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Für viele Unternehmen sind die Herausforderungen getroffen worden, indem man vier Managementinitiativen ausübte:
1. Stellen Sie das systematische und komplette Wissen Management zur Verfügung, das weit während des Unternehmens verteilt wird und geführt ist (nicht gesteuert) vom zentralen Management. Kilometer wurde durch die Überwachung, die Anreize und genau geschildertes Verständnis unterstützt, der Wissen Einheiten, zum der geeigneten Schritte überall zu ermitteln.
2. Üben Sie integrative Managementpraxis auf Niveaus der persönlicher, Abteilungs- und Unternehmenseinheit, wenn der Zusammenarbeit und Verstehen der allgemeinen Ziele und durch Messungen und Anreize verstärkt sind, um die Synergie der gemeinsamen Einblicke und der Bemühungen wirksam einzusetzen aus.
3. Fördern Sie eine weitverbreitete intellektuelle Vermögensverwaltungmentalität, um den funktionsfähigen und strategischen Wert des menschlichen Kapitals (das Wissen der Leute’s und ihr Beweggrund, zum er zu verwenden und zu erneuern), des strukturellen intellektuellen Kapitals und des Informationen Kapitals zu maximieren.
4. Stellen Sie Leute-fokussiertes Management und Organisation der Wissen-in Verbindung stehenden Arbeit als zentraler Zustand, um zu verursachen und Hebelkraftfähigkeiten her und konkurrierende Produkte und Services im globalen, Wissen-gefahrenen betrieblichen Umfeld zur Verfügung zu stellen. Vorgerückte Unternehmen handhaben die sechs Hauptherausforderungen erfolgreich, indem sie diese Initiativen ausüben. Infolgedessen werden die —Herausforderungen und die Weisen, sie anzufassen —kompetent besser verstanden, obgleich die meisten Herausforderungen nicht im voraus bekannt: sie sind Roman.
Zusätzlich wird Informationstechnologie in zunehmendem Maße hoch entwickelt und fährt fort, seine Unterstützung der meisten Bereiche des Unternehmens zu erweitern und bildet die Verwendbarkeit von den passenden Informationen besser und fristgerechter. Noch beruht die Annäherungen und die Praxis, die aufmerksame Organisationen werden überhaupt Leute-fokussiert ausüben und auf Zusammenarbeit nicht nur zwischen Leuten aber auch zwischen organisatorischen Wesen.
In der Philosophie ist der neue Leute-Fokus zu der Taylorism Ära ziemlich unterschiedlich, in der das Hauptgewicht auf sichtbarer Arbeit war und viele Arbeiter als austauschbare programmierbare Automaten “behandelt wurden.” Jetzt hat der Fokus sich auf unsichtbares “verschoben” und hart-zu-beobachtet intellektuelle Arbeit, die auf unabhängigen Initiativen, persönlicher Argumentation und Innovation beruht. Wie der Executivvizepräsident eines großen Unternehmens angab: “Vorher wurden wir betroffen mit, was wir Arbeit —Flüsse, Informationsflüsse sahen, wie Leute mit ihren Händen und so weiter arbeiteten. Jetzt konkurrierend zu sein zusätzlich müssen wir konzentrieren auf, wie Leute mit ihrem Verstand arbeiten und wie Wissen und das Verstehen verursacht werden, fließen, und verwendet und wie es mit äußeren Parteien ausgetauscht wird. Diese sind neue Herausforderungen.” Die neue Praxis ist, sehr wirkungsvoll zu sein gefunden worden und konzentriert auf das Bilden der Einzelpersonen, Mannschaften, und Gruppen arbeiten besser —mit besserem Verständnis und Einblicke, grössere Leistungsfähigkeit und Vorsorge, höhere Miteinbeziehung und Beweggrund, erhöhte Verantwortlichkeit und vielseitige Verwendbarkeit, verbesserte Innovation und Erneuerung, und erhöhtes Gebäude und Teilen der Sachkenntnis, anderen zu ermöglichen und bessere Praxis zu fördern. Alle diese Änderungen beruhen auf ausgezeichnetes stillschweigendes und ausdrückliches persönliches Wissen und Bedingung und auf konkurrierenden strukturellen intellektuellen Kapitalvermögen. Wissen Management wird eine kritische Grundlage für die Änderung und ermöglicht dem reinvention des Geschäfts durch systematische Wissen Unterstützung, Wartung und Erneuerung. Verglich mit letzter Praxis, vorgerückte Unternehmen reinvented in Wirklichkeit die Weise, die sie jetzt Geschäft leiten. Die Geschichte beendet nicht dort. Bedeutende Führung wird angefordert, um die gewünschten Resultate zu erzielen. Zusätzlich üben Unternehmen und führen Initiativen aus ein, um dauerhafte Praxis für Verantwortlichkeit und für die Überwachung der kurzfristigen und langfristigen Resultate, beide zu verursachen vorbei schnell, flexibles und entscheidendes, die Retargeting begleitet werden, wenn Bedingungen ändern. Offener Regelkreis- und “hoffnungsvoller” Betrieb in einem Ändern und in einer konkurrierenden Welt arbeitet nicht
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