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Pour beaucoup d'entreprises, les défis ont été relevés en poursuivant quatre initiatives de gestion :
1. Fournissez la gestion systématique et complète de la connaissance distribuée largement dans toute l'entreprise et guidée (non commandé) de la gestion centrale. Le kilomètre est soutenu par la surveillance, les incitations, et l'arrangement détaillé des mécanismes de la connaissance pour s'assurer des actions appropriées partout.
2. Poursuivez les procédures de gestion intégratrices aux niveaux personnelle, départementale, et d'affaires d'unité, avec la collaboration et l'arrangement des buts communs et renforcés par des mesures et des incitations pour accroître la synergie des perspicacités et des efforts communs.
3. Stimulez une mentalité intellectuelle répandue de gestion de capitaux pour maximiser la valeur opérationnelle et stratégique du capital humain (la connaissance’de personnes s et leur motivation pour l'employer et remplacer), du capital intellectuel structural, et du capital de l'information.
4. Établissez la gestion et l'organisation personne-focalisées du travail connaissance-connexe comme état central pour créer et accroître des possibilités et pour fournir les produits concurrentiels et les services dans l'environnement global et connaissance-conduit d'affaires. Les entreprises avançées contrôlent les six défis principaux avec succès en poursuivant ces initiatives. En conséquence, les défis —et les manières de les manipuler avec compétence —deviennent mieux compris, bien que la plupart des défis ne soient pas connus à l'avance : ils sont roman.
En outre, la technologie de l'information devient de plus en plus sophistiquée et continue à augmenter son appui de la plupart des domaines de l'entreprise, rendant la disponibilité de l'information appropriée mieux et plus opportune. Toujours, les approches et les pratiques que les organismes vigilants poursuivent deviennent jamais personne-focalisés et se fondent sur la collaboration non seulement entre les personnes mais également entre les entités d'organisation.
En philosophie, le nouveau personne-foyer est tout à fait différent de l'ère de Taylorism où l'emphase était sur le travail évident et beaucoup d'ouvriers ont été traités en tant qu'automates “programmables remplaçables.” Maintenant, le foyer a décalé “à invisible” et dur-à-observe le travail intellectuel qui se fonde sur des initiatives indépendantes, le raisonnement personnel, et l'innovation. Comme le vice-président exécutif d'une grande entreprise a énoncé : “Précédemment, nous avons été concernés par ce que nous avons vu —des écoulements de travail, écoulements de l'information, comment les gens ont travaillé avec leurs mains et ainsi de suite. Maintenant, pour être concurrentiels, en outre, nous devons nous concentrer sur la façon dont les gens travaillent avec leurs esprits et la façon dont la connaissance et l'arrangement sont créés, coule, et utilisé et comment elle est échangée avec les parties extérieures. Ce sont de nouveaux défis.” Les nouvelles pratiques se sont avérées très efficaces et se concentrent sur faire des individus, équipes, et les groupes travaillent mieux —avec un meilleures arrangement et perspicacités, une plus grande compétence et prévoyance, une participation et une motivation plus élevée, une plus grande responsabilité et polyvalence, une innovation et un renouvellement amélioré, et un plus grand bâtiment et partage de l'expertise de permettre d'autres et de favoriser de meilleures pratiques. Tous ces changements se fondent sur l'excellente connaissance et des vues personnelles tacites et explicites et sur les biens capitaux intellectuels structuraux concurrentiels. La gestion de la connaissance devient une base critique pour le changement, permettant le reinvention des affaires par l'appui systématique de la connaissance, l'entretien, et le renouvellement. A comparé aux pratiques passées, des entreprises avançées ont en effet réinventé la manière qu'ils conduisent maintenant des affaires. L'histoire ne finit pas là. La conduite significative est exigée pour réaliser les résultats désirés. En outre, les entreprises poursuivent et mettent en application des initiatives pour créer des pratiques permanentes pour la responsabilité et pour surveiller des résultats à court terme et à long terme, tous les deux accompagnés près vite, flexible, et décisif retargeting quand les conditions changent. L'opération de boucle ouverte “et” pleine d'espoir dans changer et un monde concurrentiel ne fonctionne pas
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