Filosofia Da Gerência
A gerência’da companhia s persegue a filosofia do hologram por meio de que cada empregado é um replica do todo e compreende visões’da gerência s e a estratégia’diária do situação de negócio da companhia s e a a longo prazo. Isso permite que os empregados façam decisões independentes para executar a estratégia incorporada, ao fazer exame em tradeoffs a curto prazo do cliente, em implicações largas do negócio, e em outras conseqüências.
A gerência reconhece que os povos são “incredibly espertos e inovativos” e executam para suceder quando (a) dado a oportunidade de executar; (b) tendo o conhecimento job-related e geral suficiente; (c) sendo fornecido com a informação moderna detalhada na planta’s e desempenho’e confinamentes da companhia s; e (d) sendo accountable para suas ações.
1. A gerência acredita que seus empregados devem ser mais melhor educados e ter uma compreensão melhor do operacional, técnica, e aspectos do negócio das operações do que concorrentes. Esta é sua base para fazer de decisão distribuindo e permitir empregados para agir no seus próprios.
|
|
2. A colaboração é essencial e reforçada. Os empregados não são julgados em seu desempenho individual; instead, são julgados no desempenho da equipe inteira e da companhia ao todo.
Escolhas Da Gerência
1. As decisões são delegadas ao ponto-$$$-USAM-SE permitir cada operador agir imediatamente.
2. Os empregados’da companhia s são remunerados e divididos em equipes. Os líderes da equipe são girados.
3. Não há nenhum bônus individual do departamento. Compartilhar de lucro twice-yearly é distribuído ao baseado toda no desempenho total’da companhia s.
4. Não há nenhum quotas da produção —somente um desejo indicado produzir tanto quanto possível na qualidade a mais elevada requerida pelo mercado atual.
5. As operações são integradas pròxima às barreiras da ruptura para baixo entre departamentos.
6. As operações adjacentes relatam ao mesmo gerente geral para strengthen a integração.
7. “Todos participa na pesquisa.” A companhia não tem nenhuma função separada do R&D mas está executando ainda o R&D extensivo. Os operadores e os coordenadores sênior collaborate na pesquisa e no desenvolvimento de métodos novos das operações, de projetos novos, etc.. São permitidas às equipes experimentar com as circunstâncias operando-se diferentes para testar melhorias.
8. A companhia não tem um departamento da manutenção por si mesmo. Os operadores são educados e esperados diagnosticar, pesquisar defeitos, e reparar o equipamento. Os povos com conhecimento especial na eletrônica, computadores da manutenção, e assim por diante, são parte das operações.
9. As plantas’da companhia s são controladas por computadores process sofisticados para reduzir a dependência no pessoal para o trabalho rotineiro e para conseguir a uniformidade das operações.
Práticas e ações Conhecimento-Relacionadas
1. Todos os empregados são fornecidos com o competence para agir independentemente, inteligente, e rapidamente—embora a colaboração seja incentivada extensamente.
2. Os esforços deliberados educacional e de conhecimento da distribuição verificam que os empregados têm o acesso ao mais melhor conhecimento possível disponível para segurar situações.
3. A companhia usa peritos exteriores sempre que possível e examina-os freqüentemente worldwide o que outra . “Os syndromes aqui” não inventados não são prevalent. “Nós não somos grandes bastante ter peritos in-house em a maioria das áreas onde nós necessitamos a perícia.”
4. A informação em operar-se e em desempenho técnico é compartilhada extensamente. A informação do competidor sensível é controlada, mas a informação técnica e operando-se é feita disponível a todos. O desempenho das operações e dos potenciais para melhorar o desempenho (qualidade, throughput, consumo de energia, etc..) estão os tópicos constantes para a discussão entre operadores em todos os níveis.
5. A companhia coloca a ênfase extensiva na instrução e fornece a instrução para o equivalency da High School para aquelas sem diplomas. A instrução é fornecida para tudo no metallurgy, no chemistry de aço, nos metais que processam, no controle, na eletrônica, e em outras áreas técnicas relevantes, as.well.as em princípios de negócio básicos, exigências do cliente, habilidades dos povos, teamwork, e outros assuntos.
Resultar traços behavioral e cultural
1. Todos os empregados têm a “poss-” mentality baseado em necessidades perseguir o competence e a inovação.
2. Os indivíduos não estão receosos pedir outros para entradas e perícia. A companhia mantem “uma cultura segura” do ambiente.
3. A pressão do par é muito importante identificar para fora e remover ervas daninhas de comportamento não desejado.
4. A gerência tem cuidado para não responsabilizar indivíduos. Os problemas operando-se são examinados para encontrar o que pode ser aprendido —se for técnico ou humano. Se técnicas, as soluções são procuradas e as correções são executadas. Se o ser humano, gerência explorar como pode mudar a situação com seu próprio comportamento, instrução, staffing, ou talvez mudando a operação própria.
Os resultados’do negócio da companhia s
A menos que os resultados significativos do negócio puderem ser seguidos para trás à maneira a companhia está controlada, os princípios de gerência, práticas correspondentes, e as ações serão sem mérito. Entretanto, porque esta companhia os resultados são significativos.
1. Pode produzir um aço mais de alta qualidade em uns custos mais baixos do que seus concorrentes, e é um fornecedor preferido para muitos clientes muito grandes.
2. Usa menos energia e tempo derreter e processar o aço do que seus concorrentes.
3. Suas plantas são funcionadas com poucos operadores do que seus concorrentes.
4. A companhia é muito profitable.
Online: 712 users browsing the articles directory
|
|