理想的情况是，所有企业都应当履行他们的日常工作非常好。 当他们成功地在短期内，他们也应，以最大限度地遵循自己的目标和战略，以追求较长远的机遇和征服或避免威胁。 这种行为，将要求管理视野和相当多的资源，基础设施，并专门人才。 它往往是预期，并期望全体员工和在总结，对企业本身-一直将采取有效行动，与"做正确的事"每个人都应该做出责任感的挑战，找到最好的办法来处理的情况，预期成果，通知各有关方面，落实决策有效，等等。 不幸的是，一些员工与企业，如果有的话，不辜负这种期望。 更糟糕的是，很少有一个明确和共同的理解，其中任何一个企业的员工或经理人-什么是"采取有效行动"的确切含义，在实践中，尽管大多数人都会同意，这种行为将是十分有益的。 它也难以确定需采取何种措施以使行为更加有效。
企业是复杂的，它是难以管理的无形和有形少职能与人类智力工作，并实行了结构智力资本。 复杂性可能出现欺骗性简单，因为业务和结构功能，只能部分地观察和理解，它是诱人的只集中于什么是显而易见的-什么是直接瞄头。 尽管如此，相互作用的个人因素并不能减少，使研究的单独元素。 关联性要求的系统性影响加以考虑，以最大限度地。
有效的企业可以说是由许多瞄特性，如：
哲学，领导能力，与策略
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1 ，管理和经营理念着力营造环境和做法，以推动尽可能最佳的性能。
2顶部和中层管理人员充当领袖，并提供行为榜样，榜样和治理实践与完整性，宗旨和一致性。
三员佐级员工是合格和有效的领导人在其职权范围内。
四的目标和战略是现实的，可能达到的，并具有竞争力。 整个企业的工程加以实施。
5人在各个层面都有一个共同的认识，企业管理和经营理念，宗旨，策略，和一般事务paradigm.4
六员工，各部门，各业务单位，以及整体的企业提供理想的服务范式。
资源与效率
一，企业结构良好，允许其人民，功能和业务执行策略成功。
2 ，企业有充足的财力，体力，个人知识和结构集成电路资源。
3 ，企业利用其资源，有效率及减少废物的一切形式。
创新，品质，并延续
1 ，企业及其员工不断创新，更新，并保持个人的知识，集成电路资产，以及其他资源。
二创新和经验均记录，传达，研究和应用，及雇员都承认他们的贡献。
三每个人的动机是为了履行自己的工作胜任愉快，并提供适当的工作知识和metaknowledge解决工作和挑战，自然和相对容易。
4 ，企业定期获得反馈结果如何，以及产品和服务的绩效，在市场上和企业，并利用这些措施，以监察其表现。
5人一贯及时采取行动，延误是罕见的。
六员工一贯的"封闭圈"的沟通，以原创者表示，讯息或要求已收到，相互理解，并正继续进行。
7日，以尽量减少风险的代理对不适当的假设，雇员澄清假设，然后才进行。
8企业创造，生产，并提供一流的产品和服务，配合当前和未来市场的需求。
九个人，团队，单位和企业自己能胜任处理突发事件，机会和威胁。
动机与接触
一每个人都明白自己的角色，是在实施企业战略以及为什么他们个人受益，使该战略的工作。
二是员工的明显动机和从事他们的工作。
三际工作是通过有效的协调，合作和协作。
四不可取的个人或制度的行为，是受到控制的。
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