De Zes grote uitdagingen van succesvolle ondernemingen

Het bewijs is duidelijk dat om te overleven en te slagen, moeten bedrijven veranderen hun aanpak om succesvolle zaken te doen in de geglobaliseerde economie. Overwegende dat de geleidelijke verandering is altijd nodig aan te passen aan nieuwe omstandigheden, is het tempo nu te versnellen en incrementele verandering is niet langer voldoende. Er zijn vele redenen achter het moet veranderen.

1. Werk is steeds complexer als gevolg van

- Verdere inspanningen en voorschotten aan het bedrijfsleven te stroomlijnen en automatiseren van routinematige taken.

- Verhoogde eisen te creëren en leveren betere en meer concurrerende producten en diensten.

- Grotere complexiteit van het beheer en de exploitatie van praktijken die vereist nieuwe benaderingen. Toegenomen complexiteit van het werk noodzakelijk is dat de mensen beter moeten worden voorbereid en ondersteuning van systemen die moeten beter worden afgestemd op nieuwe taken met de juiste bevoegdheid te behandelen. In het bijzonder:

- Mensen moeten bezitten of toegang tot werk-domein kennis en metakennis met een hogere concurrerende kwaliteit hebben, waardoor ze tot complexe werk leveren met de nodige mate van bekwaamheid.

- Ondersteunende systemen beter op elkaar moeten worden geïntegreerd met het bedrijfsleven (en andere systemen) en moet worden slimmer door meer toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) en andere geavanceerde methoden. Deze veranderingen zullen verbeteren van de kwaliteit van de huidige informatie-diensten. Nog belangrijker is, zullen ze leiden tot een grotere lossen van intellectuele werk voor mensen die door het automatiseren van eenvoudige redenering taken.

Het is gerealiseerd dat de meeste werk wordt steeds meer kennisintensief-eisen expertise om concurrerende producten en diensten te leveren. Deze wijzigingen maken de traditionele werk beheer en organisatie minder effectief in de nieuwe omgeving.

2. De aard van de bedrijfsactiviteiten is veranderd, en de concurrentie ambitieuzer is als gevolg van veranderingen veroorzaakt door:

- Verhoogde afhankelijkheid van intellectueel kapitaal (IC) activa - dat wil zeggen de activa van de persoonlijke concurrerende kennis, deskundigheid, begrip, en activa van de structurele intellectueel kapitaal

-Het maken en leveren op maat concurrerende producten en diensten. Dit staat in contrast met eerdere business modellen die gericht zijn op financieel en fysiek kapitaal.

- Druk van de globalisering. Kwaliteit en zeer competent leveranciers uit de hele wereld zijn in staat om de geografische grenzen overstijgen bijna overal te concurreren.

- Concurrerende differentiaties op basis van product uniciteit, die in toenemende mate worden gebaseerd op product capaciteiten ondersteund door diensten in verband met regelingen die vaak zeer doelgericht en aangepast.

- Beter geïnformeerde klanten die een beter inzicht in hun behoeften en dus meer eisen stellen aan leveranciers. Vandaag, klanten hebben ook een grotere keuze van leveranciers dan voorheen.

- Concurrenten die steeds geavanceerder en slimmer.

3. Nieuwe en meer complexe beheer, operationele en technische benaderingen en methoden worden geïntroduceerd om te gaan met de nieuwe uitdagingen.

Veel praktijken zijn gebaseerd op de praktische ervaringen met wat werkt en wat niet. Anderen zijn op basis van nieuwe theoretische inzichten uit gebieden variërend van informatie en het beheer van de cognitieve wetenschappen en sociale wetenschappen. Samen vormen ze een grotere ondernemingen concurrerend vermogen en een verbeterd vermogen om te presteren en te slagen. De nieuwe instrumenten vormen een uitdaging op zich, omdat zij nieuwe inzichten, initiatieven vereisen, en inspanningen. De tools omvatten:

- Nieuwe generatie knowledge management (NGKM) 5 gedragingen die modern management theorieën en praktijken, Human Capital Management (HCM), intellectuele Capital Management (ICM), en de dynamische faciliteren, manipulatie, en de controle te creëren, organiseren, implementeren en toe te passen kennis om te voldoen onderneming doelstellingen. Opkomende KM praktijken zijn deels gebaseerd op recente inzichten cognitieve wetenschap van de menselijke vermogens, zoals het mengen van conceptuele en concepten voor leren, conceptuele vaardigheden overdrachten, besluitvorming, probleemoplossing en persoonlijke motivaties. De nieuwe praktijken zijn significant gebaseerd op succesvolle ervaringen bij de toepassing van KM in geavanceerde ondernemingen.

- Mensen gerichte kennis van het management dat meer wordt expliciet basis van een beter begrip van de aard van de intellectuele, kennis-intensief werk, hoe situationhandling en doeltreffende acties op kennis gebaseerd, zoals mentale referentiemodellen, en acties van mensen en het gedrag in het algemeen. Het wordt ook meer expliciet door het besef dat ondernemingen niet gedragen en reageren als machines, ze zijn sociale systemen.

