses personnes, fonctions, et opérations à la stratégie d'instrument avec succès.

2 l'entreprise a à connaissance financière, physique, personnelle proportionnée, et les ressources structurales d'IC.

3 l'entreprise utilise ses ressources efficacement et réduit au minimum la perte sous toutes les formes.

Innovation, qualité, et renouvellement

1 l'entreprise et ses employés constamment innovent, remplacent, et maintiennent la connaissance personnelle, des capitaux d'IC, et d'autres ressources.

2 innovations et expériences sont capturées, communiquées, et appliquées, et des employés sont identifiés pour leurs contributions.

3 tout le monde est motivés pour effectuer leur travail avec compétence, avec approprié chargent la connaissance et la métaconnaissance pour aborder le travail et les défis naturellement et avec la facilité relative.

4 l'entreprise obtient régulièrement la rétroaction de résultats sur à quel point les produits et les services exécutent —dans le marché et dans l'entreprise —et les utilisations ces mesures de surveiller son exécution.

5 personnes agissent uniformément d'une mode opportune, et retardent sont rares.

6 employés ferment “uniformément la boucle” en communiquant aux créateurs que des messages ou les demandes ont été reçus, compris, et sont poursuivis.

7 pour réduire au minimum les risques de l'action sur des prétentions inadéquates, les employés clarifient des prétentions avant la marche à suivre.

8 que l'entreprise crée, produit, et livre les produits supérieurs et les services qui assortissent le marché présent et futur exige.

9 individus, équipes, unités, et l'affaire de l'entreprise elle-même avec compétence avec des événements, des occasions, et des menaces inattendus.

Motivation et enclenchement

1 tout le monde comprend ce qu'est leur rôle en mettant en application la stratégie d'entreprise et pourquoi elles tirent bénéfice personnellement de faire le travail de stratégie.

2 employés sont sensiblement motivés et occupés dans leur travail.

le travail 3 interpersonnel est effectué par la coordination, la coopération, et la collaboration efficaces.

4 comportements indésirables personnels ou de systèmes sont commandés.

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