成功企業の6つの主要課題

生き残るためには、その証拠を明確にし成功すると、その企業のアプローチを変更しなければ成功するビジネスを行うことは、経済のグローバル化します。 での段階的な変化は常に新たな条件に適応するのに必要な、今のペースが加速すると漸進的変化はもはや十分である。 そこには多くの理由のニーズを変更します。

1 。 仕事はもっと複雑になるから生じる

-進歩を合理化の継続的な取り組みとビジネスや日常的な仕事を自動化します。

-需要の増加を作成して配信するより良い製品やサービスの競争力を高めるとします。

-もっと洗練された経営管理の新たなアプローチが必要とオペレーティング慣行します。 人増加した仕事をしなければならない複雑必要な支援システムを改善しなければならないと覚悟よりふさわしい新しいタスクを処理する能力を適切にします。 特に：

-必要性を持つ人たちや仕事のドメインにアクセスできるように知識やメタ競争力の高い品質、その複雑な仕事を提供できるようになり、必要なの上達度です。

-より良いサポートシステムに統合しなければならないビジネス（や他のシステム）とアプリケーションの増加されなければならない賢い人工知能（ a i）やその他の高度な手法です。 これらの変更は、現在の情報サービスの品質向上のためです。 さらに重要なのは、彼らはオフローディングの増加につながるの知的な作業を自動化するために人を単純なタスクを推論します。

それは実感してほとんどの仕事はますます専門知識が必要な知識を集中的に競争力のある商品やサービスを提供します。 これらの変更を行う伝統的な作業管理や組織あまり効果的で新しい環境にします。

2 。 ビジネスの性質が変わっており、競争的な環境はもっと過酷な変化によって引き起こされる結果として：

-知的資本の依存度を増加（集積回路）の資産-つまり、個人的な資産の競争力の知識、専門知識、理解、および知的資本の資産構造

-を作成し、競争力を提供する製品やサービスをカスタマイズします。 これとは対照以前のビジネスモデルとした物理的な金融資本に焦点を当てた。

-グローバリゼーションの圧力からだ。 より高い品質と有能なサプライヤーを超越することができ、世界中の地理的な境界線近くを競うあふれている。

-製品の競争力をd ifferentiations一意に基づいて、これに基づいた製品が増えている機能でサポートされても頻繁に関連して、ターゲットを絞ったサービスの手配やカスタマイズします。

-より良い情報をお持ちの広告主のニーズの理解を改善し、そのための要件を課すよりサプライヤーです。 今日、より多くの顧客にも、以前よりもサプライヤー選択します。

-競合他社の人はますます洗練された、効率的になってきています。

3 。 新しいともっと複雑な管理、運用、および技術的なアプローチや慣行が導入され、新たな課題に対処します。

多くの実用的な慣行に基づいて、何を経験したどのような作品がありません。 他の理論的な洞察に基づいて新たなフィールドから管理に至るまでの情報と認知科学と社会科学をします。 一緒に、彼らを与える能力や、企業の競争力を大きく改善する能力を実行すると成功しました。 新しいツールを構成する新たな挑戦をすることが必要と理解して以来、活動を、と努力します。 ツールを含める：

-新世代ナレッジマネジメント（ n gkm） 5慣行をカバーして近代経営の理論と実践、人的資本管理（ h cm）は、知的資本の管理（会場i cm） 、および動的円滑化、操作、および制御を作成し、整理、配置、および適用企業の目的の知識を満たしています。 新興kmには、ベースの部分的慣行を理解するため最近の認知科学の人間の能力のような概念とブレンディングの概念を学習、転送概念的スキル、意思決定、問題解決には、個人的な動機とします。 新しい慣行が大幅に適用した際の経験に基づいて成功を収め、先進企業kmにします。

-人に焦点を当てたナレッジマネジメントに基づいてより明確になることをもっとよく理解するの性質を知的、知識集約的な仕事を、どのように行動s ituationhandlingかつ効果的な知識に頼っているような精神的なリファレンスモデルでは、多くの人の行動や行動全般ます。 にもなったという実感をより明確にされていない企業のように振る舞うのマシンに対応すると彼らは社会システムです。

-積極的な企業では、知的資産管理の精神文化の礎となりつつあることが原因で、より広範な懸念をどのように作られてレバレッジスルー知識は個人や企業の投資、コラボレーション、そして深く刻み込まとの間の短期的なトレードオフの練習と円滑長期的な強されます。

