Le Quattro Iniziative Dell'Amministrazione

Per molte imprese, le sfide sono state venute a contatto di perseguendo quattro iniziative dell'amministrazione:

1. Fornisca all'amministrazione sistematica e completa di conoscenza distribuita ampiamente durante l'impresa e guidata (non controllato) dall'amministrazione centrale. Il chilometro è sostenuto dal controllo, dai motivi e dalla comprensione dettagliata dei meccanismi di conoscenza per accertare delle azioni appropriate dappertutto.

2. Persegua le pratiche di amministrazione integranti ai livelli dell'unità personale, dipartimentale e di affari, con collaborazione e capire degli obiettivi comuni e di rinforzo dalle misure e dai motivi per leverage il sinergismo delle comprensioni e degli sforzi uniti.

3. Promuova una mentalità intellettuale diffusa dell'amministrazione di bene per elevare il valore operativo e strategico di capitale umano (conoscenza’della gente s e la loro motivazione per usarla e rinnovare), di capitale intellettuale strutturale e del capitale delle informazioni.

4. Stabilisca l'amministrazione e l'organizzazione gente-messe a fuoco di lavoro conoscenza-relativo come uno stato centrale per generare e possibilità di potenza d'una leva e per fornire i prodotti competitivi ed i servizi nell'ambiente globale e conoscenza-guidato di affari. Le imprese avanzate controllano con successo le sei sfide principali perseguendo queste iniziative. Di conseguenza, le sfide —ed i sensi maneggiarle —stanno essendo con abilità capiti più meglio, anche se la maggior parte delle sfide non sono conosciute in anticipo: sono romanzo.

In più, la tecnologia dell'informazione sta diventando sempre più specializzata e continua ad espandere il relativo supporto della maggior parte delle zone dell'impresa, rendenti la disponibilità delle informazioni adatte più meglio e più attuale. Eppure, i metodi e le pratiche che le organizzazioni vigilanti perseguono stanno essendo gente-messe a fuoco mai e contano su collaborazione non soltanto fra la gente ma anche fra le entità organizzative.

In filosofia, il nuovo gente-fuoco è abbastanza differente dall'era di Taylorism dove l'enfasi era su lavoro visibile e molti operai sono stati trattare come le automazioni “programmabili sostituibili.” Ora, il fuoco ha spostato “ad invisibile” e duro-$$$-OSSERVA il lavoro intellettuale che conta sulle iniziative indipendenti, sul ragionamento personale e sull'innovazione. Come il vice presidente esecutivo di grande impresa ha dichiarato: “Precedentemente, ci siamo preoccupati di che cosa abbiamo visto —i flussi del lavoro, i flussi delle informazioni, come la gente ha lavorato con le loro mani e così via. Ora, essere competitivi, in più, dobbiamo mettere a fuoco su come la gente lavora con le loro menti e su come la conoscenza e capire sono generati, fluiamo ed utilizzato e come è scambiato con i partiti esterni. Queste sono nuove sfide.” Le nuove pratiche sono state trovate essere molto efficaci e mettono a fuoco sul fare gli individui, squadre ed i gruppi lavorano più meglio —con comprensione e comprensioni migliori, competenza e previsione più grande, più alta partecipazione e motivazione, responsabilità e la versatilità aumentata, innovazione e rinnovamento migliorato e costruzione aumentata e compartecipazione della perizia di permettere altre e promuovere le pratiche migliori. Tutti questi cambiamenti contano su conoscenza eccellente e sui understandings personali taciti ed espliciti e sul capitale fisso intellettuale strutturale competitivo. L'amministrazione di conoscenza si transforma in in un fondamento critico per il cambiamento, permettendo il reinvention del commercio dal supporto sistematico di conoscenza, la manutenzione ed il rinnovamento. Ha confrontato alle pratiche seguite in passato, imprese avanzate, in effetti, hanno reinventato il senso che ora conducono il commercio. La storia non si conclude là. La direzione significativa è richiesta per raggiungere i risultati voluti. In più, le imprese perseguono ed effettuano le iniziative per generare le pratiche permanente per la responsabilità e per il controllo dei risultati di breve durata e di lunga durata, entrambi accompagnati vicino rapidamente, retargeting flessibile e e decisivo quando le circostanze cambiano. Il funzionamento ad anello aperto “e” promettente cambiare ed in un mondo competitivo non funziona

Diniego: Il nostro Web site non è responsabile delle informazioni contenute da questo articolo. Questo articolo in nessun modo riflette le viste, le opinioni, i pensieri o la credenza del personale dell'indice degli articoli.

Avviso di traduzione: L'articolo "le quattro iniziative dell'amministrazione" è stato tradotto usando un servizio di traduzione automatizzato. Chiediamo scusa francamente per tutti gli errori di traduzione che hanno accaduto. Grazie per capire.

Online: 716 users browsing the articles directory