فلسفة ادارية خيارات الممارسات والاجراءات

فلسفة ادارية

تولى ادارة الشركة تسعى فلسفة الصورة المجسمه حيث كل موظف نسخة طبق الاصل الجامع وتتفهم الادارة الرؤى والشركة التجارية اليوميه والحاله استراتيجية طويلة الأجل. ان يسمح للموظفين لجعل قرارات مستقلة لتنفيذ الاستراتيجيه العامة ، مع الاخذ في الإعتبار على المدى القصير المبادلات ، واسع الآثار المترتبة على الاعمال التجارية ، وغيرها من العواقب.

ادارة تقر بأن الناس هم "بشكل لا يصدق ذكية ومبتكرة" وتؤدي الى النجاح (أ) عندما تتاح لهم الفرصة لأداء ؛ (ب) اذ يكفي متصله بالوظيفه العامة والمعرفه ؛ (ج) يجري تقديمها مفصلة مع أحدث معلومات عن المصنع والشركة ومعوقات الاداء ؛ و (د) يجرى المسؤولية عن أفعالهم.

(1). ادارة تعتقد ان موظفيها يجب ان يكون افضل تعليما ولقد فهم افضل للالتنفيذية ، والتقنيه ، والجوانب التجارية للعمليات من المنافسين. هذا هو الاساس لتوزيع صنع القرار والعمل على تمكين العاملين لحسابهم الخاص.

2 - التعاون أمر أساسي وتعزيزها. المستخدمين لا يحكم على الاداء الفردي ؛ وبدلا من ذلك ، فهي يحكم على اداء فريق الجامعة والشركة ككل.

خيارات الادارة

(1). قرارات تفوض الى نقاط الاستخدام السماح لكل مشغل الى العمل فورا.

2 - الشركة للعاملين بأجر ، وتنقسم الى فرق. قادة فرق مناوبه.

(3). لا توجد الفرديه ادارة المكافآت. مرتين في السنة تقاسم الارباح توزع على جميع على أساس المجموع الكلي للاداء شركة.

(4). لا توجد حصص الانتاج ، فقط الرغبة المعلنة لانتاج قدر الامكان على اعلى مستوى من الجوده التي تتطلبها السوق في الوقت الحاضر.

5 - عمليات تكامل وثيق لتحطيم الحواجز بين الادارات.

6 - عمليات المتاخمه التقرير نفسه الى المدير العام لتعزيز التكامل.

7 - "ويشارك الجميع في البحث." وقد سبق للشركة ان اي فصل وظيفة البحث والتطوير لكنها لا تزال واسعة المنفذ مجال البحث والتطوير. كبار مشغلي ومهندسي التعاون على البحث والتطوير من عمليات اساليب جديدة ، وتصاميم جديدة ، وما يسمح لهذه الفرق هي التجربه مع مختلف ظروف التشغيل الى إختبار تحسينات.

8 - الشركة ليس لديها ادارة الصيانة في حد ذاتها. متعهدو المتعلمين ويتوقع ان تشخيص ، يحل المشكلة ، واصلاح المعدات. الصيانة الناس مع المعرفه الخاصة في مجال الالكترونيات ، والحواسيب ، وهلم جرا ، هي جزء من العمليات.

9 - مصانع الشركة التي تسيطر عليها هي عملية معقدة ، والحواسيب لتقليل الاعتماد على افراد من اجل العمل الروتيني وتحقيق التوحيد من العمليات.

المعرفه المتصله الممارسات والاجراءات

(1). جميع العاملين فيها هم مع الاختصاص المنصوص على التصرف بشكل مستقل ، بذكاء ، وبسرعة - على الرغم من تشجيع التعاون على نطاق واسع.

2 - المتعمد للتربية وتوزيع المعرفه الجهود للتأكد من ان الموظفين يحصلون على افضل ما يمكن من المعرفه المتاحة لمعالجة الاوضاع.

(3). الشركة تستخدم خبراء من الخارج كلما امكن ذلك عمليات المسح في جميع انحاء العالم وكثيرا ما يفعل آخرون. "وهنا لا نخترع" المتلازمات هي ليست منتشره. "نحن ليست كبيرة بما فيه الكفايه ليكون في البيت - خبراء فى معظم المجالات التي نحتاج فيها الخبرة."

(4). معلومات عن التشغيل والاداء التقني هو مشترك على نطاق واسع. تنافسي المعلومات الحساسة هي التي تسيطر عليها ، ولكن التقنيه والتشغيل وتتاح المعلومات الى الجميع. أداء العمليات والامكانيات لتحسين الأداء (النوعيه ، التي مرت ، واستهلاك الطاقة ، الخ) هم على المواضيع المطروحة للنقاش بين المشغلين على جميع المستويات.

5 - الشركة اماكن واسعة التركيز على التعليم وتوفر التعليم لمدرسة ثانويه معادلة لتلك الدرجات العلميه دون. ويوفر التعليم للجميع في علم المعادن ، والكيمياء والصلب والمعادن وتجهيزها ، والسيطرة ، والالكترونيات ، وغيرها من المجالات التقنيه ذات الصلة ، وكذلك في الاعمال التجارية المبادئ الاساسية ، واحتياجات المستهلك ، والناس المهارات ، والعمل الجماعي ، وغيرها من المواضيع.

مما أسفر عن سلوكيه وثقافية والملامح

(1). جميع العاملين لديها "- هل يمكن ان" عقليه تستند الى الاحتياجات لمتابعة الاختصاص والابتكار.

2 - الافراد ليسوا خائفين من ان نسأل الآخرين لمدخلات والخبرة. وتحتفظ شركة "بيئة آمنة" ثقافة.

(3). وضغط الأقران امر في غاية الاهميه لتحديد والتخلص من السلوك غير المرغوب فيه.

(4). الادارة تحرص على عدم القاء اللوم على الافراد. مشاكل التشغيل يجري فحص للعثور على ما يمكن أن نتعلمه - اذا كانت التقنيه او البشريه. اذا التقنيه ، والبحث عن حلول تصويبات تنفيذها. اذا كانت البشريه ، وادارة ويستكشف كيف يمكن تغيير الوضع من خلال سلوك خاصة بها ، والتعليم ، والتوظيف ، او ربما عن طريق تغيير العملية ذاتها.

الشركة التجارية نتائج

الا ان نتائج اعمال كبيرة يمكن ارجاعه الى الطريقة التي تدير الشركة ، ومبادئ الادارة ، يقابلها من ممارسات ، والاجراءات التي سيتم دون الجداره. بيد ان لهذه الشركة نتائج كبيرة.

(1). وهي قادرة على انتاج الصلب العالي الجوده وبتكلفة اقل من منافسيها ، وانها هي المورد المفضل لكثير من الزبائن كبيرة جدا.

2 - وهي تستخدم كمية اقل من الطاقة والوقت ونذوب لعملية الصلب من منافسيها.

(3). مصانعها تدار مع مشغلي اقل من منافسيها.

(4). وتعد الشركة مربحه جدا.