-経営統合の積極的な視点が絡んだとの統合戦略、戦術、作戦との間での意見や活動をビジネスユニット、部門、個人とします。 大規模な経営統合に依存して効果的なコミュニケーションと、インセンティブの導入が、必要な行動や文化の変化を動機付けします。 また、資産ベースの管理の考え方を導入し、原則、および計測システムを適用した無形固定資産の価値を最大限に高めるための時間をオーバーします。

-管理と高度情報技術（イム＆こと）は、これと同様に焦点を当てて有形無形固定資産の管理の原則に基づいた情報が含まれ、広範な技術など：

-人工知能（ a i）自動推論

-グループウェアとの共同環境

-コンテンツ管理

-レポジトリの履歴やその他の企業のアプローチ

-顧客関係管理（ c rm）

-データマイニング

-e -ラーニング

-電子パフォーマンスサポートシステム（ e psss）

-エンタープライズリソース管理（ e rm）

-企業価値の創造（ e vc）

-広範なビジネス機能の自動化ルーチン

-インタラクティブなコンピュータベースのトレーニング（ i cbt）

-インターネットとイントラネットのポータル

-ナレッジマネジメント支援システム（ k msss）など、システムの知識や知識をキャプチャシステムを導入

-サプライチェーン管理（ s cm）の導入を容易に新しい管理機能を効率的かつ効果的なアプローチと仕事;では、個人やグループの活動を実行します。 いくつかのアプローチの直接サポートも提供してもオフローディング- -タスクのような精神を取りまとめたとの情報を整理し、ある程度、推論します。

新しい管理して自動的に簡単なアプローチを採用していませんします。 多くの経営者、専門家、工芸人、追求して経路や慣行を実行し、新たな問題が存在します。 深みのアプローチを必要として専門知識や専門分野への関与を越えて行くことが現在のビジネス慣行します。 処理能力を学習の新たなアプローチが必要とされる、新しい視点の開発マネージャーとスタッフの努力をして、エネルギーと可用性を超えることもあり、関わっている人はいます。 したがって、表示されるだけでモチベーションが高いとの積極的な政党の新たなアプローチを採用しています。

4 。 の変化率よりも高い、いつでも前にします。

新しい技術、新しいビジネスの条件は、新たな規制や法的要件は、新たな慣行、および新しい要求しているこれまでよりも早く導入します。 これらの変更を必要と将来のニーズを積極的な姿勢を検出すると非常に異なるアプローチを計画、作成、およびソリューションを実装します。

5 。 労働者の需要が少ないと大きく関与伝統的な雇用状況に満足しています。

ほんのわずかのみを扱う企業の従業員の"権利"とします。 典型的なビジネスを提供する従業員との関係は、物的ほとんど理解、関与して、企業の貢献をして感覚の戦略の方向性とします。 夜明けに記載されlepore ： "従業員は仕事をせずにお金を与えるために、自分の命の意味を一切れ！ "

6 。 従来のトレーニングと教育のニーズを頻繁に割り当てられた時間を超えています。

頻繁に更新する必要な知識経済の構造的な個人情報や知識の両方に適応する新たな要求条件とします。 しかし、恐らく最も多くの団体の従業員を維持すると期待して新たに自分の個人的な知識を、自分の時間です。 このことによって、しばしば道徳や家族の問題を作成し、減少させることができ、従業員の動機と効果をします。 コンピュータベースのトレーニング材料には、 e -ラーニングの提供が頻繁に表示されるよりも少ない効果的な知覚はしばしば、多くの企業での体験レポート不良で、低知識保持、およびその他の問題に至るまで否定的な態度をカンニングします。

サーバーの代わりに教育と訓練の分離作業から、多くの団体の今を追求する"ジャストインタイムトレーニング"の一環として定期的に洗練されたコンピュータベースの知識を使って仕事をサポートするシステムでは、シャドーイング、 "バディコーチング"と合わせたアクセス可能なe -ラーニングマネージャーには、専門家、工芸人とします。 しかし、これらの新しいアプローチが必要慣行は、新技術の応用、および改正の仕事全般です。 より良い知識を提供することもよくあるの転送として、今から新たなスタートを理解している認知心理学的所見します。