경영 철학을 선택 옵션 사례 및 조치

경영 철학

이 회사의 경영을 추구 홀로그램 철학을 보완하고 각 직원은 전체의 복제본을 이해 경영의 비전 및이 회사의 일상 업무 상황과 긴 - 임기 전략입니다. 직원 수 있도록 독립적인 의사 결정을 구현할 수 있도록하는 기업 전략을 동시에 고려 짧은 - 용어 tradeoffs, 광범위한 비즈니스 관련 사항, 기타 결과입니다.

의 경영을 인식하는 사람들은 "믿을 스마트과 혁신적인"과 수행에 성공하면 () 기회를 수행하려면; (2) 데 충분한 일자리 - 관련, 일반적인 지식; (c)와 함께 제공되는 상세한까지 -가 - 날짜 에 대한 정보가 공장의 및 회사의 실적과 제약 조건; 그리고 (4) 자신의 행동에 대한 책임이있습니다.

1. 가 관리한다고 믿고 그들의 직원을해야합니다 더 나은 교육을하고있는가를보다 잘 이해의 운용, 기술 및 비즈니스 측면의 작업 경쟁사보다. 이것은 그들의 의사 결정을위한 기초를 배포하고 활성화하는 직원을 위해 자신의 행동을합니다.

2. 협업이 필수 및 강화합니다. 직원들이 자신의 개별 실적에 대한 판단하지 않습니다; 대신, 그들은 심판의 실적은 전체 팀과이 회사 전체로합니다.

관리를 선택 옵션

1. 의사 결정이 위임된를 포인트 - 중 - 각 연산자를 사용하여 행동을 즉시 사용할 수 있도록 허용합니다.

2. 이 회사의 직원들이 봉급을 나누어 팀입니다. 팀 리더가 회전합니다.

3. 개별 부서 보너스가없습니다. 두 배 - 연간 수익을 공유는 분산에 모든 기반으로 총 회사의 실적을합니다.

4. 생산 쿼터가 없다 -만이 명시된 욕구를 생산할 수있는 최고의 품질을 최대한에서 현재 시장에서 요구되는입니다.

5. 작업이 밀접하게 통합 부서 간의 장벽을 세분화합니다.

6. 인접 업무 보고서를 같은 일반적인 관리자의 통합을 강화합니다.

7. "누구나 참여 연구를합니다." 이 회사는 별도의 연구 개발 기능을했으나이 여전히 실적이 폭넓은 연구와 d. 수석 운영자와 엔지니어가 공동으로 작업의 연구 및 개발의 새로운 사업 방식, 새로운 디자인, 등등 팀들이 허용을 실험하여 서로 다른 운영 조건을 테스트 기능 개선합니다.

8. 이 회사가없는 경우에는 유지 관리 부서 당 남동. 연산자는 교양과 전망을 진단, 문제 해결 및 복구를 장비입니다. 유지 보수를 국민과 함께 특별한 기술이 전자, 컴퓨터, 등,이 부분 작업을합니다.

9. 이 회사의 식물은 복잡한 과정을 컴퓨터에 의해 통제 요원에 대한 의존을 줄이기 위해 일상 업무와를 달성 균일성의 작업입니다.

지식 - 관련 사례 및 조치

1. 모든 직원들이 함께 제공 능력을 행동 독립적, 지능적, 그리고 빠르게 - 비록 협업이 널리 장려합니다.

2. 고의적인 교육 및 지식 유통 노력을 확인하는 직원 지식 사용할 수있는 최상의 액세스 권한을 갖고 상황을 처리하도록합니다.

3. 이 회사에서 사용 외부 전문가 능하면과 자주 설문 조사 전세계 다른 사람 필요합니다. "하지를 발명 여기"syndromes되지 만연합니다. "우리는 대형 정도로이의 - 주택 전문 대부분의 지역에 대한 전문 지식이 필요합니다."

4. 운영 및 기술 성능에 대한 정보가 공유 널리. 경쟁적으로 민감한 정보가 통제하지만, 기술 및 영업 정보는 모든 사람에게 제공될 수있습니다. 의 성능이 작업과 잠재력에 대한 개선 실적 (품질, 처리량, 에너지 소비 등)은 모든 수준에서 일정한 주제에 대한 토론들 사이 운영자입니다.

5. 이 회사 환경 광범위한 교육을 강조하는 교육을 제공하지 않고 고등학교 졸업 자격에 대해서만 졸업 증서입니다. 교육이 제공하는 모든이 398, 제철 화학, 금속 처리, 제어, 전자, 및 기타 관련 기술 분야는 물론 경영의 기본 원칙, 고객의 요구 사항, 사람들은 능력, 팀워크, 기타 과목입니다.

이로 행동과 문화의 습성

1. 모든 직원들은 "수 -하지"정신을 기반으로해야합니다 능력과 혁신을 추구합니다.

2. 개인이 다른 사람에 대한 입력과 전문 지식을 요청하는 무서워하지 않습니다. 이 회사를 유지 관리는 "안전한 환경"문화입니다.

3. 피어 압력이 매우 중요합니다 걸러낼가 원치 않는 행동을 식별하고있습니다.

4. 경영은주의하여 개인을 비난하지 않습니다. 운영 문제는 검사를 찾으려면 무엇을하실 수있습니다 배운 - 경우이 기술이나 인적. 만약 기술, 솔루션은 사부 및 정정을 구현합니다. 인간의 경우, 관리를 탐색하는 방법을 통해 그것의 상황을 변경할 수있습니다 자신의 행동, 교육, 채용, 또는 아마도으로 변경하고 작업 자체입니다.

이 회사의 비즈니스 결과

하지 않는 한 상당한 비즈니스 결과로 되돌릴 수있습니다 방식이 회사는 관리를 경영 원칙, 해당 사례 및 조치는하지 않고 장점입니다. 그러나,이 회사의 결과는 상당한.

1. 그것을 생산할 수있다는 경쟁 업체에 비해 높은 품질의 철강 저렴한 비용으로, 그리고 이것은 선호하는 공급자에 대한 여러가 매우 큰 고객입니다.

2. 그것을 사용 적은 에너지와 시간을 용해하고 그 경쟁 업체에 비해 프로세스 철강.

3. 그 식물은 실행을 사용하여 자신의 경쟁 업체보다 적게 운영자입니다.

4. 이 회사는 매우 수익성이있습니다.