6 개 주요 과제의 성공적인 기업을

의 증거가 취소되는가 생존과 성공, 기업소 그들의 접근 방법을 변경해야합니다 성공적인 비즈니스의 글로벌 경제를 실시합니다. 반면 점진적 변화는 언제나 필요에 적응하기 위해 새로운 조건을 페이스는 이제 박차를 증분 변경이 더 이상 충분합니다. 배후에 필요한 여러가 지 이유로 변경합니다.

1. 이 작동되고 더 복잡한으로 인해 발생

- 지속적인 노력과 발전 사업 및 자동화 일상적인 작업을 간소화합니다.

- 증을 요구를 작성하고 더 나은, 더 많은 경쟁 제품과 서비스를 제공합니다.

- 더 세련의 관리와 운영의 사례는 새로운 접근 방식이 필요합니다. 복잡도가 할 필요는 사람들이 늘어가 작동 및 지원 체제를 마련되어야합니다 나은 나은 적합해야하는 새로운 과제를 처리하기 위해 적절한 능력과 함께합니다. 특히 :

- 사람들이 필요가 보유 - 나 - 업무 - 도메인에 대한 액세스 권한이 지식과 metaknowledge이 높은 경쟁력이 품질, 그래서 그들을 전달할 수 있도록 복잡한 작업과 필요한 어느 정도의 실력을합니다.

- 지원 시스템과 통합되어야합니다 더 나은 비즈니스 (및 기타 시스템) 및 있어야합니다 응용 프로그램의 확대에 의해 지능 인공 지능 (아날로그 입력) 및 기타 고급 방법입니다. 이러한 변경 사항은 현재의 정보 서비스의 품질 개선입니다. 더 중요한 것은, 그들이 이어질가 늘어 오프라인의 지적 업무를 자동화하여 단순 논리 작업을하는 사람입니다.

그것이 실현되는 대부분의 작품은 점점 더 지식 심화 - 필요한 전문 지식을 전달 경쟁 제품과 서비스를합니다. 이러한 변경 사항을 전통 업무 관리 및 조직 덜 효과적인의 새로운 환경입니다.

2. 자연의 비즈니스가 변경되었습니다과의 경쟁 환경이 더욱 요구의 결과로 발생하는 변경 사항 :

- 증 의존 지적 자본 (東名) 자산 - 즉, 자산의 개인 경쟁력이 지식, 전문 지식, 이해, 그리고 자산의 구조적인 지적 자본

-를 작성하고 제품과 서비스를 제공하는 경쟁력을 사용자 정의합니다. 이 대조하여 이전 비즈니스 모델이됐다 금융 및 물리적 자본에 초점을 맞추고있습니다.

- 압력의 세계화입니다. 우수한 품질과 높은 유능한 공급에서 세계 전역의 지리적 경계를 넘어 경쟁할 수있는 거의 영문입니다.

- 경쟁력이 분화를 기반 제품을 고유성을 기반으로하고 제품 기능을 지원하는이 점점 더 관련 서비스를 준비하는 자주는 매우 타겟팅 및 사용자 정의합니다.

- 더 나은 정보를 고객에게 개선된 이해는 그들의 요구 및 따라서 더 큰 요구 사항에 대한 공급을 부과합니다. 오늘, 고객도 이전에 비해 더 많은 선택의 공급합니다.

- 경쟁 업체들이 점점 더 정교하고 지능화되고있습니다.

3. 신규 및 복잡한 관리, 운영 등 기술적 접근 방법 및 관행이 도입 다루기 위해 새로운 도전을합니다.

수많은 사례들은 실용적인 경험에 기초하고 무엇을하지 않는 어떤 작품입니다. 다른 사람들이 기반으로 새로운 이론을 제시하고 주소 입력란 이르기 정보 및 경영 과학 분야와 사회 과학을인지합니다. 함께, 그들에게 기업을보다 경쟁력이 기능과 향상된 기능을 수행하고 성공할 수있습니다. 새로운 도구를 구성하는 과제는 그 자체가 필요한만큼 새로운 이해, 이니셔티브, 그리고 노력을합니다. 이 도구를 포함 :

- 새 세대 지식 관리 (ngkm) 5 관행이 표지 현대 경영 이론 및 사례, 인적 자본 관리 (호치민), 지적 자본 관리 (icm), 및 동적 촉진, 조작 및 제어를 작성, 정리, 배포, 및 적용 지식을 충족 엔터 프라이즈의 목표입니다. 신흥 킬로미터의 사례는 기반 부분에 대한 최근의인지 과학이 따르는 인간 능력과 같은 개념적 혼합와 개념에 대한 학습, 개념적 능력 교통편, 의사 결정, 문제 해결, 그리고 개인적인 동기입니다. 새로운 관행이 크게 기반으로 성공적인 경험을 때에는 킬로미터의 고급 기업입니다.

- 사람들이 - 중심 지식 관리를보다 잘 이해하는가 더욱 노골 기반의 자연의 지식인, 지식 - 심화 작업에 의존하는 방법 situationhandling하고 효과적인 작업 지식 등 정신적인 레퍼런스 모델, 그리고 사람의 행동과 행동의 일반적인가. 또한, 더욱 노골으로 실현하는 기업이하지 않는 행동과 반응으로 기계 - 그들은 사회 시스템입니다.

