Warum Sie ein Unternehmensplan-System NICHT ein Unternehmensplan benötigen

Wenn jemand businness Planung erwähnt, sind wir bedungen worden, an das Schreiben eines businness Planes zu denken. Es gibt Hunderte Bücher und Artikel, Tonnen von softwar, eine Armee der Berater und eine die Menge Regierung Programme, zum Sie zu helfen, einen businness Plan zu schreiben. Es gibt praktisch keine Betriebsmittel, zum Sie zu helfen, aufzustellen, was heute’s businness Klima wirklich ein – ununterbrochenes, fortwährendes Planungswesen verlangt.

Eine allgemein geltende Theorie ist die, damit ein businness überlebt und sich zu erweitern es muß flexibel und flink sein. Es muß in der LageSEIN, einen Groschen einzuschalten wie Bedingungermächtigung. Einen geschriebenen Fünfjahresplan zu haben ist nicht Teil dieser Abbildung. Tatsächlich ist das Versuchen, einem langfristigen Plan während der zügellosen Änderung zu folgen nicht logisch. Es wendet das lineare Denken an einer nicht linearen Situation an. Es gerechte doesn’t Arbeit.

Ein formales zu haben, schriftlich businness Plan ist also angenommen als seiend entscheidend zum Erfolg daß dort der gewesene’Hafen t viele Studien oder überblickt, um diese Voraussetzung zu prüfen. Wenn businness Pläne solch eine wundervolle Sache waren, würde es ein bedeutendes geben und abschließender Unterschied zwischen businnesses, die sie haben und denen, die t.’Interviews von 100 Gründern der Firmen auf 1989s Inc. “500 Liste” von Privatunternehmen in den VEREINIGTEN STAATEN am schnellsten wachsen anziehen, fand nur 28 Prozent hatte “vollerblühte” businness Pläne. Die AT&T Kleinbetrieb-Studie 1993 fand die 59 Prozent kleine businnesses, die über den vorhergehenden zwei Jahren verwendeten einen formalen businness Plan wuchsen. Eine Übersicht 1994 der schnellsten’wachsenden Firmen des Landes s fand 23 Prozent ermangelte einen businness Plan. “Das Verhältnis zwischen schriftlichen Unternehmensplänen und dem Ausfall von Kleinbetrieben in den VEREINIGTEN STAATEN,” durch Dr. Stephen Perry, überblickte 152 verlassen und 152 nicht-verfehlten kleine businnesses 1997. Er fand, daß 64 Prozent der nicht-verfehlten Unternehmen keinen schriftlichen businness Plan hatten. Er fand auch, daß nicht-verfehlte Unternehmen umfangreichere schriftliche Pläne als verlassene Unternehmen hatten, 23 Prozent verglichen mit 9 Prozent, beziehungsweise.

Wie Sie sehen können, alle sind Resultate der Studien und der Übersichten das allgemeine und t’anzuziehen prüfen Sie alles. Offenbar zieht ein bedeutender Prozentsatz der erfolgreichen businnesses’t schriftlich businness Pläne an. Keine dieser Studien decken die Natur des Prozesses auf, der den Plan verursachte. War es das Resultat eines jährlichen Prozesses mit gelegentlichen Updates oder einem fortwährenden, kontinuierlichen Prozeß? Als Professor Albert gesagter Shapero, “Firmen, die Plan verbessern als Firmen, die t’anziehen, aber sie folgen Sie nie ihrem Plan.”

Der Fokus muß auf dem PROZESS nicht auf dem Plan sein. Wenn ein kontinuierlicher, fortwährender Planung Prozeß im Platz ist, ist ein schriftlicher businness Plan gerechtes nicht wichtiges. Einen businness Plan ohne ein Planungswesen in Platz zu schreiben ist eine massive Bemühung, die sehr selten erfolgt ist. Viele businnesses schreiben drei zu den Fünfjahresplänen und aktualisieren sie jährlich. Die Pläne werden regelmäßig während jedes Jahr wiederholt, um den Plan gegen tatsächliche Abweichungen zu analysieren. Wenig wenn irgendein, Gedanke zur Strategie zwischen den jährlichen Updates gegeben wird. Strategie sollte der tägliche Fokus sein. Ein Planungswesen aufstellen erlaubt und zwingt Ihnen manchmal, auf Strategie zu konzentrieren.

Ein Planungswesen besteht aus zwei Funktionen. Eins ist ein Ziel, das Prozeß einstellt und erreicht, und die andere ist Tendenzaufpassen oder Klimaabtastungprozeß. Ein Planungswesen aufstellen unternimmt einige Schritte. Die in erster Linie Aufgabe ist, Zeit für die Planung auf einer regelmäßigen, fortwährenden Grundlage beiseite zu setzen oder zu bilden. Es muß Teil Ihres Programms, nicht ein gelegentlicher Fall werden, der leicht hinausgeschoben werden kann. In der Auswertung Phase, die Inhaber- oder Managementmannschaft und die Firma werden analysiert. Von der Analyse werden Schlüssel- oder kritische Bereiche des businness gekennzeichnet. Diese Bereiche werden unten gefiltert, um auf wichtigsten zu konzentrieren. Leistungsmessungen werden festgestellt und die Systeme, zum der notwendigen Daten zu erfassen und zu verarbeiten werden aufgestellt, wenn sie benötigt werden. Eine Unterseite der gegenwärtigen Leistung wird benutzt, um Ziele einzustellen.

Jetzt fängt das regelmäßige, fortwährende Material an. Strategien werden formuliert, geprüft, eingeführt, überwacht und überarbeitet, bis die Ziele erzielt sind. Jeder Planung Lernabschnitt wird zwischen dem Arbeiten auf Strategien und dem Tendenzaufpassen aufgespaltet. Während Ziele erzielt werden, fängt der Zieleinstellung und Strategie Formulierungprozeß wieder an.

Lassen Sie’s den Fokus, wo er auf ununterbrochener, fortwährender gehört Planung anstelle vom Schreiben businness zurück setzen plant. Als Karl Albrecht, das in seinem Buch korporativen Radar gesagt wird, “hat die Majorität nicht immer Recht, ist die herkömmliche Klugheit nicht immer klug, und die geltende Lehre könnte hervorquellen ist defekt. Das modernere eine Idee, mehr ist es wahrscheinlich, von der kritischen Bewertung ausgenommen zu sein. Der Durchbruch, der verlangt denkt manchmal, das Widersprechen der weit gehaltenen Annahmen und des Glaubens.”

Über den Autor:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA hat eine Anzahl von Artikeln, Reports, weißen Papieren und Büchern über kleine businness Schätzung- und Planungsthemen geschrieben. Er gründete Geschäft Schätzungen u. Strategien 1997, um ausschließlich zu arbeiten mit kleinen businnesses in diesen Bereichen. Seine “Energie, sich zu erweitern Kleinbetrieb-Planungswesen” ist an bus-val-strat.com vorhanden

Verzicht: Unsere Web site ist nicht zu der Information verantwortlich, die durch diesen Artikel enthalten wird. Dieser Artikel reflektiert keineswegs die Ansichten, die Meinungen, die Gedanken oder den Glauben des Artikelverzeichnisstabes.

Übersetzung Nachricht: Der Artikel ", warum Sie ein Unternehmensplan-System benötigen, NICHT, das ein Unternehmensplan" mit einem automatisierten Übersetzungsdienst übersetzt wurde. Wir entschuldigen herzlichst uns für alle mögliche Übersetzung Störungen, die auftraten. Danke für das Verstehen.