Четыре управленческих инициатив

Для многих предприятий, задачи были выполнены, проводя четыре управленческие инициативы:

1. Обеспечение систематического и всестороннего управления знаниями широко распространены по всему предприятию и руководствуясь (не контролируется) из центрального управления. KM является опираться на наблюдения, стимулы и углубленного понимания знания механизмов для определения надлежащих мер повсюду.

2. осуществляет комплексные методы управления личной, ведомственной, и предприятия уровнях, в сотрудничестве и пониманием общих целей и подкреплено измерений и стимулов для привлечения слаженности совместных идей и усилий.

3. Фостер широко интеллектуального управления активами менталитет максимально оперативной и стратегической ценности человеческого капитала (знаний населения и их мотивации к использованию и продлить ее), структурного интеллектуального капитала, капитала и информации.

4. Создание люди ориентированы управления и организации знаний, связанных с работы в качестве центральных по созданию условий и возможностей и рычагов для обеспечения конкурентоспособной продукции и услуг на глобальном, знаниях деловой среды. Расширенный предприятий управлять шесть основных задач, успешно реализации этих инициатив. В результате, проблемы и пути их решать компетентно - все лучше понимать, хотя большинство проблем, которые не известны заранее: их роман.

Кроме того, информационная технология становится все более изощренной и продолжает расширять свою поддержку большинстве районов предприятия, что делает наличие соответствующей информации лучше и своевременно. Тем не менее, подходы и практика, бдительность организаций проводить становятся все больше людей ориентированы и полагаться на сотрудничество не только между людьми, но и между организационными подразделениями.

В философии, нового народа - сосредоточиться совершенно отличается от Taylorism эпохи, когда упор делался на видимой работы, и многие работники были отнесены сменных "программируемых automata." Теперь акцент перенесен на "невидимой" и труднодоступных для наблюдения интеллектуального труда, опирающийся на независимые инициативы, личной логике, и инновации. Как исполнительный вице-президент крупного предпринимательства заявил: "Ранее мы касались того, что мы видели работу потоков, информационных потоков, как люди работали с руки и так далее. Теперь, чтобы быть конкурентоспособной, кроме того, мы должны сосредоточиться на том, как люди работают в их сознании и как знания и понимания, которые, потоков, и используется и как он обменялся с внешними сторонами. Эти новые задачи. "Новый практики были признаны весьма эффективными и сосредоточена на улучшении отдельных лиц, групп и групп, работать лучше - с более глубокого понимания и знаний, повышение квалификации и прогнозирования высшего участия и мотивации, повышение ответственности и универсальность, совершенствования инновационной деятельности и обновления и расширения потенциала и обмена знаниями, с тем чтобы других, и содействовать улучшению практики. Все эти изменения полагаться на прекрасную молчаливого и четко личных знаний и понимания и на конкурсной структурного интеллектуального капитала. Управление знаниями становится критической основой для изменений, что позволило к реализации этого бизнеса систематических знаний, поддержки, обслуживания и обновления. По сравнению с прошлой практикой, передовые предприятия, по сути, заново так, как они сейчас ведения бизнеса. История не заканчивается. Значительные руководство, необходимое для достижения желаемых результатов. Кроме того, предприятия и добиваться осуществления инициатив по созданию постоянной практики отчетности и контроля краткосрочных и долгосрочных результатов, так сопровождаться быстрым, гибким, и решающий retargeting когда изменения условий. Открыть контура и "обнадеживающие" операция в меняющемся мире и конкурентоспособной не работает