4 대 경영 전략

많은 기업의 도전을 추구하는 사항이 충족 4 개의 경영 전략 :

1. 체계적이고 종합적인 지식 관리를 제공합니다 분산 널리 전체의 엔터 프라이즈 및 안내 (되지 콘트롤)에서 중앙 관리됩니다. 킬로미터는 백업으로 모니터링, 인센티브, 그리고 기술 메커니즘에 대한 상세한 이해의 적절한 조치 영문을 확인합니다.

2. 추구 integrative 경영 사례에 개인, 부서, 회사 단위 레벨, 함께 공동 작업 및 이해의 일반적인 목표와 강화 측정과 인센티브를 활용하여 시너지의 공동 통찰력과 노력합니다.

3. 포스터 a 광범위한 지적 자산 관리 정신력을 극대화하는 작전 및 전략적 값은 인적 자본 (사람의 지식과 그들의 동기를 사용하고 갱신합니다), 구조적인 지적 자본, 그리고 정보가 자본입니다.

4. 사람 - 중심 경영과 조직의 지식을 설정할 - 관련 업무는 중앙 조건을 생성 및 활용 능력과 경쟁력이 제품과 서비스를 제공하기 위해 글로벌, 지식 - 주도 사업 환경입니다. 고급 기업을 관리하는 6 개 주요 과제를 성공적으로 추진하고 이러한 전략입니다. 그 결과, 도전 -과 방법을 처리할 그들 유모차 -이되기보다 잘 이해하지만, 대부분의 과제는 사전에 알려지지 않았습니다 : 그들은 소설입니다.

또한, 정보 통신 기술이 점차 정교하고 지속적으로 확대 지원의 대부분의 지역의 기업을 만들어 해당 정보를 더 잘하고 더 시간을 구할 수있습니다. 아직도의 접근 방법과 관행이 연계한 단체가 추구되고있다 점점 더 많은 사람들이 - 집중력과 사람 사이에 의존 협업뿐 아니라 조직의 엔티티 사이에있습니다.

의 철학, 새로운 사람들이 - 초점은 아주 다릅니다 taylorism 시대에 대한 위치를 강조했습니다 보이는 작품 및 많은 근로자들이 취급 대체가 "프로그램 기계입니다." 지금의 초점이 이동을 "보이지 않는"와 하드 -가 - 관찰 지적 작업에 의존하는 독립 사업, 개인적인 논리, 그리고 혁신입니다. 으로 이사 부사장은 대형 엔터 프라이즈 진술 : "이전에는 우리가 관심을 갖고 무엇을 우리는 보았다 - 업무 흐름, 정보 흐름, 어떻게 사람들이 그들의 손을 등에과 함께합니다. 이제는 경쟁력이, 또한, 우리는 그들의 마음에 초점을하는 방법과 함께 작동하는 방법 사람들은 지식과 이해가 만들어 흐름을 활용하고 외부 자와 함께 교환하는 방법이다. 이들은 새로운 도전합니다. "새 관행되었습니다 초점을 만드는 것으로 매우 효과적이며 개인, 팀, 그룹 작업보다 나은 -과 함께보다 나은 이해와 통찰력, 더 큰 능력과 혜안, 높은 참여와 동기 부여, 증 책임과 versatility, 향상된 혁신 및 갱신, 그리고 증 구축 및 공유의 전문 지식을 다른 사람과 홍보를 활성화하려면 더 좋은 사례입니다. 이러한 모든 변경 사항을 의존 훌륭한 청사진을 명시 개인적인 지식과 이해를하고 지적 자본 자산에 대한 경쟁 구조입니다. 지식 경영이 된 중요한 기반을 변경, 활성화 재탄생한의 비즈니스에 의해 체계적인 기술 지원, 유지 관리, 및 갱신합니다. 과거 관행에 비하면, 고급 기업들은 사실상 reinvented의 길을 그들 지금 실시 사업입니다. 이 이야기하지 않는 최종있다. 상당한 리더십이 필요합니다 원하는 결과를 달성하고있습니다. 또한, 기업이 추구하고 구현 공헌을 만들 영구 관행에 대한 책임과에 대한 모니터링을 짧게 - 용어 및 긴 - 용어 결과, 둘 모두를 수반하는 빠른, 유연성, 그리고 결정적 retargeting 때 조건을 변경합니다. 오픈 - 루프와 "희망"작업의 변화와 경쟁력이 세계가 작동하지 않습니다