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Management-Philosophie
Das Management’der Firma s übt die Hologrammphilosophie, hingegen jeder Angestellte eine Replik des Ganzen ist aus und versteht Anblicke’des Managements s und die Firma-’s tägliche Geschäftslage- und langfristigestrategie. Das erlaubt Angestellten, unabhängige Entscheidungen zu treffen, um korporative Strategie einzuführen, beim kurzfristige Kompromisse, ausgedehnte Geschäft Implikationen und andere Konsequenzen in Betracht ziehen.
Das Management erkennt, daß Leute unglaublich “intelligent und erfinderisch sind” und durchführen, um zu folgen wenn (a) die Gelegenheit gegeben durchzuführen; (b) genügendes tätigkeitsbezogenes und Allgemeinwissen haben; (c), versehend mit ausführlichen aktuellen Informationen auf dem Betrieb’s und Leistung’und Begrenzungen der Firma s; und (d) seiend verantwortlich für ihre Tätigkeiten.
1. Das Management glaubt, daß ihre Angestellten besser gebildet sein und ein besseres Verständnis vom funktionsfähigen haben müssen, technisch, und Geschäft Aspekte von Betrieben als Konkurrenten. Dieses ist ihre Grundlage für verteilende Beschlußfassung und Ermöglichenangestellte, auf ihren Selbst zu fungieren.
2. Zusammenarbeit ist wesentlich und verstärkt. Angestellte werden nicht auf ihrer Einzelleistung beurteilt; stattdessen werden sie auf der Leistung der vollständigen Mannschaft und der Firma als Ganzes beurteilt.
Management-Wahlen
1. Entscheidungen werden zu Punkt-von-verwenden, jeden Operator zu ermöglichen, sofort zu fungieren beauftragen.
2. Die Angestellten’der Firma s sind salaried und in Mannschaften geteilt. Mannschaftführer werden gedreht.
3. Es gibt keine einzelnen Abteilung Prämien. Die Twice-yearly Gewinnbeteiligung wird auf ganz gegründet auf der GesamtLeistung der firma’s verteilt.
4. Es gibt keine Produktion Quoten —nur ein angegebener Wunsch, soviel wie möglich an der höchsten Qualität zu produzieren, die durch den anwesenden Markt erfordert wird.
5. Betriebe werden nah zu den Sperren des Bruches unten zwischen Abteilungen integriert.
6. Angrenzende Betriebe berichten den gleichen Generaldirektor, um Integration zu verstärken.
7. “Jeder nimmt an der Forschung teil.” Die Firma hat, keine unterschiedliche R&D Funktion aber führt noch umfangreichen R&D durch. Ältere Operatoren und Ingenieure arbeiten auf der Forschung und der Entwicklung der neuen Betriebe Methoden, der neuen Designs, des usw. zusammen. Mannschaften werden erlaubt, mit unterschiedlichen Betriebsbedingungen zu experimentieren, um Verbesserungen zu prüfen.
8. Die Firma hat nicht eine Wartung Abteilung an sich. Operatoren sind gebildet und erwartet, die Ausrüstung zu bestimmen, zu überprüfen und zu reparieren. Wartung Leute mit speziellem Wissen in der Elektronik, Computer und so weiter, sind ein Teil Betriebe.
9. Die Betriebe’der Firma s werden durch hoch entwickelte Prozescomputer, um Abhängigkeit auf Personal für Routinearbeit zu verringern gesteuert und Gleichförmigkeit von Betrieben zu erzielen.
Wissen-In Verbindung stehende Praxis und Tätigkeiten
1. Alle Angestellten werden mit Kompetenz versehen, um unabhängig, intelligent und schnell zu fungieren,—obgleich Zusammenarbeit weit angeregt wird.
2. Überlegte Bemühungen der pädagogischer und Kenntnisverteilung ermitteln, daß Angestellte Zugang zum bestmöglichen Wissen haben, das für Handgriffsituationen vorhanden ist.
3. Die Firma verwendet äußere Experten, wann immer möglich und überblickt häufig weltweit, was andere. “Nicht sind erfundene” hier Syndrome nicht überwiegend. “Wir sind nicht genug groß, innerbetriebliche Experten in die meisten Bereichen zu haben, in denen wir Sachkenntnis benötigen.”
4. Informationen über das Funktionieren und technische Leistung werden weit geteilt. Konkurrierend empfindliche Informationen sind kontrolliert, aber technische und funktionierende Informationen werden zugänglich für jeder gemacht. Die Leistung von Betrieben und von Potentialen für das Verbessern der Leistung (Qualität, Durchsatz, Energieverbrauch, usw..) sind konstante Gesprächsthemen unter Operatoren auf allen Niveaus.
5. Die Firma legt umfangreichen Nachdruck auf Ausbildung und stellt Ausbildung für High School Äquivalenz für die ohne Diplome zur Verfügung. Ausbildung wird für alle in der Metallurgie, in der Stahlchemie zur Verfügung gestellt, verarbeitenden Metallen, in der Steuerung, in der Elektronik und in anderen relevanten technischen Bereichen, in den sowie in grundlegenden Geschäftsgrundsätzen, Kunde Anforderungen, Leutefähigkeiten, Teamwork und andere Themen.
Resultieren Verhaltens- und kulturelle Merkmale
1. Alle Angestellten haben a “können-” die Mentalität, die auf Notwendigkeiten, Kompetenz und Innovation auszuüben basiert.
2. Einzelpersonen haben nicht Angst, andere um Eingänge und Sachkenntnis zu bitten. Die Firma behält eine “sichere Klima-” Kultur bei.
3. Gleichdruck ist sehr wichtig, unerwünschtes Verhalten zu kennzeichnen und auszusortieren.
4. Management gibt acht, daß nicht Einzelpersonen tadelt. Funktionierende Probleme werden überprüft, um zu finden, was erlernt werden kann, —wenn es technisch oder menschlich ist. Wenn technisch, werden Lösungen gesucht und Korrekturen geführt ein. Wenn Mensch, Management erforscht, wie es die Situation durch sein eigenes Verhalten, Ausbildung ändern kann und mit Personal versorgen oder möglicherweise, indem es den Betrieb selbst ändert.
Die Geschäft’Resultate der Firma-s
Es sei denn bedeutende Geschäft Resultate zurück zu der Weise verfolgt werden können, wird die Firma, die Verwaltungsprinzipien, entsprechende Praxis gehandhabt, und Tätigkeiten sind ohne Verdienst. Jedoch denn diese Firma sind die Resultate bedeutend.
1. EsIST in der Lage, hochwertigeren Stahl an den niedrigeren Kosten als seine Konkurrenten zu produzieren, und es ist ein bevorzugter Lieferant für viele sehr große Kunden.
2. Es verwendet weniger Energie und Zeit, Stahl als seine Konkurrenten zu schmelzen und zu verarbeiten.
3. Seine Betriebe werden mit wenigen Operatoren als ihre Konkurrenten geleitet.
4. Die Firma ist sehr rentabel.
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