Filosofía De la Gerencia
La gerencia’de la compañía s persigue la filosofía del holograma por el que cada empleado sea una reproducción del conjunto y entiende visiones’de la gerencia s y la estrategia’diaria del situación de negocio de la compañía s y a largo plazo. Eso permite que los empleados tomen decisiones independientes para poner estrategia en ejecucio'n corporativa, mientras que considera compensaciones a corto plazo, amplias implicaciones del negocio, y otras consecuencias.
La gerencia reconoce que la gente es “increíblemente elegante e innovadora” y se realiza para tener éxito cuando (a) dado la oportunidad de realizarse; (b) tener suficiente conocimiento relativo al trabajo y general; (c) siendo proporcionado la información actualizada detallada en la planta’s y funcionamiento’y apremios de la compañía s; y (d) siendo responsable de sus acciones.
1. La gerencia cree que sus empleados deben ser mejor educados y tener una comprensión mejor del operacional, técnica, y los aspectos del negocio de operaciones que competidores. Ésta es su base para la toma de decisión que distribuye y permitir a empleados para actuar en sus el propios.
|
|
2. La colaboración es esencial y reforzada. No juzgan a los empleados en su funcionamiento individual; en lugar, los juzgan en el funcionamiento del equipo entero y de la compañía en su totalidad.
Opciones De la Gerencia
1. Las decisiones se delegan a punto-de-utilizan permitir que cada operador actúe inmediatamente.
2. Los empleados’de la compañía s son a sueldo y divididos en los equipos. Rotan a los líderes del equipo.
3. No hay primas individuales del departamento. La distribución de beneficios twice-yearly se distribuye a basado todo en el funcionamiento total’de la compañía s.
4. No hay contingentes de la producción —solamente un deseo indicado de producir tanto como sea posible en la calidad más alta requerida por el actual mercado.
5. Las operaciones se integran de cerca a analizan barreras entre los departamentos.
6. Las operaciones adyacentes divulgan al mismo director general para consolidar la integración.
7. “Cada uno participa en la investigación.” La compañía no tiene ninguna función separada del R&D sino todavía está realizando el R&D extenso. Los operadores y los ingenieros mayores colaboran en la investigación y el desarrollo de los nuevos métodos de las operaciones, de los nuevos diseños, del etc. Se permite a los equipos experimentar con diversas condiciones de funcionamiento para probar mejoras.
8. La compañía no tiene un departamento del mantenimiento por sí mismo. Los operadores son educados y esperados diagnosticar, localizar averías, y reparar el equipo. La gente con conocimiento especial en electrónica, computadoras del mantenimiento, etcétera, es parte de operaciones.
9. Las plantas’de la compañía s son controladas por las computadoras de proceso sofisticadas para reducir dependencia del personal para el trabajo rutinario y para alcanzar la uniformidad de operaciones.
Prácticas y acciones Conocimiento-Relacionadas
1. Proporcionan todos los empleados capacidad para actuar independientemente, inteligente, y rápidamente—aunque la colaboración se anima extensamente.
2. Los esfuerzos deliberados de la distribución educativa y de conocimiento comprueban que los empleados tienen acceso al mejor conocimiento posible disponible para manejar situaciones.
3. La compañía utiliza a expertos exteriores siempre que sea posible y los examina con frecuencia por todo el mundo qué lo hacen otras. “Aquí no inventados” los síndromes no son frecuentes. “No somos bastante grandes tener expertos internos en la mayoría de las áreas donde necesitamos maestría.”
4. La información sobre el funcionamiento y el funcionamiento técnico se comparte extensamente. La información competitivo sensible es controlada, pero la información técnica y de funcionamiento se pone a disposición cada uno. El funcionamiento de operaciones y de potenciales para mejorar el funcionamiento (calidad, rendimiento de procesamiento, consumo de energía, etc.) están los asuntos para la discusión constantes entre operadores en todos los niveles.
5. La compañía pone énfasis extenso en la educación y proporciona la educación para la equivalencia de la High School secundaria para ésos sin los diplomas. La educación se proporciona para todos en metalurgia, la química de acero, los metales que procesan, el control, la electrónica, y otras áreas técnicas relevantes, así como en principios de negocio básicos, requisitos del cliente, habilidades de la gente, trabajo en equipo, y otros temas.
El resultar rasgos del comportamiento y culturales
1. Todos los empleados tienen a “poder-” mentalidad basada en necesidades de perseguir capacidad y la innovación.
2. Los individuos no están asustados pedir otros entradas y maestría. La compañía mantiene “una cultura segura” del ambiente.
3. La presión del par es muy importante identificar y escardar hacia fuera comportamiento indeseado.
4. La gerencia tiene cuidado de no culpar a individuos. Los problemas de funcionamiento se examinan para encontrar qué puede ser aprendida —si es técnico o humano. Si son técnicas, se buscan las soluciones y se ponen en ejecucio'n las correcciones. Si el ser humano, gerencia explora cómo puede cambiar la situación con su propio comportamiento, educación, proveiendo de personal, o quizás cambiando la operación sí mismo.
Los resultados’del negocio de la compañía s
A menos que los resultados significativos del negocio se puedan remontar de nuevo a la manera manejan a la compañía, los principios de gerencia, prácticas correspondientes, y las acciones estarán sin mérito. Sin embargo, porque esta compañía los resultados son significativos.
1. Puede producir un acero más de alta calidad en costos más bajos que sus competidores, y es un surtidor preferido para muchos clientes muy grandes.
2. Utiliza menos energía y tiempo para derretir y de procesar el acero que sus competidores.
3. Sus plantas se dirigen con pocos operadores que sus competidores.
4. La compañía es muy provechosa.
Online: 655 users browsing the articles directory
|
|