四项管理措施

对于许多企业来说，挑战已经得到满足追求四项管理措施：

1 。提供有系统和全面的知识管理，广泛分布在全国各地的企业和制导（ 不控制 ） ，由中央管理。 公里后盾，通过监测，奖励，并详细了解知识的机制，以确定适当的行动无处不在。

2 。实行一体化管理的做法对个人，部门，单位的业务水平，合作和理解共同的目标和加强了测量和奖励措施，以杠杆协同联合的见解与努力。

3 。培养广泛的智力资产管理的心态，以最大限度的业务和战略价值的人力资本（人的知识和他们的动机，以利用和自强不息） ，结构智力资本，信息资本。

4 。树立以人为本的管理和组织的知识有关的工作，作为一个中央的条件，以创造和杠杆功能，并提供有竞争力的产品和服务在全球性的，知识驱动型的营商环境。 先进的企业管理六大挑战成功推行这些措施。 因此，面临的挑战和如何处理他们能干-正变得更好的理解，虽然大部分的挑战都无法在事先得知：他们是小说。

此外，信息技术正变得越来越先进和继续扩大其支持的大部分地区的企业，提供适当的资料，更好，更及时的。 不过，办法和做法，提高警觉组织追求正变得越来越以人为本，依靠协作不仅是人与人之间，而且各部门之间的实体。

在哲学领域，新人民焦点是颇为不同，从泰罗时代的重点是有形的工作，不少工人被视为替代的"可编程自动机"现在，重点已转移到"无形" ，并努力向观察脑力工作依赖于独立的举措，个人推理和创新的过程。 作为执行副总裁和大企业说： "以前，我们所关注的，与我们所看到的工作流，信息流，人们如何工作，用他们的双手等。 现在，以保持竞争力，除此之外，我们必须着眼于人们的工作与他们的头脑，以及如何认识和了解，创造，流动，并利用以及它是如何交换与外部各方。 这些都是新的挑战。 "新的行为，已发现能非常有效地把重点放在使个人，团队，以及群体工作条件较佳，与更好地理解和洞察力，更大的能力和先见之明，更高的参与性和主动性，提高责任感和多姿多彩，改进创新和重建，并增加建设和分享知识，使他人和促进更好的做法。 所有这些变化，依靠出色的默契和明确的个人知识和谅解，并就竞争结构智力资本资产。 知识管理成为一个关键的基础，这个变化，使再造的业务系统知识的支持，维护和重建。 与过去的做法相比，先进的企业，实际上，彻底改造了道路，他们目前开展业务。 故事并不因此结束。 显着的领导，是必须达到理想的效果。 此外，企业在追求和落实措施，以创造永久做法责任制和监测短期和长期效果，都伴随着快速，灵活和果断的重定向时，情况发生变化。 开环和"希望"行动，在一个不断变化和竞争激烈的世界是行不通的