Die Sechs Hauptherausforderungen Der Erfolgreichen Unternehmen

Der Beweis ist klar, daß, um zu überleben und zu folgen, Unternehmen ihre Annäherungen ändern müssen, um erfolgreiches Geschäft in zu leiten globalized Wirtschaft. Während stufenweise Änderung immer angefordert worden ist, um sich neuen Bedingungen anzupassen, beschleunigt der Schritt jetzt und zusätzliche Änderung ist nicht mehr genügend. Es gibt viele Gründe hinter den Notwendigkeiten zu ändern.

1. Arbeit wird komplizierteres Resultieren aus

— Anhaltende Bemühungen und Fortschritte, Geschäft zu glätten und Routineaufgaben zu automatisieren.

— Erhöhte Nachfragen, zum der besseren und konkurrierenderen Produkte und der Dienstleistungen zu verursachen und zu liefern.

— Grössere Weltklugheit des Managements und funktionierende Praxis, die neue Annäherungen erfordern. Erhöhte Arbeit Kompliziertheit erfordert, daß Leute besser vorbereitet werden müssen und Unterstützungssysteme, die besser entsprochen werden müssen, um neue Aufgaben mit korrekter Kompetenz anzufassen. Insbesondere:

— Bevölkeren Sie Notwendigkeit, Zugang —zum Arbeitengebiet Wissen und —dem Metaknowledge mit der höheren konkurrierenden Qualität zu besitzen oder zu haben, dadurch Sielassen Sielassen sie komplizierte Arbeit mit dem notwendigen Grad von Leistungsfähigkeit liefern.

— Unterstützungssysteme müssen mit Geschäft (und anderen Systemen) besser integriert werden und müssen durch erhöhte Anwendung der künstlichen Intelligenz (KI) und anderer vorgerückter Methoden intelligenter sein. Diese Änderungen verbessern die Qualität der gegenwärtigen Informationsdienste. Wichtiger, führen sie zu die erhöhte Entladung der intellektuellen Arbeit für Leute, indem sie einfache Argumentation Aufgaben automatisieren.

Es wird verwirklicht, daß die meiste Arbeit in zunehmendem Maße Wissen die intensive erfordernde— Sachkenntnis ist, zum der konkurrierenden Produkte und der Dienstleistungen zu liefern. Diese Änderungen bilden traditionelles die Arbeit Management und Organisation weniger wirkungsvoll im neuen Klima.

2. Die Natur des Geschäfts hat geändert, und das konkurrierende Klima ist, verlangend resultierend aus den Änderungen, die vorbei verursacht werden:

— Erhöhte Abhängigkeit auf intellektuellen Haupt (IS) Wert- — das heißt, Werten des persönlichen konkurrierenden Wissens, der Sachkenntnis, des Verständnisses und der Werte des strukturellen intellektuellen Kapitals

—konkurrierende kundengebundene Produkte und Dienstleistungen verursachen und liefern. Dieses kontrastiert zu den früheren Geschäft Modellen, die auf finanzielles und körperliches Kapital gerichtet wurden.

— Druck von der Globalisierung. Qualität und in hohem Grade kompetente Lieferanten über von der WeltSIND in der Lage, geographische Grenzen zu überschreiten, um fast überall zu konkurrieren.

— Die konkurrierenden Unterscheidungen, die auf Produkteinzigartigkeit basierten, die in zunehmendem Maße auf Produktfähigkeiten basieren, stützten sich durch in Verbindung stehende Service-Vorbereitungen, die häufig in hohem Grade gezielt und besonders angefertigt werden.

— Verbessern Sie informierte Kunden, die ein verbessertes Verständnis ihrer Notwendigkeiten haben und erlegen Sie folglich grössere Anforderungen Lieferanten auf. Heute haben Kunden auch eine grössere Wahl der Lieferanten als vorher.

— Konkurrenten, die in zunehmendem Maße verfeinert und intelligenter werden.

3. Das neue und kompliziertere Management, funktionsfähig und die technischen Annäherungen und die Praxis wird, die neuen Herausforderungen zu beschäftigen eingeführt.

