Why You Need a Business Planning System NOT a Business Plan
Wanneer iemand noemt businness planning we zijn geconditioneerd om te denken over het schrijven van een businness plan. Er zijn honderden boeken en artikelen, ton softwar, een leger van adviseurs, en een veelvoud overheidsprogramma's om u te helpen schrijven van een businness plan. Er zijn vrijwel geen middelen om u te helpen opzetten wat businness vandaag milieu echt nodig heeft - een continue, lopende planning systeem. Een algemeen aanvaarde theorie is dat voor een businness om te overleven en gedijen het moet flexibel en lenig. Het moet kunnen draaien op een dubbeltje als voorwaarden te rechtvaardigen. Na een schriftelijke vijfjarenplan is geen onderdeel van deze foto. In feite proberen om een plan op lange termijn volgen tijdens hoogtij verandering is niet logisch. Het is de toepassing van lineaire denken aan een niet-lineaire situatie. Het werkt gewoon niet. Na een formele, schriftelijke businness plan is dus aanvaard als zijnde van cruciaal belang voor het succes dat er niet veel studies of enquêtes bij deze premisse te testen. Als businness plannen werden zo'n prachtig ding, zou er een belangrijke en doorslaggevende verschil tussen businnesses die ze hebben en die dat niet doen. Interviews van 100 oprichters van bedrijven op 1989s "INC 500" lijst van de snelst groeiende particuliere bedrijven in de VS bleek dat slechts 28 procent had "full-blown" businness plannen. De 1993 AT & T Small Business studie bleek dat 59 procent van de kleine businnesses dat groeide de afgelopen twee jaar gebruik gemaakt van een formele businness plan. A 1994 survey van de snelst groeiende van het land gevonden bedrijven 23 procent ontbrak een businness plan. "De relatie tussen Schriftelijke bedrijfsplannen en de Niet van kleine ondernemingen in de VS", door dr. Stephen Perry, 152 ondervraagde gefaald en 152 niet-mislukt kleine businnesses in 1997. Hij vond dat 64 procent van de niet-mislukte ondernemingen hadden geen geschreven businness plan. Hij stelde ook vast dat niet-mislukte ondernemingen hadden meer uitgebreide schriftelijke plannen dan mislukte ondernemingen, 23 procent tegenover 9 procent, respectievelijk. Als je de resultaten van studies en enquêtes kunnen zien zijn over de hele linie en niet bewijzen niets. Het is duidelijk dat een aanzienlijk percentage van succesvolle businnesses niet geschreven businness plannen. Geen van deze studies blijkt dat de aard van het proces dat het plan gemaakt. Was het het resultaat van een jaarlijkse proces met af en toe updates of een permanent, continu proces? Zoals professor Albert Shapero zei: "Bedrijven die van plan beter doen dan bedrijven die dat niet doen, maar ze nooit volgen hun plan." De nadruk moet liggen op het proces niet over het plan. Als een voortdurende, lopende planning is in de plaats, een schriftelijk businness plan is gewoon niet belangrijk. Het schrijven van een plan businness zonder een planning systeem in de plaats is een enorme inspanning, dat is heel zelden gedaan. Veel businnesses schrijven drie tot vijf jaar plannen en werkt deze jaarlijks. De plannen worden periodiek herzien in elk jaar voor het analyseren van het plan tegen werkelijke varianties. Little, indien aanwezig, wordt gedacht aan de strategie tussen de jaarlijkse updates. Strategie moet de nadruk liggen alledaagse. Het opzetten van een planning systeem maakt het mogelijk en soms dwingt je te focussen op strategie. Een planning systeem bestaat uit twee functies. Een is een doel stellen en bereiken van proces, en de andere is een trend te kijken of omgeving scannen. Het opzetten van een planning systeem neemt verschillende stappen. De eerste en belangrijkste taak is om vernietiging of tijd te maken voor de planning op een regelmatige en continue basis. Het moet onderdeel worden van uw routine, geen incidentele gebeurtenis die gemakkelijk kunnen worden uitgesteld. Bij de evaluatie fase worden de eigenaar of management team en het bedrijf geanalyseerd. Uit de analyse, belangrijke of kritische gebieden van de businness worden geïdentificeerd. Deze gebieden worden gefilterd beneden te concentreren op de belangrijkste zijn. Prestaties maatregelen worden bepaald en systemen voor het verzamelen en verwerken de gegevens die nodig zijn ingesteld, indien nodig. Een basis van de huidige prestaties wordt gebruikt om doelen te stellen. Nu de reguliere, permanente spul begint. Strategieën worden geformuleerd, getest, geïmplementeerd, gecontroleerd en herwerkt tot de doelen worden bereikt. Elke planning sessie is verdeeld tussen werk over strategieën en trendwatching. Als de doelstellingen worden bereikt, de doelen en strategie formulering proces begint opnieuw. Laten we de focus terug waar het hoort op een permanente, lopende planning in plaats van het schrijven businness plannen. Zoals Karl Albrecht zei in zijn boek Corporate Radar, "De meerderheid is niet altijd gelijk, de conventionele wijsheid is niet altijd verstandig, en de aanvaarde leer zou wel eens onjuist. Hoe meer modieuze een idee, hoe meer het zal waarschijnlijk worden vrijgesteld van de kritische evaluatie. Doorbraak denken roept soms tegensprekende de meest wijdverbreide aannames en overtuigingen. " Over de auteur: een artikel afkomstig van David E. Coffman Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel. Vertaling aankondiging: Het artikel "Why You Need a Business Planning System NOT a Business Plan 'werd vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip. |
|||||
|
|
|