اربع مبادرات الادارة

بالنسبة للعديد من المشاريع ، والتحديات التي قد تم الوفاء بها عن طريق اتباع اربع مبادرات الادارة :

(1). تقديم منهجيه وشاملة للادارة المعرفه وزعت على نطاق واسع فى جميع انحاء المءسسه والاسترشاد (غير الخاضعه ل) من الادارة المركزية. كم هي مدعومه الرصد ، والحوافز ، وفهم تفصيلي للمعرفة آليات للتأكد من اتخاذ الاجراءات المناسبه في كل مكان.

2 - اتباع ممارسات الادارة التكامليه على الشخصيه ، والادارات ، وحدة الاعمال المستويات ، مع التعاون وزيادة التفاهم المشترك والاهداف التي عززها قياسات وحوافز لزيادة التعاون المشترك من الرؤى والجهود.

(3). دعم واسع النطاق لادارة الاصول الفكريه والعقليه الى اقصى حد التشغيليه والقيمه الاستراتيجيه لرأس المال البشري (معارف الناس ودوافعهم الى استخدام وتجديد العمل به) ، وهيكلية رأس المال الفكري ، والمعلومات ورأس المال.

(4). الناس تركز على انشاء ادارة وتنظيم المعارف المتصله العمل بوصفه شرطا لخلق الوسطى وحشد الطاقات وتقديم منتجات وخدمات منافسة في السوق العالمية ، وتدفعه المعرفه بيئة الاعمال التجارية. تقدم ادارة المشاريع الرئيسية الستة التحديات بنجاح عن طريق اتباع هذه المبادرات. وكنتيجه لذلك ، فإن التحديات وسبل التعامل معها بكفاءه عاليه - اصبحت فهما افضل ، على الرغم من ان معظم التحديات ليست معروفة مسبقا : فهي رواية.

وبالاضافة الى ذلك ، تكنولوجيا المعلومات تزداد تطورا ويواصل توسيع دعمه لمعظم المناطق من المشاريع ، مما يجعل من توافر المعلومات المناسبه في الوقت المناسب أفضل وأكثر. ومع ذلك ، فإن النهج والممارسات التي تسعى يقظه المنظمات اصبحت اكثر من اي وقت مضى على الناس وركز تعتمد على التعاون ليس فقط بين الشعب ولكن ايضا بين الكيانات التنظيمية.

في الفلسفه ، الشعب الجديد - التركيز يختلف تماما عن نظرية الحقبه حيث كان هناك تركيز واضح على العمل وكثير من العمال يعاملون كما يمكن تعويضها "برمجة الباردون." الآن ، تحول التركيز إلى "غير مرئي" والشاق الى مراقبة ان العمل الفكري يعتمد على المبادرات المستقلة ، الشخصيه التعليل ، والابتكار. كما نائب الرئيس التنفيذي للمؤسسة كبيرة وذكرت : "في السابق ، كنا المعنية مع ما رأيناه - تدفقات العمل ، وتدفق المعلومات ، وكيف عملت مع الناس ايديهم وهلم جرا. الآن ، لتكون قادرة على المنافسة ، بالاضافة الى ذلك ، يجب ان نركز على كيفية العمل مع الناس عقولهم وكيفية المعرفه والفهم يتم انشاؤها ، والتدفقات ، واستخدام وكيف انها تبادلت مع اطراف خارجية. هذه هي التحديات الجديدة. "الممارسات الجديدة وقد وجد ان تكون فعالة جدا ، والتركيز على جعل الافراد ، وفرق ، وجماعات تعمل على نحو أفضل - مع تفهم افضل والرؤى ، وقدر أكبر من الكفاءه والتبصر ، ودافع مشاركة العالي ، وزيادة المسؤولية وتعدد المواهب ، تحسين الابتكار والتجديد ، وزيادة بناء وتبادل الخبرات لتمكين الآخرين وتعزيز أفضل الممارسات. كل هذه التغيرات تعتمد على الممتاز الضمنيه والصريحة المعارف الشخصيه والتفاهمات والهيكليه للمنافسة على رأس المال الفكري الاصول. ادارة المعرفه تصبح اساسا حاسما من اجل التغيير ، تمكن من اعادة صياغه الاعمال عن طريق المعارف المنهجيه الدعم والصيانة والتجديد. بالمقارنة مع الممارسات السابقة ، متقدمة المؤسسات ادت ، في الواقع ، اعادة ابتكار طريقة الان القيام بالاعمال التجارية. القصة لا تنتهي عند هذا الحد. كبيرة هي القيادة المطلوبة لتحقيق النتائج المرجوة. وبالاضافة الى ذلك ، ومتابعة تنفيذ المشاريع المبادرات الراميه الى خلق ممارسات الداءمه للمساءلة ولرصد القصيره الاجل والطويلة الاجل النتائج ، سواء يرافقه سريعه ومرنة ، وتوجيه حاسم عندما تتغير الظروف. - الداره المفتوحه و"الامل" في عملية متغيرة وعالم تنافسي لا يعمل