خصائص فعالة من المشاريع

ومن الناحية المثاليه ، ينبغي ان جميع المؤسسات القيام باعمالهم اليوميه جيد. عندما تنجح في المدى القصير ، وينبغي لها ايضا ، الى اقصى مدى ممكن ، ومراعاه اهدافها والسعي الى استراتيجيات طويلة الاجل وفرص الانتصار او تفادي التهديدات. مثل هذا السلوك سوف يتطلب رؤية وإدارة موارد هاءله ، والبنية التحتية ، والعاملين المخلصين. ومن المتوقع والمنتظر في كثير من الاحيان ان جميع الموظفين - وفي الكليه ، والشركة نفسها دائما - وسوف تعمل بفعاليه ، و"ان تفعل الشىء الصحيح". على الجميع ان تجعل الاحساس التحديات ، وايجاد افضل نهج لمعالجة الاوضاع ، وتوقع النتائج ، ابلاغ جميع المعنيين ، وتنفيذ قرارات فعالة ، وهلم جرا. وللأسف ، قلة من الموظفين والمؤسسات ، ان وجدت ، ان ترقى الى مستوى هذه التوقعات. والاسوأ من ذلك ، الا فيما ندر هل هناك صريحة وفهم مشترك بين اي من موظفي المءسسه او المديرين - - ما من "التصرف على نحو فعال" قد يعني من الناحية العملية ، على الرغم من ان معظم من شأنه أن نتفق على أن هذا السلوك من شأنه ان يكون مفيدا للغاية. كما انه من الصعب تحديد ما هو مطلوب لجعل سلوك اكثر فعالية.

مشاريع معقدة ، ويبدو من الصعب على ادارة المعنوي واقل ظهورا المهام المرتبطه بحقوق العمل الفكري وتطبيق الهيكليه رأس المال الفكري. تعقد بشكل خادع قد تبدو بسيطة منذ التنفيذية والهيكليه وظائف لا يمكن إلا ان يكون جزئيا لاحظ ويفهم ، وأمر مغر التركيز فقط على ما هي بادية للعيان - ما هو مباشرة يمكن ملاحظتها. ومع ذلك ، فإن التفاعل بين العوامل الفرديه لا يمكن اختزاله الى دراسة عناصر منفصلة. ترابط يتطلب ان آثارها الشامله ينظر الى اقصى حد ممكن.

الفعال المشاريع يمكن وصفها العديد من الخصائص يمكن ملاحظتها مثل :

الفلسفه ، والقيادة ، واستراتيجية

1 الادارة والتشغيل فلسفة التركيز على خلق بيئات والممارسات التي تعزز أفضل أداء ممكن.

2 العليا والادارة الوسطى بمثابة قادة السلوكيه وتقديم امثلة ونماذج وممارسة دور الحكم مع النزاهه ، والغرض ، والاتساق.

3 العاديين المختصة والعاملين فيها هم القادة فعالة ضمن صلاحيات.

4 أهداف واستراتيجيات واقعيه ، يمكن الوصول اليها ، وقادرة على المنافسة. الجامعة مؤسسة تعمل على تنفيذها.

5 الناس على جميع المستويات حصة فهم مشترك لإدارة المشاريع والتشغيل والفلسفه ، والغرض ، والاستراتيجيه ، والخدمات العامة paradigm.4

6 موظفين ، والادارات ، والوحدات التجارية ، ومجمل المشاريع وتقديم الخدمات المرجوة النماذج.

الموارد والكفاءه

1 المءسسه تنظيما جيدا لتمكين شعبها ، وظائف ، وعمليات لتنفيذ الاستراتيجيه بنجاح.

2 الكافية لدى المءسسه المالية ، والماديه ، والمعارف الشخصيه ، والهيكليه جيم الموارد.

3 المءسسه تستخدم مواردها بكفاءه ويقلل من النفايات في جميع الأشكال.

الابتكار ، والجوده ، وتجديد

1 المءسسه وموظفيها باستمرار الابتكار ، تجديد ، والحفاظ على المعارف الشخصيه ، جيم الاصول ، والموارد الأخرى.

2 الابتكارات والتجارب في الأسر ، وابلاغها ، والتطبيقيه ، والمستخدمين المعترف بها لمساهماتها.

3 الجميع هو الدافع لاداء عملهم بكفاءه عالية ، مع المناسبه المهمة المعرفه وmetaknowledge لمعالجة التحديات والعمل بشكل طبيعى وبسهولة نسبية.

4 المءسسه بانتظام يحصل على نتائج التغذيه المرتده على مدى حسن اداء المنتجات والخدمات في السوق وداخل المءسسه - واستخدامات هذه التدابير لمراقبة أدائها.

5 الناس باستمرار العمل في الوقت المناسب ، والتأخير نادرة.

6 موظفين باستمرار "اقفال الحلقه" من خلال الاتصال الى ان منشئي رسائل او قد تلقت طلبات ، مفهومه ، ويجري حاليا متابعة.

7 الى أدنى حد من مخاطر العمل على افتراضات غير مناسب ، والموظفين قبل الشروع في توضيح الافتراضات.

8 المءسسه يخلق ، وتنتج ، ويسلم رئيس المنتجات والخدمات التي تتوافق مع الحاضر والمستقبل لمتطلبات السوق.

9 الافراد ، وفرق الوحدات ، والشركة نفسها تتعامل بكفاءه مع أحداث غير متوقعة ، والفرص والتهديدات.

الدافع والمشاركة

1 الجميع يفهم ما هو دورها في تنفيذ المشاريع الاستراتيجيه والسبب الذي من اجله شخصيا يستفيد من جعل استراتيجية العمل.

2 دوافع العاملين بشكل ملحوظ وتشارك في اعمالها.

3 التفاعلية يؤدي العمل من خلال التنسيق الفعال ، والتعاون ، والتعاون.

4 شخصية غير مرغوب فيها أو نظم السلوك تخضع للرقابة.