무엇을 의미하는 기업이 효과적인

근본적으로, 엔터 프라이즈는 효과적인 경우는 그 목표에 도달할 수있게하고 그 목표를 만족합니다. 그 목표와 목표가되어야합니다 현실적하고있는 기업의 목적을 달성할과 라인입니다. 에서 더 실용적인 시각과에서 자세히을위한 엔터 프라이즈가 효과가 필요로하는 그 기능을 효율적으로 실행될 수있습니다 지원의 의도와 원하는 방향을 닫습니다. 또한, 필요로하는 기업 혁신 및 갱신 자체가 위에서 아래로합니다.

에 대한 기본적인 목표는 모든 엔터 프라이즈 - 않을 것이 공공 또는 사설 -이 목표를 달성했다. 이상적으로,이 목표는 최고의 재학시 개인 및 집계 작업이 모두가 원하는 방향에 전액을 지원합니다. 쉽게 달성되는 이상적인가 아닙니다; 그것 능할조차하지 않을 수있습니다. 현실에서, 대부분의 작업 결과가 결정되는 거리에서 단순하고 간단합니다. 복잡한 조건이 부적 절한 선택 옵션으로 이어질 수있습니다. 목표 간의 갈등을 필요 tradeoffs. 내부 정치적 압력 결과의 편파 결정을합니다. 부족을 이해 - 불충분 지식 - 리드를 부적 절한 평의 상황과 장애 판단의 결과입니다. 불확실성의 부적 절한 정보를 문의해야합니다, 그리고 너무 자주 잘못된 작업이 추진하는 잘못된 기대합니다.

그럼에도 불구하고,이 복잡한 환경에서 각각의 작업을하는 것이 중요합니다 기여 엄격히을 만족하는 기업의 목표입니다. 작업을해야합니다 효과적인 상대를 원하는 목표입니다. 소규모 개별 작업을 집계로 통합 그룹 및 엔터 프라이즈 작업을합니다. 에 대한 통합 작업을 제공하여 원하는 결과를 전달하는 등의 서비스를 고객이나 만드는 소중한 높은 - 품질의 제품을 합리적인 비용을 작은 행동을 원하는 기업의 목표를 달성하는 데 도움이 필요합니다. 이상적으로, 모든 동작을 적절하고 효과적으로 대응해야한다 약관을 타겟으로 상황 -함으로써 tradeoffs을 피하고 바람직하지 않은 편견을 다루는 불확실성 등입니다.

유효 엔터 프라이즈는 조직하는 행위를 지능적의 현재와가 처리 능력을 효과적으로 사용하여 미래의 도전합니다. 그 목표에 부합하고 비전과 전략을 구현하여 직원 및을 통해 개인의 행동을 통해 그 시스템, 정책 및 조직 구조입니다. 하게 tradeoffs 사이의 짧은 - 용어 및 긴 - 용어 요구 사항, 그리고 그것을 만족의 목표는 모두의 엔터 프라이즈 자체 및 그 주주입니다. 경영 팀은 효과적인 기업으로 경적의 장기적인 것으로 인식해야한다 그들이 확장의 책임임을 인정합니다.

에 대한 많은 조직, 이러한 책임을 제치고 재래식과 좁은 운영적인 관점에서 환경에 대한 우려를 포함, 지역과 더 큰 경제, 사회 - 언제 - 대형, 기타 주주가 직접 또는 간접적으로 영향을받지는 엔터 프라이즈의 행동입니다. 가 우려 사항도 포함 달성의 긴 - 용어 목표의 엔터 프라이즈 - 그 이유는 존재합니다. 가 폭넓고의 책임 결과의 이해를 해당 기업이 통합된 요소에 복잡한 사회 및 환경 시스템과 다른 부분에 대한 조치가 효과가있다는 시스템이 직접 영향을 줍니까 매체와 장기적인 viability.

모든 정당이 영향 - 사주, 직원, 고객, 공급자, 사회 전반, 그리고 그 물리적 환경 - 물론 기업 자체입니다. 의 값을 일관된 효과적인 동작을하실 수있습니다 큽니다. 시 직원 -와 엔터 프라이즈 전반 -합니까 옳은를 엔터 프라이즈 수 tackle 도전과 함께 큰 효과를 누릴 성공과 내구성 viability.