経営理念や行動の選択肢プラクティス

経営哲学

会社の経営理念を追求してホログラムのところ、それぞれの従業員は、全体のレプリカを理解し経営者のビジョンと、同社の日常業務の状況や長期的な戦略だ。 独立の意思決定を行うことができる従業員の企業戦略を実施し、短期的なトレードオフを考慮し、幅広いビジネス影響、およびその他の結果です。

認識して、管理人は"信じられないほどの革新的なスマート"を実行に成功したとき（ a ）に実行する機会を与えられること; （ b ）に仕事に関連することに十分な知識及び全般; （ c ）が提供する最新の詳細工場の情報については、会社のパフォーマンスと制約; （ 4 ）と彼らの行動に責任をします。

1 。 管理しなければならないと考えているより良い教育を受けた従業員をお持ちで、もっとよく理解して運用、技術、ビジネス面での競合他社よりも操作します。 これは彼らの意思決定の基礎を配布して有効に基づいて行動する、独自の従業員にします。

2 。 の協力強化が不可欠とします。 従業員ではないと判断して個別のパフォーマンス;その代わりに、彼らは判断して、チーム全体のパフォーマンスと、会社全体としてました。

経営の選択肢

1 。 意思決定が委任してポイントのそれぞれの演算子を使用して直ちに行動を許可します。

2 。 同社の従業員はサラリーマンとチームに分かれています。 チームの指導者が回転します。

3 。 個人部門のボーナスはありませんします。 年に2回の利益を共有するには、すべての分散の合計に基づいて、会社のパフォーマンスをします。

4 。 生産割当量はありません-欲望を生産するだけでは可能な限りで最高の品質を要求された現在の市場にします。

5 。 操作は密接に統合さ間の障壁を打破する部署です。

6 。 隣接する報告書を、同じオペレーションのゼネラルマネージャーの統合を強化しました。

7 。 "みんなの研究に参加して"と述べた。その会社はありませんしかし、別のr ＆ d機能はまだ実行する大規模な研究開発部がイヤ 演算子のシニアエンジニアと共同での研究開発の新たな操作方法で、新しいデザインなどのチームが認められているさまざまな動作条件をテストする実験を改善します。

8 。 持っていませんが、会社自体のメンテナンス部門です。 演算子は、教育を受けたと予想される診断、トラブルシューティング、および修復の機器です。 メンテナンスの人には特別な知識エレクトロニクス、コンピューター、といったように、団体の活動がします。

9 。 植物によって制御され、同社の洗練されたコンピュータへの依存度を下げる人事プロセスを日常の仕事を達成するために、画一オペレーションします。

慣行に関連する知識や行動を

1 。 すべての従業員に単独行動を取る能力を提供し、賢明に、かつ迅速にかかわらず協力が広く推奨されます。

2 。 意図的な教育と知識を確かめる努力を配布してアクセスするには、従業員の知識を利用できるように可能な限り最高の状況でハンドルをします。

3 。 使用可能であるとき、会社外部の専門家とどのような世界の他の調査を頻繁にあります。 "ここにいない発明"症候群はありません流行しています。 "われわれはありませんが十分に大規模な社内の専門家のほとんどは、私たちの地域の専門知識が必要"と述べた。

4 。 パフォーマンスは、営業や技術に関する情報を広く共有します。 競争力の重要な情報が制御されたが、技術的な情報は、営業前に利用できるようになります。 操作の性能を改善するための潜在力とパフォーマンス（品質、スループット、エネルギー消費量など）が定数の話題をすべてのレベルでの演算子の間で議論します。

5 。 同社の広範な場所に重点を置いて教育と高等学校教育を提供せずにこれらの資格を卒業証書します。 教育はすべてのために提供さ冶金、鉄鋼化学、非鉄金属加工、制御、エレクトロニクス、およびその他の関連性の高い技術的な分野だけでなく、基本的なビジネスの原則は、顧客の要件は、人のスキル、チームワーク、およびその他の科目です。

結果の行動や文化的形質

1 。 すべての従業員が"やればできる"との考え方に基づいて必要な能力と革新を追求します。

2 。 個人の恐れはないと専門知識を求める他の入力します。 その会社を維持する"安全な環境"文化します。

3 。 仲間からの圧力は非常に重要で雑草を識別して、不要な行動をします。

4 。 管理は慎重にしていません個人のせいにします。 営業の問題はどのような検討を見つけることができた場合に学んだことは、技術的な人間だ。 技術的な場合には、ソリューションは、実装や修正を求められています。 人間の場合は、どのように管理することはでき探究を通じて状況を変更して、独自の行動、教育、人材派遣、あるいはそれ自体の動作を変更しています。

その会社のビジネスの結果

重要なことができない限り、ビジネスの結果をさかのぼる方法では、管理会社は、管理の原則、慣行に対応する、とされる行動をせずにメリットます。 しかし、この会社の結果は重要だ。

1 。 を生産することができ、より高い品質の鉄鋼、他社よりも低いコストで、そしてそれは、多くのサプライヤー、大規模な顧客に推奨します。

2 。 これは少ないエネルギーと時間を溶かす鋼よりも、他社とのプロセスです。

3 。 その植物が少ない演算子を実行して、競合他社よりもいます。

4 。 会社の収益性は非常にします。