-의 사전 조치 기업소, 지적 자산 관리 정신력이되고있다는 문화 초석 원인은 확산 우려가에 대한 지식이 얼마나 잘 활용 -을 통해 개인 및 기업 투자를 구축하고, 공동 작업, 그리고 깊게 entrenched와 연습 tradeoffs 사이의 짧은 - 용어를 촉진하고 긴 - 용어 강점입니다.

- integrative 관리와 관련된 사전 조치 시각과 통합의 전략, 전술, 작전 조회 및 활동 사이의 비즈니스 단위, 부서, 그리고 개인을합니다. integrative 경영에 의존 광범위하고 효과적인 의사 소통을 도입과 인센티브, 그리고 문화적 변화를 의욕 필요한 행동을합니다. 또한 자산 - 기반 관리 정신력을 도입, 원칙, 및 측정 시스템을 적용하여 자신의 값은 시간이 지남에 무형 자산을 극대화할 수있습니다.

- 고급 정보를 관리 및 기술 (인스턴트 메신저 & 그것)을 중점적으로 무형 자산 - 기반 경영 원칙은 물론 시적는 다양한 범위의 기술에 대한 정보를 포함합니다와 같은 :

- 인공 지능 (아날로그 입력)에 대한 자동적인 논리

- 협업 및 그룹웨어 환경

- 콘텐츠 관리

- 기업의 역사를 리포지 토리와 다른 접근 방식

- 고객 관계 관리 (crm)

- 데이터 마이닝

- 이메일 - 학습

- 전자 성능 지원 시스템 (epsss)

- 엔터 프라이즈 리소스 관리 (erm)

- 기업가 치를 창출 (evc)

- 광범위한 자동화의 일상적인 비즈니스 기능

- 대화형 컴퓨터 - 기반 교육 (icbt)

- 인터넷과 인트라넷 포털

- 지식 관리 지원 시스템 (kmsss)을 비롯한 지식을 캡처 시스템과 기술 배포 시스템

- 공급 사슬 관리 (scm)을 도입 새로운 경영 방식과 기능을 용이 효율적이고 효과적인 업무; 즉, 실행은 개인 및 그룹 활동을합니다. 일부 접근법도 - 심지어 오프 -에 대한 직접적인 지원과 같은 정신적인 과제를 요약하고 정리하는 정보와,를 어느 정도, 논리입니다.

새로운 경영 방식을 자동으로 쉽게 채택되지 않습니다. 에 대한 많은 관리자, 전문직, 그리고 공예품 사람, 추구하고 구현의 새로운 방향과 사례를 제시 문제가있습니다. 가 접근 방식을 필요로하는 농도의 전문 지식과 관여한 직업 훈련을 자주 넘어 현재의 비즈니스 관행입니다. 을 처리할 수있는 능력의 새로운 접근 방식이 필요 학습과 발전의 새로운 시각으로 관리자 및 직원 - 노력을 초과할 수있는 에너지를 사용할 수있다는 국민 참여합니다. 그래서 매우 의욕 및 사전 조치 당사자가 나타나지만이 새로운 접근법을 채택합니다.

4. 비율하기 전에는 언제든지 변경이보다 높은 수준입니다.

새로운 기술, 새로운 사업 조건, 새로운 규제 및 법적 요구 사항, 새로운 사례 및 새로운 요구가 어느 때보 다도 더 신속하게 도입되고있다. 이러한 변화가 필요한 사전 조치 입장을 감지할 미래의 필요와 매우 다른 접근법을 계획하고, 만들고,하고 구현 솔루션입니다.

5. 인력 수요가 많은 개입을하고있다 덜 만족 전통 고용 상황입니다.

작은 분수의 기업만이 취급하게 직원을 "오른쪽"입니다. 일반적인 비즈니스 - 직원 관계는 비인격하고 제공 리틀 이해의, 참여, 그리고 의미의 공헌을 기업의 전략 및 방향입니다. 에 의해 명시된 바와 같이 새벽 lepore : "직원은 업무에 대한 자금되지만 그들의 삶에 대한 의미 부여가 사용될!"

6. 필요에 대한 재래식 훈련 및 교육을 종종 할당된 시간을 초과할 수있습니다.

지식 경제가 자주 업데이 트의 두 개인 및 구조적인 지식이 필요합니다 적응에 새로운 요구 조건입니다. 그러나 많은 - 아마도 장 - 단체 기대할 그들의 직원을 유지하고 그들의 개인적인 기술에 대한 자신의 시간을 갱신합니다. 이 종종 도덕과가 족의 문제를 생성하고 의욕과 효율성의 인력을 줄일 수있습니다. 컴퓨터 - 기반 교육 자료 - 이메일 - 학습 -이 수시로 제공하지만 보인다는 종종보다 덜 효과적인 인식, 그리고 많은 기업 리포트 나쁜 경험, 기술 보유 및 기타 문제와 낮은 이르기까지 부정 행위에 부정적인 태도입니다.

대신 와이드 분리의 작품에서 교육 및 훈련, 많은 단체가 지금 추구 "그냥 -이 - 시간을 훈련"의 일환으로 정기적인 작업을 사용하여 정교한 컴퓨터 - 기반 기술 지원 시스템, 그림자, "대화 상대 코치,"및 맞춤형 이메일 - 학습 접근 을 관리자, 전문직, 그리고 공예품 사람들이있습니다. 그러나 이러한 접근 방식을 필요로 새로운 실습, 응용 프로그램의 새로운 기술, 그리고 수정의 작업에 대해 전반적입니다. 그들을 자주 제공해보다 나은 기술 이전으로 우리는 이제부터 시작을 이해합니다 새로운인지 심리학 조사 결과입니다.