Comment améliorer des rapports au travail

Quelques métaphores pour penser à ces différentes techniques doit penser à elles comme ensemble d'outils dans une boîte à outils, une collection d'usines curatives dans un jardin, ou un choix de logiciel pour effectuent différent charge. Celui que la métaphore, ceux-ci soient fondamentalement un répertoire des techniques vous pouvez dessiner dessus séparément ou ensemble vous aider mieux à comprendre ce qui continue et ce qui à faire à son sujet. Les outils dans ce répertoire incluent :

Options et résultats possibles de visualisation

La visualisation ou la formation image mentale est une manière extrêmement puissante de regarder une situation. Essentiellement, vous voyez qu'elle aiment une série de photos ou un jeu de film ou d'étape se produisant dans l'oeil de votre esprit. Vous obtenez une image claire de ce qui se produit maintenant et puis visualisez ce qui pourrait se produire à l'avenir, basé sur quelles mesures vous prenez maintenant. Comme le faites vous, vous pouvez ou voir le jeu de situation dehors d'une ou plusieurs manières, basées sur les différentes mesures que vous prenez, ou vous pouvez sauter en avant dans votre esprit à la dernière armature et voir le résultat de chaque approche.

Vous pouvez également combiner cette visualisation avec d'autres techniques, telles que faire des avantages–d'un coût ou la pro–analyse trompeuse pour choisir ce que vous voulez faire. Une telle visualisation fonctionne bien pour la résolution des problèmes généralement, aussi bien que pour penser aux rapports et comment les améliorer.

Généralement, je passe par le processus entier très rapidement dans ma tête et imagine rapidement ce qui semble être la meilleure alternative dans les circonstances. Mais certains, particulièrement en commençant d'abord à employer la visualisation, préfèrent noter les différentes solutions de rechange comme elles les envisagent ou peu après la conclusion du processus. Puis, la prise un certain temps pour faire des avantages plus détaillés–d'un coût ou la pro–analyse trompeuse, avant de décider quelle alternative pour choisir. Alternativement, vous pouvez commencer par faire une analyse plus détaillée ; alors pendant que vous vous familiarisez avec le processus, laissez les solutions de rechange et vos choix jouent dehors dans votre tête.

Employer la visualisation pour l'arrangement, la préparation, et la planification de but

Ici la visualisation est employée pas tellement pour penser aux solutions de rechange, mais pour imaginer ce que vous voulez pour des résultats. Puis, avec cette extrémité désirée clairement à l'esprit, vous pensez à quelles étapes que vous devez prendre pour obtenir là—dites de développer un meilleur rapport avec votre patron ou de tracer hors de vos prochaines étapes le long d'un chemin de carrière.

L'one-way pour employer cette approche doit visualiser un contour linéaire des étapes pour prendre dans votre esprit ou peut-être pour voir un chemin simple à votre but avec une série d'arrêts le long de la manière. Alternativement, vous ne pouvez pas créer une visualisation mentale bien plus dramatique et dynamique, telle que voir le but vous avez placé pour vous-même sur un sommet de montagne avec une série d'endroits le long du chemin où vous pouvez aller chercher des perspicacités et l'information.

Quelque langage figuré vous préfériez employer, vous pouvez le combiner avec des symboles, des affirmations, art de l'auto-portrait-talk, et des renforts pour vous aider à vous sentir plus puissant et confiant en faisant et en mettant en application vos choix. Par exemple, pour avoir une réunion en temps réel efficace avec votre patron à demander une promotion ou une nouvelle tâche de projet, visualisez et pratiquez la réunion dans votre esprit ; faites les rapports d'affirmation au sujet de la façon dont vous obtiendrez le projet ; et éprouvez le symbole du feu ou voyez l'animal puissant vous donner une montée subite d'énergie et de puissance. Puis, vous apportez l'approche réelle imaginée dans votre visualisation et le sens de la puissance qu'il vous donne à la réunion vous avez en réalité.

Puisque les différents modèles de la visualisation pour fixer des objectifs, préparent, et appel de plan aux personnes différentes, il est le meilleur pour trouver votre propre modèle qui se sent le plus confortable pour vous.

Faisant ce qui est pratique en pesant les positifs et les négatifs

En prenant n'importe quelle décision ou en fixant n'importe quel objectif et l'essai de le réaliser, vous devez également considérer ce qui est pratique—essentiellement en faisant un négatif– positif, un avantage–de coût, ou une pro–analyse trompeuse. Vous pouvez faire une telle analyse d'une manière plus organisée et plus analytique, telle que la prise énumérant le pour et le contre pour chacun des scénarios alternatifs que vous choisissez, en utilisant des nombres pesés pour les comparer et contraster. Cependant, une autre méthode est de faire une comparaison pesée d'une manière plus holistique, en utilisant un processus plus intuitif et plus instantané d'analyse. Dans ce cas-ci, l'évaluation de ce qui est pratique est évident simplement dans votre esprit, comme si vous laissez votre sorte sans connaissance par l'information et sont soulevées avec la réponse pour vous.

Une analyse intuitive si instantanée peut sembler difficile d'abord si vous êtes nouveau à la visualisation. Mais cette méthode de transformation peut développer le temps fini, et les travaux bien une fois combinée avec visualiser différentes possibilités. Vous commencez par imaginer tout qui pourrait être souhaitable. Alors vous ajoutez une considération de ce qui est le plus pratique au mélange.

