أنواع مختلفة من الانتاجية

وعلينا ان نميز بين انواع مختلفة من الانتاجية. النظريه الاقتصادية تشير الى macroproductivity على المستويين الوطني والعالمي ، microproductivity على المستويات التجارية والمءسسيه ، وnanoproductivity suborganizational على مستويات مثل ادارة او انتاجيه الفرد او الشخص الوظيفي. كما اننا نميز بين الأداء (او مواد) الانتاجية والاقتصادية (أو المالية) الانتاجية. كل من الاداء والانتاجية والانتاجية الاقتصادية هى مهمة لتحليل وادارة المشاريع والنجاح ، ولكنها يمكن أن تختلف بشكل ملحوظ ، وخاصة في حالات المنافسة. فعلى سبيل المثال ، اذا كانت شركة ما يمكن ان ينتج نوعا محددا من الآلة مع نصف المدخلات اللازمة في وقت سابق ، microproductivity الاداء والاداء nanoproductivity مزدوجة. ولكن ، اذا المنافسين ايضا تحسين اوضاعهم microproductivity nanoproductivity والاداءات الى نفس المدى والجميع يخفض سعرها إلى نصف ما كان عليه ، microproductivity الاقتصادية لن تتغير. بل انه قد يتم خفضها. كل شركة من شأنه تحقيق التقدم ، ولكن ايرادات بالنسبة لكل وحدة من العمل واستخدام الموارد ستبقى كما هي وكما حدث من قبل. وكنتيجه لذلك ، وسيستفيد العملاء ، ولكن من وجهة النظر المالية ، والشركة لن.

اذا كانت المدخلات والمخرجات الكميه تظل نفس ونوعية الانتاج ، او عدد من السمات او خيارات الزيادات ، وخلق قيمة الاداء nanoproductivity سيزداد. واذا كانت المءسسه لا يمكن للقيادة على سعر اعلى لنواتجه ، والمجلس الاقتصادي microproductivity سوف ترتفع ايضا. ولكن ، اذا المنافسين ايضا رفع جودة وزيادة المزايا والخيارات ، ويمكن ان تظل الاسعار ثابتة ، او اسقاط ، ورغم أن قيمة ما يجري تسليمها إلى الزبائن زاد (على افتراض ان وانهم يريدون الاستفادة من تحسين الجوده ، ملامح اضافية ، والخيارات). ذلك ، في حين ان جميع المشاركين هم "اكثر انتاجيه" من أداء وجهة نظر ، والآثار الاقتصادية ستكون اصعب بكثير لقياس او ربما لم يتغير على الاطلاق. معرفة افضل في هذه النقطه - من - العمل - مكان العمل - يجعل من الممكن تقديم اكثر او اقل مع توفير أعلى جودة النواتج دون مزيد من الجهود. منذ المنافسين ايضا ان تسعى جاهده الى تحسين ، والحاجة الى ابتكار اسرع من المنافسة ذو أهمية حيوية للحفاظ على القيادة.

تحسينات في مكان العمل والمشاريع والعمليات والمنتجات والخدمات من خلال الابتكار وتحسين المعرفه والفهم ، وغيرها من رأس المال الفكري (جيم) الاصول عادة يؤدي الى تقدم الأداء وتحقيق مكاسب في الانتاجية. ولكن هذه المكاسب قد لا توفر زيادات في الانتاجية الاقتصادية اذا تنافسية او غيرها من آليات منع المنظمات من تحقيق فوائد اقتصادية. تحسين الاداء والانتاجية دون ان تكون قادرة على تحقيق مكاسب اقتصادية وغالبا ما يكون ثمن ما تبقى تنافسية. تحسين تطبيق المعرفه الشخصيه او التنظيمية هل تحسين الاداء والانتاجية. ومع ذلك ، لا يجوز ان تترجم الى واقع المالية الانتاجية! وهذا ما يفسر السبب الذي يجعل العديد من المحاولات لربط نجاح المبادرات كلم الى ما يسمى الارقام الصعبة (عادة ، قدر اكبر من الارباح) لا تأخذ بعين الاعتبار ان البشر هم الافضل التفكير ، والعمل بفعاليه اكبر ، ويجرى اكثر انتاجيه ، وعادل بحيث يمكن للمنظمة ان تبقى تنافسية.

إضافي ، وغير الساره ، جانبا من التقدم والتحسن في الاداء والانتاجية في كثير من الاحيان هو ان اقل الناس حاجة الى توفير المنتجات والخدمات التي يطلبها السوق. أفضل آلات الانتاج ، والبنية التحتية ، النظم والاجراءات ، وذلك قد يؤدي إلى تسريح العمال وانواع اخرى من تخفيض عدد الموظفين. ونتيجة لذلك لا يمكن احراز تقدم في الاثار الاجتماعية السلبيه مثل زيادة البطاله.