Viel Praxis basiert auf praktischen Erfahrungen mit, was arbeitet und welchen doesn’t. Andere basieren auf neuen theoretischen Einblicken von auffängt das Reichen von den Informationen und von den Betriebsführungslehren bis zu den kognitiven und Sozialwissenschaften. Zusammen geben sie Unternehmen grössere konkurrierende Fähigkeiten und eine verbesserte Fähigkeit durchzuführen und zu folgen. Die neuen Werkzeuge setzen eine Herausforderung durch selbst fest, da sie neues Verständnis, Initiativen und Bemühungen erfordern. Die Werkzeuge schließen ein:

— Neues Erzeugung Wissen Management (Praxis NGKM)5, die moderne Theorien der Unternehmensführung und Praxis, Kapitalmanagement (HCM), intellektuelles Hauptmanagement (ICM) und die dynamische Erleichterung, die Handhabung, und die Steuerung umfassen zu verursachen, organisiert, entfaltet und wendet Wissen an den Treffenunternehmenzielsetzungen an. Auftauchende Kilometer Praxis basiert teils auf neuer Kognitionswissenschaft Bedingung der menschlichen Fähigkeiten, wie Begriffsmischen und Konzepte für erlernen, Begriffsfähigkeiten Übertragungen, Beschlußfassung, das Lösen von Problemen und die persönlichen Beweggründe. Die neue Praxis basiert erheblich auf erfolgreichen Erfahrungen, wenn man Kilometer in vorgerückten Unternehmen anwendet.

— Leute-fokussiertes Wissen Management, das basiert auf einem besseren Verständnis der Natur der intellektuellen, Wissen-intensiven Arbeit ausdrücklicheres wird, wie situationhandling und wirkungsvolle Tätigkeiten bauen auf Wissen wie Geistesbezugsmodelle und Tätigkeiten’und Verhalten der Leute s im allgemeinen. Es wird auch durch die Realisierung ausdrücklicher, die Unternehmen benehmen sich nicht und reagieren, da Maschinen—sie Sozialsysteme sind.

— In den proaktiven Unternehmen verursachte intellektuelle Vermögensverwaltungmentalität, die wird, ein kultureller Grundstein durch das weitverbreitete Interesse für, wie besseres Wissen und leveraged durchgehende persönliche —und Firma-Investitionen, Zusammenarbeit und tief befestigte und geübte Kompromisse zwischen kurzfristiger Erleichterung und langfristiger Stärke errichtet wird.

— Integratives Management, das proaktive Perspektiven und Integration der strategischen, taktischen und funktionsfähigen Ansichten und der Tätigkeiten zwischen Unternehmenseinheiten, Abteilungen und Einzelpersonen miteinbezieht. Integratives Management baut auf umfangreiche und wirkungsvolle Kommunikation, die Einleitung von Anreizen und die kulturellen Änderungen, um erforderliches Verhalten zu motivieren. Es stellt auch Wert-gegründete Managementmentalität, Grundregeln und die Maßsysteme, die an den immateriellen immateriellen Vermögenswerten angewendet werden, um ihren Wert über Zeit zu maximieren vor.

— Vorgerücktes Informationen Management und Technologie (IM&IT), die auf Immaterielles sowie fühlbare Wert-gegründete Verwaltungsprinzipien zu Information konzentriert und eine breite Strecke der Technologien wie einschließt:

— Künstliche Intelligenz (KI) für automatische Argumentation

— Gemeinschaftliche und groupware Klimas

— Zufriedenes Management

— Korporative Geschichte Behälter und anderer nähert sich

— Kundschaftsbeziehungmanagement (CRM)

— Datenbergbau

— E-Lernen

— Elektronische Leistung Unterstützungssysteme (EPSSs)

— Unternehmenbetriebsmittelverwaltung (ERM)

— Unternehmenwertkreation (EVC)

— Umfangreiche Automatisierung der Routinegeschäft Funktionen

— Wechselwirkendes computer-gestütztes Training (ICBT)

— Internet und Intranet Portale

— Wissen Managementunterstützungssysteme (KMSSs), einschließlich Wissen Sicherung Systeme und Wissen Entwicklungsysteme

— Versorgungsmaterial-Kette Management (SCM) die Einleitung der neuer Managementannäherungen und -fähigkeiten erleichtert leistungsfähige und wirkungsvolle Arbeit; das heißt, Durchführung Einzelperson und Gruppe der Tätigkeiten. Einige Annäherungen stellen auch die direkte Unterstützungs —gleichmäßige Entladung —von Geistesaufgaben wie zusammenfassenund organisierenden Informationen und, gewissermaßen, dem Folgern zur Verfügung.

