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Para muchas empresas, los desafíos han sido resueltos persiguiendo cuatro iniciativas de la gerencia:
1. Proporcione a gerencia sistemática y comprensiva del conocimiento distribuida extensamente a través de la empresa y dirigida (no controlado) de la gerencia central. El kilómetro es sostenido por la supervisión, incentivos, y la comprensión detallada de los mecanismos del conocimiento para comprobar acciones apropiadas por todas partes.
2. Persiga las prácticas de gerencia integrantes en niveles de la unidad personal, departamental, y de negocio, con la colaboración y entender de metas comunes y reforzados por medidas e incentivos para leverage la sinergia de penetraciones y de esfuerzos comunes.
3. Fomente una mentalidad intelectual extensa de la gerencia de activo para maximizar el valor operacional y estratégico del capital humano (conocimiento’de la gente s y su motivación para utilizarlo y para renovar), del capital intelectual estructural, y del capital de la información.
4. Establezca la gerencia y la organización gente-enfocadas del trabajo conocimiento-relacionado como una condición central para crear y capacidades de la palancada y para proporcionar productos competitivos y servicios en el ambiente de negocio global, conocimiento-conducido. Las empresas avanzadas manejan los seis desafíos principales con éxito persiguiendo estas iniciativas. Consecuentemente, los desafíos —y las maneras de manejarlas —competente se están entendiendo mejor, aunque la mayoría de los desafíos no se saben por adelantado: son novela.
Además, la tecnología de información está llegando a ser cada vez más sofisticada y continúa ampliando su ayuda de la mayoría de las áreas de la empresa, haciendo la disponibilidad de la información apropiada mejor y más oportuna. No obstante, los acercamientos y las prácticas que las organizaciones vigilantes persiguen gente-se esta'n enfocando siempre y confían en la colaboración no solamente entre la gente pero también entre las entidades de organización.
En filosofía, el nuevo gente-foco es absolutamente diferente a partir de la era de Taylorism donde estaba el énfasis en trabajo visible y trataron a muchos trabajadores como autómatas “programables reemplazables.” Ahora, el foco ha cambiado de puesto “a invisible” y duro-a-observa el trabajo intelectual que confía en iniciativas independientes, el razonamiento personal, y la innovación. Como el vice presidente ejecutivo de una empresa grande indicó: “Previamente, fuimos referidos a lo que vimos —los flujos del trabajo, flujos de información, cómo la gente trabajó con sus manos etcétera. Ahora, ser competitivos, además, debemos centrarnos en cómo la gente trabaja con sus mentes y cómo se crean el conocimiento y el entender, fluimos, y utilizado y cómo se intercambia por los partidos exteriores. Éstos son nuevos desafíos.” Las nuevas prácticas se han encontrado de ser muy eficaces y se centran en la fabricación de los individuos, equipos, y los grupos trabajan mejor —con una comprensión y penetraciones mejores, mayor habilidad y previsión, una implicación y una motivación más alta, responsabilidad y flexibilidad creciente, innovación y renovación mejorada, y edificio creciente y el compartir de la maestría de permitir otras y de promover prácticas mejores. Todos estos cambios confían en conocimiento excelente y entendimiento personales tácitos y explícitos y en activos fijos intelectuales estructurales competitivos. La gerencia del conocimiento se convierte en una fundación crítica para el cambio, permitiendo el reinvention del negocio por la ayuda sistemática del conocimiento, el mantenimiento, y la renovación. Comparó a las últimas prácticas, las empresas avanzadas, en efecto, han reinventado la manera que ahora dirigen negocio. La historia no termina allí. La dirección significativa se requiere para alcanzar los resultados deseados. Además, las empresas persiguen y ponen iniciativas en ejecucio'n para crear las prácticas permanentes para la responsabilidad y para supervisar los resultados a corto plazo y a largo plazo, ambos acompañados cerca aprisa, flexible, y decisivo el retargeting cuando las condiciones cambian. La operación de anillo abierto “y” esperanzada en cambiar y un mundo competitivo no trabaja
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