为什么你，为什么现在：一个关键组成部分，赢得业务计划

商业计划仍然是一个必不可少的要素之一，集资过程。 他们必须说服投资者采取公告-投资者是精明今天由于起起伏伏和低潮，他们经历了在过去数年。

再加上融资的挑战是，过多的高品质公司，无论是公共部门和私营部门在其中的投资者可以选择投资。 在这样的环境中，越来越多的投资者所要求的公司正寻求资金的问题： "为什么你，为什么现在" ？

这问题似乎很简单，在第一，但有许多复杂性。 管理团队必须明确界定什么是关于businness机会，这使得它有这么好的投资。 应这项投资已在一年前，以巩固市场领导地位？ 或者，是合资前的时候-将缓慢通过市场造成缓慢的销售在未来几年中，正因为如此，如果投资等待。 这些问题的基础上，投资失败，从过去几年来，继续向地表水和必须解决的，由管理团队，在他们的businness计划。

同样，团队必须解决的是什么，使他们非常合格的图谋得逞。 请问团队专有（ protectable ）技术，管理，人才和经验，即在竞争对手不中，长期的战略合作伙伴？ 据growthink先生，戴夫lavinsky ， "管理团队要证明给投资者，所以他们是独一无二的，为什么他们会成功，他们可以不只是国家如何美妙他们是-他们必须证明，它是通过详述过去的成就和独特的资格" 。

1 businness计划，没有解决"为什么你，为什么现在"的问题，是最有可能是businness计划，该计划将继续留在栈的" ，不是现在" businness计划。 商业计划必须提出令人信服的论据，至于为何投资者应当在投资，并在我们的快节奏的世界难以置信的机会成本和机会成本，所以投资者应投资。

关于作者：
总统growthink业务计划戴夫lavinsky已帮助该公司成为其中的总理businness计划开发公司。 自成立以来， growthink开发了超过200 businness计划。 growthink客户集体筹集资金超过7.5亿美元的融资，推出了许多新产品和服务项目，并获得竞争优势和市场份额。