管理哲学的选择，做法和行动

管理哲学

该公司的管理层奉行全息哲学，让每位员工是一个翻版，整并理解管理的愿景和公司的日常经营状况和长期的策略。 允许员工独立地作出决定，实施企业战略管理，同时要考虑到短期的得失，广泛业务的影响，以及其他的后果。

管理层认识到，人是"令人难以置信的智能和创新" ，并演出成功时， （一）由于演出机会; （二）有足够的与工作相关的和一般知识; （三）提供详细的不断更新信息对植物的和公司的业绩和限制;及（四）正在对自己的行动负责。

1 。 有关管理部门认为，他们的员工必须得到更好的教育，有更深入的了解业务，技术和商业方面的运作，比其他竞争对手。 这是他们的依据是从事分销决策，使员工的行为对自己的。

2 。 合作是必要的，并得到加强。 雇员都不来判断他们个人的业绩;相反，它们都是判断上的表现，整个团队和公司的整体利益。

管理选择

1 。 决定下放给使用点允许每家营办商立即采取行动。

2 。 该公司的员工都是受薪并分成小组。 团队领导轮换。

3 。 有没有个别部门发放的花红。 每年两次的利润分享，是发给所有的基础上，而整个公司的经营表现。

4 。 有没有生产配额-只是一个愿望，以产生尽可能多地在最高质量要求，按当前市场。

5 。 业务工作紧密结合，以打破条块分割。

6 。 毗邻的营运报告，以相同的一般经理人，加强整合。

7 。 "每个人都参与了研究。 "该公司目前还没有单独的研发功能，但仍表现了广泛的研发。 高级经营者和工程师合作，对研究开发新的业务方法，新设计等队都是允许实验不同的操作条件，以测试改进。

8 。 该公司并没有一个维修部本身。 经营者的教育和预期诊断，排除故障和修理的设备。 维修人的特殊知识，在电子，计算机等，都是部分业务。

9 。 该公司的厂房是由先进的计算机进程，以减少人员的依赖，为日常工作，并实现均匀的作业。

与知识有关的做法和行动

1 。 所有雇员都提供能力独立行事，智能，并迅速-虽然合作是广泛鼓励。

2 。 刻意的教育和知识分布的努力，以证明员工获得尽可能最好的知识提供给处理的情况。

3 。 该公司使用外部专家只要有可能，而且经常调查，在全世界有什么事。 "不是在这里发明的"综合征并不普遍。 "我们没有大到足以在内部专家，在大多数地方，我们需要的专业知识。 "

4 。 信息经营和技术性能，是广泛共享。 有竞争力的敏感资料，是控制，但技术和操作信息，是提供给每一个人。 表现行动和潜力，为提高绩效（质量，吞吐量，能源消耗等） ，都不断讨论的议题运营商之间在各个层次。

5 。 该公司的地方广泛重视教育，并提供教育，为高中相等，为那些没有文凭。 教育是为所有在冶金，钢铁，化学，金属加工，控制，电子产品，以及其他相关的技术领域，以及在业务基本原则，客户的要求，人民的技巧，团队合作，和其他科目。

导致行为和文化特质

1 。 全体员工有一个"可以办得到"的心态，根据需要，以追求竞争力和创新的过程。

2 。 个人是不是害怕要求别人为投入和专门知识。 该公司还保持着一个"安全环境"的文化。

3 。 同侪压力是非常重要的是找出并清除无用的行为。

4 。 管理是谨慎行事，不要责怪个人。 经营问题，加以研究，以找出有什么可以学到-如果是技术或人力。 如果技术，解决方案是寻求和惩戒执行。 如果人力，管理，探讨如何才能改变这种状况，通过自己的行为，教育，人事，或者通过改变操作本身。

该公司的经营业绩

除非显着的业务成果，可以追溯到方式，该公司是管理的目的，管理原则，相应的做法，并采取行动将一无是处。 不过，对于这家公司的成果是显着的。

1 。 它能够生产较高品质的钢材，较低的成本比其他竞争者，而且是首选设备供应商，为许多非常大客户。

2 。 它使用较少的精力和时间，以熔融加工钢铁超过其竞争对手。

3 。 其植物来说较少的经营者比他们的竞争对手。

4 。 该公司是非常有利可图的。