Pratiques en matière et actions de choix de philosophie de gestion

Philosophie De Gestion

 La gestion’de la compagnie s poursuit la philosophie d'hologramme par lequel chaque employé soit une reproduction du tout et comprend des visions’de la gestion s et la stratégie’de conjoncture économique de la compagnie s et à long terme quotidienne. Cela permet à des employés de prendre des décisions indépendantes pour mettre en application la stratégie de corporation, tout en tenant compte des différences à court terme, de larges implications d'affaires, et d'autres conséquences.

La gestion identifie que les gens sont “incroyablement futés et innovateurs” et exécutent pour réussir quand (a) donné l'occasion d'exécuter ; (b) avoir la connaissance relative à l'emploi et générale suffisante ; (c) étant équipé d'information à jour détaillée sur l'usine’s et exécution’et contraintes de la compagnie s ; et (d) étant responsable de leurs actions.

1. La gestion croit que leurs employés doivent être mieux instruits et avoir un meilleur arrangement de l'opérationnel, technique, et des aspects d'affaires des opérations que des concurrents. Ce sert leur de base à la prise de décision de distribution et des employés de permettre d'agir sur leurs propres.

2. La collaboration est essentielle et renforcée. Des employés ne sont pas jugés sur leur exécution individuelle ; au lieu de cela, ils sont jugés sur l'exécution de l'équipe entière et de la compagnie dans l'ensemble.

Choix De Gestion

1. Des décisions sont déléguées au point-de-emploient pour permettre à chaque opérateur d'agir immédiatement.

2. Les employés’de la compagnie s sont salariés et divisés en équipes. Des chefs d'équipe sont tournés.

3. Il n'y a aucune différente bonification de département. La participation aux bénéfices semestrielle est distribuée tout à basé sur toute l'exécution’de la compagnie s.

4. Il n'y a aucune quote-part de production —seulement un désir indiqué de produire autant que possible à la plus haute qualité exigée par le marché actuel.

5. Des opérations sont étroitement intégrées à décomposent des barrières entre les départements.

6. Les opérations adjacentes font rapport au même directeur général pour renforcer l'intégration.

7. “Chacun participe à la recherche.” La compagnie n'a aucune fonction séparée de R&D mais exécute toujours le R&D étendu. Les opérateurs et les ingénieurs principaux collaborent sur la recherche et le développement de nouvelles méthodes d'opérations, de nouvelles conceptions, etc... On permet à des des équipes d'expérimenter avec différentes conditions de fonctionnement pour examiner des améliorations.

8. La compagnie n'a pas un département d'entretien intrinsèquement. Les opérateurs sont instruits et comptés diagnostiquer, dépanner, et réparer l'équipement. Les personnes d'entretien avec la connaissance spéciale dans l'électronique, ordinateurs, et ainsi de suite, font partie d'opérations.

9. Les usines’de la compagnie s sont commandées par les ordinateurs de processus sophistiqués pour réduire la dépendance à légard le personnel pour le travail routine et pour réaliser l'uniformité des opérations.

Pratiques et actions Connaissance-Connexes

1. Tous les employés sont équipés de compétence pour agir indépendamment, intelligemment, et rapidement—bien que la collaboration soit largement encouragée.

2. Les efforts délibérés éducative et de connaissance de distribution établissent que les employés ont accès à la meilleure connaissance disponible aux situations de poignée.

3. La compagnie emploie les experts extérieurs autant que possible et les examine fréquemment dans le monde entier ce que d'autres . “Ici non inventés” les syndromes ne sont pas répandus. “Nous ne sommes pas assez grands pour avoir les experts internes en matière de la plupart des secteurs où nous avons besoin d'expertise.”

4. L'information sur fonctionner et exécution technique est partagée largement. L'information competitivement sensible est commandée, mais l'information technique et fonctionnante est rendue disponible à chacun. L'exécution des opérations et des potentiels pour l'amélioration de l'exécution (qualité, sortie, consommation d'énergie, etc...) sont les matières constantes pour la discussion parmi des opérateurs à tous les niveaux.

5. La compagnie met l'accent étendu sur l'éducation et fournit l'éducation pour l'équivalence de lycée pour ceux sans diplômes. L'éducation est donnée pour tous dans la métallurgie, la chimie en acier, les métaux traitant, la commande, l'électronique, et d'autres secteurs techniques appropriés, aussi bien que dans des principes de base de gestion, des exigences de client, des qualifications de personnes, le travail d'équipe, et d'autres sujets.

Résulter traits comportementaux et culturels

1. Tous les employés ont a “pouvoir-” mentalité basée sur les besoins de poursuivre la compétence et l'innovation.

2. Les individus n'ont pas peur pour demander d'autres des entrées et l'expertise. La compagnie maintient “une culture sûre” d'environnement.

3. La pression de pair est très importante pour identifier et sarcler dehors le comportement non désiré.

4. La gestion fait attention à ne pas blâmer des individus. Des problèmes de fonctionnement sont examinés pour trouver ce qui peut être appris —s'il est technique ou humain. Si techniques, des solutions sont cherchées et des corrections sont mises en application. Si l'humain, gestion explore comment il peut changer la situation par son propre comportement, éducation, fournissant de personnel, ou peut-être en changeant l'opération elle-même.

Les résultats’d'affaires de la compagnie s

À moins que des résultats significatifs d'affaires puissent être tracés de nouveau à la manière la compagnie est contrôlée, les principes de gestion, pratiques correspondantes, et les actions seront sans mérite. Cependant, parce que cette compagnie les résultats sont significatifs.

1. Il peut produire un acier plus de haute qualité aux coûts inférieurs que ses concurrents, et c'est un fournisseur préféré pour beaucoup de clients très grands.

2. Il passe moins d'énergie et de temps de fondre et traiter l'acier que ses concurrents.

3. Ses usines sont dirigées avec moins d'opérateurs que les leurs concurrents.

4. La compagnie est très profitable.

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