4つの管理イニシアチブ

多くの企業は、 4つの課題を追求されてきた会ったイニシアチブの管理：

1 。ナレッジマネジメントを提供する体系的かつ包括的に広く分散を通して企業と導か（ 制御されません ）より中央管理します。 kmには、バックアップを監視され、インセンティブ、および詳細なメカニズムを理解する知識を確かめるどこでも適切な行動をします。

2 。個人的な統合を追求する経営慣行を、部門、およびビジネスユニットのレベルで、共通の目標との協力と理解を強化されるとの優遇措置を活用する相乗効果測定の共同洞察と努力します。

3 。広範な考え方を育てる知的資産管理運用や戦略的価値を最大限に高めるための人的資本（人の知識や彼らの動機や更新を使用すること）は、構造的な知的資本、資本や情報をします。

4 。を確立する人たちの知識や組織の管理に焦点を当てた関連の仕事を中心としての条件を作成し、活用する能力と競争力を提供する製品やサービスには、世界は、知識主導型のビジネス環境にします。 先進企業の管理する6つの主要課題を追求され、これらの取り組みに成功しました。 その結果、処理方法が課題となってより良い理解して有能には、知られているものの、大半は事前課題はありません：彼らは小説にします。

加えて、情報技術はますます洗練された拡大を続けていると、ほとんどの地域の企業をサポートし、空室を作り、適切な情報をよりよく、そしてよりタイムリーにします。 それでも、アプローチと実践を追求して油断のない団体になるまでは、より多くの人に焦点を当てたとの協力に頼っている人たちの間だけでなく組織のエンティティの間にもいます。

哲学は、新しい人の焦点はかなり異なるtaylorismが強調された時代にはどこに見える仕事として扱われ、多くの労働者が交換可能な"プログラマブルオートマトン"と述べた。今のところ、焦点が移って"目に見えない"とするのが困難な観察知的な作業に依存して独立して取り組むことで、個人的な推論、と革新します。 としては、大企業のエグゼクティブバイスプレジデントに記載： "以前は、私たちはどのようにかかわっている私たちの仕事の流れを見て、情報の流れを、どのように働いた人たちが彼らの手としています。 さて、競争力には、加えて、どのようにしなければならない人たちに焦点を当てる仕事をどのように自分の心と知識と理解が作成されると、フロー、そして、どのように活用することが交換を第三者に漏らした。 これらの新たな課題だ。 "新しい慣行が検出されたが非常に効果的に焦点を合わせると、個人、チーム、およびグループ-より良い仕事をより理解する洞察力や、より熟練先見の明と、高いモチベーションの関与や、汎用性の増加の責任と、革新と改善更新し、建物の増加や専門知識の共有を有効に他より良い慣行を促進するとします。 これらの変更に頼っているすべての明示的、暗黙の優れた知識や個人的な競争力の構造的な理解と知的資本資産ます。 ナレッジマネジメントの重要な基礎になるの変更は、有効に改変され、ビジネスの体系的な知識をサポート、メンテナンス、及び更新します。 過去の慣行に比べて、高度な企業が、事実上、今すぐビジネスを行うreinvented彼らのやり方にします。 その話はありませんが終わりました。 重要なリーダーシップが必要な結果を達成するために、希望します。 加えて、企業の取り組みを追求して実装を作成するための恒久的な慣行とアカウンタビリティを監視する短期的かつ長期的な結果は、両方を伴うクイック柔軟で、決定的な条件を変更する際に再標的化します。 オープンループと"希望に満ちた"動作を変更すると、世界の競争力の仕事はありません