Die neuen Managementannäherungen sind nicht automatisch einfach anzunehmen. Für viele Manager stellen Fachleute und die Fertigkeitleute, die neuen Richtungen und die Praxis ausübend und einführend Probleme dar. Die Annäherungen erfordern Tiefen der Sachkenntnis und der Miteinbeziehung in den Fachmanndisziplinen, die häufig über Geschäftpraxis hinaus gehen. Die Fähigkeit, die neuen Annäherungen anzufassen erfordert das Lernen und Entwicklung der neuen Perspektiven durch Manager und Personal- —Bemühungen, die die Energie und die Verwendbarkeit der betroffenen Leute übersteigen können. Folglich nur in hohem Grade motivierte und proaktive Parteien scheinen, die neuen Annäherungen anzunehmen.

4. Die Änderungsgeschwindigkeit ist höher als jederzeit vorher.

Neue Technologien, neue Geschäft Zustände, neue regelnde und zugelassene Anforderungen, neue Praxis und neue Nachfragen werden schneller als überhaupt vorher eingeführt. Diese Änderungen erfordern proaktive Positionen, zukünftige Notwendigkeiten und sehr unterschiedliche Annäherungen zu ermitteln, Lösungen zu planen, zu verursachen, und einzuführen.

5. Arbeiter verlangen grössere Miteinbeziehung und sind weniger mit traditionellen Beschäftigungssituationen erfüllt.

Nur ein kleiner Bruch von Unternehmen behandeln ihre Angestellten “nach rechts”. Typische Geschäft–Angestellt-Verhältnisse sind unpersönlich und liefern wenig Verständnis von, Miteinbeziehung innen und Richtung des Beitrags zu zur Strategie’und der Richtung des Unternehmens s. Wie von Dawn Lepore angegeben: “Angestellte arbeiten, für Geld aber geben ein Stück ihrer Leben für Bedeutung!”

6. Notwendigkeiten am herkömmlichen Training und an der Ausbildung übersteigen häufig zugeteilte Zeit.

Die Wissen Wirtschaft erfordert die häufige Aktualisierung des persönlichen und strukturellen Wissens, sich neuen Nachfragen und Bedingungen anzupassen. Jedoch erwarten—viele möglicherweise—die meisten Organisationen ihre Angestellten, ihr persönliches Wissen auf ihrer eigenen Zeit beizubehalten und zu erneuern. Dieses verursacht häufig Moral- und Familienprobleme und kann den Beweggrund und die Wirksamkeit der Mannschaft verringern. Das computer-gestütztes Training Material —e-Lernen—wird häufig zur Verfügung gestellt, aber scheint, weniger wirkungsvoll zu sein, als häufig wahrgenommen wird, und viele Firmen berichten schlechten Erfahrungen, wenn niedrigem Wissen Zurückhalten und anderen die Probleme vom Betrügen reichen, negative Haltung.

Anstelle von der breiten Trennung der Arbeit von der Ausbildung und vom Training, üben viele Organisationen jetzt “rechtzeitiges Training” als Teil der regelmäßigen Arbeit mit hoch entwickelten computer-gestützten Wissen Unterstützungssystemen, dem Beschatten, “dem Freund, der trainieren,” und dem hergestellten e-Lernen, das zu den Managern, Fachleute zugänglich ist, aus und machen Leute in Handarbeit. Jedoch erfordern diese Annäherungen neue Praxis, Anwendung der neuen Technologien und Neuausgabe der Arbeit im allgemeinen. Sie liefern häufig bessere Wissen Übertragung, während wir jetzt beginnen, sie von den neuen Entdeckungen der kognitiven Psychologie zu verstehen.

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