モデルの商取引のb2b

搾取ものの、インターネット技術は、ビジネスレベルでは、初期の段階では、数多くのモデルを開始しましたことをemerge買い手との間での取引を管理するサプライヤー：

1 。 バイヤーサプライヤー関係を確立
これは、事前に決定さに1対1の関係のバイヤーとサプライヤー間の電子商取引の技術ではサポートされています。 前述の制限のために関連付けられているなedi 、今の企業が注目して電源が入って、インターネットを支援するこのような種類のバイヤーサプライヤーとの関係です。 企業は現在、より多くの集中を追求するとインタラクティブな関係をサプライヤー、バイヤーサプライヤー関係に影響するのでは、多くの分野では、製造業のシステムとの統合を含め、サプライヤー新製品開発に関与します。 エクストラネット経由での情報交換の費用よりも効果が少ないとは、古い伝統的な手法を介してボイスメールやファクスなどします。 たとえば、当社が開発した高度な情報システムの大部分を遂行するの調達活動に至るまで、インターネット上で決済を調達通知します。

2 。 市場志向のサプライヤー
このモデルでは、消費者団体との両方を使用してサプライヤーが提供するマーケットプレイスです。 これは、ほとんどの種類のb2b共通のモデルです。 このモデルでは、個人消費者の両方のビジネスの買い手と同じものを使用しサプライヤーが提供するマーケットプレイスです。 このモデルは例のrsコンポーネント（ rswww.com ）します。 メインの販売代理店のrsのコンポーネントは、電子、電気、機械部品、楽器、ヨーロッパやツールです。 市場では、 10万人の高速検索と検索製品、併用パーソナライズドプロモーション顧客のプロファイルに基づいて、主要な顧客の買いました。 サプライヤー志向のオークション市場を提供する可能性もオフロードの余剰在庫や設備を提供する割引を顧客にします。

3 。 買い手市場志向
このモデルの下では、買い手市場に独自の電子をオープンするサーバーとの招待状を納入して潜在的な入札価格の要求を引用して発表しました（ rfqs ）します。 1つの企業がこのモデルはgeの照明を悪用します。 購買部の電子requisitionsを受け取ることがその後の顧客から内部に送信され、インターネット上での潜在的サプライヤーです。 購買部は、 2時間以内に開始する過程で、サプライヤーはrfqs着信通知が与えられると7日の入札を準備して送信して戻ると、 geのエクストラネットをします。 トランザクション処理を電子的には、機能を調達できるように専念してきたというよりもっと戦略的な活動や管理事務を行うことです。

4 。 ビジネス仲介
このモデルはともいうとして'ハブ'または'為替' 。 それは確立され仲介する電子市場を運営するどこのサプライヤーとバイヤーの中心点があるために団結します。 これらのb2bハブに集中する傾向があるが、主に非中核アイテムの範囲は、文房具や給食サービスやコンピュータを旅行します。 の2種類がありハブ：

• 垂直-に重点を置いたコンテンツを提供することは、特定の業界や産業の値をシステムのバイヤーとサプライヤーです。 例として電子鉄鋼行為をして仲介者としての役割と顧客の間の鉄鋼メーカー、およびバーティカルネットを提供するための仲介者を含む多くのエレクトロニクス産業は、プロセス、通信、およびユーティリティします。
• 水平-同じ機能を提供するために、さまざまな産業です。 imark.comの例は、仲介者としての役割行為のバイヤーとサプライヤーの間で、さまざまな産業の設備投資に使用されます。

中間閉じたかもしれない-どこのメンバーおよび貿易相手国は、法律、金融v etted潔-またはすべてのオープンに来る人で、市場の信頼の仲介者としての演技そのものです。 仲介者に注意してことが重要である可能性がありバイアスのバイヤーまたはサプライヤーのどちらかに向かった。 供給側の仲介実行される可能性があり、コンソーシアムのchemdexメーカーのような行為をして仲介者としての役割をして生命科学業界のサプライヤーです。 同様に、買う側の仲介実行される可能性があり、コンソーシアムのような顧客のためにcovisint自動車メーカーの独立組織にするか、アキレスのようなユーティリティをします。 これらの骨材の需要を仲介しようとするかもしれバイヤーを得るために、より有利な条件での価格より減少しています。 お支払いに関連して、いくつかの仲介業者の定額料金を請求する可能性の両方を1回のトランザクションあたりのバイヤーとサプライヤーです。 また、 5月に占める割合が請求の場合、付加価値サービスなどのオークションします。 の場合、大規模なトランザクションを繰り返し、最大の利益を達成するために、中間にシームレスにリンクしなければならないし、購入者の購買とサプライヤー'ので、システム全体の購買プロセスを電子的に実行することができます。
のコンテキストで競争上の優位性と、インターネットの影響を受けて、顧客/サプライヤーライフサイクルは、有用なフレームワークは、組織のビジネスプロセスを理解するため、それらと同様の顧客、サプライヤー、そして競合します。 このフレームワークを提供する方法を区別するの買いと売りの活動をよりよく理解する顧客との間の相互関係サプライヤー'ビジネスプロセス、およびかれらの用語' touchpoints 'をしている。

電子的に成功するビジネス戦略を変更するには、自然の製品やサービスを提供され、その値が市場で、またはバイヤーサプライヤー関係します。