- In de pro-actieve ondernemingen, intellectuele vermogensbeheer mentaliteit die wordt steeds meer een culturele hoeksteen veroorzaakt door de brede bezorgdheid voor hoe meer kennis wordt opgebouwd en leveraged-door persoonlijke en bedrijf investeringen, samenwerking, en diep ingegraven en geoefend tradeoffs tussen korte-termijn facilitering en lange termijn kracht.

- Integrative management dat proactieve perspectieven en integratie van strategische, tactische en operationele standpunten en activiteiten tussen business units, afdelingen en individuen betrokken zijn. Integrative beheer berust op uitgebreide en effectieve communicatie, om de invoering van prikkels en culturele veranderingen nodig motiveren gedrag. Het introduceert ook asset-based management mentaliteit, principes en meetsystemen toegepast op immateriële activa aan hun waarde te maximaliseren in de tijd.

- Uitgebreide informatie en technologie (IM & IT), dat zich richt op immateriële en materiële vaste activa op basis van principes voor het beheer van informatie en bevat een breed scala van technologieën, zoals:

- Kunstmatige intelligentie (AI) voor automatische redenering

- Collaborative en groupware-omgevingen

- Content management

- Corporate geschiedenis repositories en andere benaderingen

- Customer Relations Management (CRM)

- Data mining

- E-learning

- Electronic performance support systemen (EPSSs)

- Enterprise resource management (ERM)

- Enterprise waardecreatie (EVC)

- Uitgebreide automatisering van routine zakelijke functies

- Interactieve computer-based training (ICBT)

- Internet en intranet portals

- Knowledge management systemen (KMSSs), inclusief kennis vast te leggen en kennis inzetten systemen

- Supply chain management (SCM) De invoering van nieuwe managementmethoden en vermogens bevordert efficiënt en effectief werken, dat is, de uitvoering van individuele en groepsactiviteiten. Sommige benaderingen bieden ook directe steun-even-lossen van mentale taken zoals het samenvatten en organiseren van informatie en, tot op zekere hoogte, redeneren.

Het nieuwe management benaderingen worden niet automatisch makkelijk te nemen. Voor veel managers, professionals en ambachten mensen nastreven en de uitvoering van de nieuwe richtingen en praktijken huidige problemen. De benaderingen vereisen diepten van deskundigheid en betrokkenheid in de professionele disciplines die vaak verder gaan dan de huidige bedrijfsvoering. De mogelijkheid om de nieuwe benaderingen moeten leren omgaan en de ontwikkeling van nieuwe perspectieven door managers en medewerkers-inspanningen die hoger ligt dan de energie en de beschikbaarheid van de betrokken personen. Vandaar dat alleen zeer gemotiveerde en pro-actieve partijen lijken te nemen van de nieuwe benaderingen.

4. De snelheid van verandering is hoger dan ooit tevoren.

Nieuwe technologieën, nieuwe zakelijke omstandigheden, nieuwe regelgeving en wettelijke vereisten, nieuwe werkwijzen en nieuwe eisen worden sneller ingevoerd dan ooit tevoren. Deze veranderingen vereisen proactieve omstandigheden aan toekomstige behoeften te detecteren en zeer verschillende benaderingen te plannen, te creëren en oplossingen te implementeren.

5. De werknemers eisen een grotere betrokkenheid en zijn minder tevreden traditionele werkgelegenheid situaties.

Slechts een kleine fractie van de bedrijven met hun personeel omgaan "rechts". Typische business-werknemer relaties zijn onpersoonlijk en bieden weinig begrip voor, betrokkenheid bij en het gevoel van de bijdrage aan de strategie van de onderneming en richting. Zoals door Dawn Lepore: "Werknemers zullen werken voor geld, maar zal een stuk van hun leven voor zin!"

6. Behoefte voor conventionele opleiding en onderwijs vaak meer dan toegewezen tijd.

De kenniseconomie vereist frequente bijwerking van zowel persoonlijke en structurele kennis aan te passen aan nieuwe eisen en voorwaarden. Echter, veel-misschien wel-organisaties verwachten dat hun werknemers te behouden en hun persoonlijke kennis te vernieuwen op hun eigen tijd. Dit leidt vaak morele en familie problemen en kan verminderen de motivatie en de effectiviteit van de beroepsbevolking. Computer-based training materiaal-e-learning-wordt vaak geleverd, maar lijkt minder effectief dan wordt vaak waargenomen, en veel bedrijven verslag slechte ervaringen, met weinig kennis retentie en andere problemen, variërend van vals negatieve opvattingen.

In plaats van brede scheiding van werk van onderwijs en opleiding, veel organisaties nu voort te zetten "just-in-time opleiding" als onderdeel van regulier werk met behulp van geavanceerde computer-systemen op basis van kennis te ondersteunen, schaduwen, "buddy coaching," en op maat gemaakte e-learning toegankelijk aan managers, professionals en ambachten mensen. Echter, deze aanpak vereisen nieuwe praktijken, de toepassing van nieuwe technologieën, en de herziening van het werk in het algemeen. Zij hebben vaak een betere overdracht van kennis zoals we nu beginnen te begrijpen van de nieuwe cognitieve psychologie bevindingen.

---

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "De Zes grote uitdagingen van succesvolle ondernemingen" werd vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.

---