Employer le modèle d'E-R-I pour des conflits de résolution

Une autre méthode que j'emploie pour des conflits de résolution est le modèle d'"E-R-I", dans lequel l'"E-R-I" représente les émotions, les raisons, et l'intuition. Cette méthode est basée sur obtenir d'abord les émotions à l'écart—si vos propres ou quelqu'un d'autre. Puis, employez votre raison de comprendre les raisons du conflit en identifiant les différents vues, intérêt, personnalités, et positions impliquées. En outre, employez votre raison de comprendre les différents modèles de résoudre un conflit que vous ou les autres parties au conflit pourrait employer. Ces cinq modèles sont :

• Confrontation, où vous exercez votre puissance de chercher ce que vous voulez ;

• Collaboration, où vous et d'autres parties au conflit prenez du temps de considérer les différentes issues et de les résoudre ensemble ;

• Compromis, où vous chaque élasticité ;

• Le logement, où vous donnez fondamentalement dedans à ce que quelqu'un d'autre veut parce que lui ou elle a plus de puissance ou l'issue n'est pas celui important pour vous ;

• Action d'éviter, où vous essentiellement ne traitez pas le conflit en partant, ne pensant pas cela, ou retardant toute action.

Dans la dernière étape du modèle, vous employez votre intuition pour faire un brainstorm différentes solutions de rechange et avez choisi parmi eux.

Cette approche fonctionne également bien avec la visualisation, du fait vous pouvez visualiser en utilisant différentes approches de résolution de conflit et imaginant différents résultats. Puis, si vous vous appliquez les avantages–de coût s'approchent, vous peuvent évaluer qui de ces résultats pourrait être le meilleur pour employer dans les circonstances. Ou vous pouvez laisser votre élasticité d'intuition vous une réponse rapide de ce qui se sent comme la meilleure approche pour adopter en ce moment.

Vu des approches morales différentes pour résoudre les problèmes moraux

Si un conflit implique des questions morales, je dessine en plus sur des choix moraux modèle pour l'arrangement les approches morales des personnes différentes à aider à faire à des choix ce meilleur équiper de leurs propres valeurs morales. Cette approche peut également aider à résoudre tous les malentendus qui se produisent quand les gens ont différentes approches morales.

Une première étape à employer cette analyse morale est de comprendre les quatre dimensions principales qui forment l'approche de chaque personne à l'éthique. Ce sont si une personne est :

• Plus ou moins pratique ou morale en ses valeurs ou philosophie ;

• Plus ou moins raisonnable ou intuitif dans son modèle ;

• Plus ou moins d'un follower/conformiste ou un briseur d'innovator/rule dans son attitude envers des règles ;

• Plus ou moins altruiste ou art de l'auto-portrait-interested dans son orientation à d'autres et à elles-mêmes.

Ce modèle moral de choix crée une matrice à quatre voies, tout comme l'approche à la dactylographie de personnalité utilisée dans le Personnalité-Type largement connu–instrument de Myers Briggs, et il est décrit en plus détail en faisant des choix moraux, résolvant des dilemmes moraux. L'avantage de l'arrangement votre propre approche morale et celle de d'autres vous agissez l'un sur l'autre avec est que vous pouvez mieux identifier différents valeurs, attitudes, modèles, et orientations dans différentes situations pour aider à décider quoi faire.

Par exemple, parole que vous savez que quelqu'un est très intéressé au sujet de faire ce qui est exact. Vous pouvez faire appel à eux avez basé sur souligner des idées de l'equitabilité ou de la justice. En revanche, si quelqu'un plus pratiquement est orienté, votre appel sera plus fort si vous soulignez ce qui fonctionne et pas et comment une action proposée bénéficiera cette personne ou leur organisation.

D'Autres Considérations Principales : Communications, prétentions, personnalités, et politique dans le lieu de travail

En conclusion, quelques issues sont soulevées à plusieurs reprises en causant des malentendus, des problèmes, et des conflits dans le lieu de travail ; beaucoup de fois, abordant ces questions aideront à résoudre d'autres problèmes. Par exemple, une panne de communications se produit souvent parce qu'une personne ne communique pas quelque chose clairement ou quelqu'un d'autre mal comprend un message. Parfois une clef à améliorer un rapport ou à résoudre un problème clarifie cette communication ou traite les retombées radioactives ces des résultats des malentendus qui se produisent quand les communications sont peu claires.

Les prétentions fausses sont également au coeur de beaucoup de problèmes et conflits, parce que les gens n'ont pas les faits, saut aux conclusions basées sur faire des prétentions défectueuses, et agissent en conséquence, même si ces prétentions sont erronées. Une clef à réduire de tels problèmes doit vérifier si vos prétentions sont correctes ou pour identifier que quelqu'un d'autre agit sur des prétentions défectueuses et corrige cette erreur

Puis, aussi, les personnalités d'arrangement et les manières spéciales de traiter les types de personnalité particuliers, y compris des personnes vues en tant que "personnes difficiles," peuvent aider à savoir quoi faire. Par exemple, si vous traitez un phénomène de commande d'un patron ou d'un collègue, vous devez agir de les aider à se sentir dans la commande afin de désamorcer les inquiétudes qu'elles peuvent se sentir dans une situation particulière. En revanche, quand vous agissez l'un sur l'autre avec quelqu'un qui est très lâche et détendu, vous pouvez créer un meilleur rapport en prenant plus de temps de ralentir, vous engagez dans la conversation sans cérémonie pour créer une obligation plus personnelle, et puis traitez l'issue actuelle.

De plus, il y a les réalités de la politique de bureau. Pour apprendre ce que sont elles, vous devez figurer hors des joueurs et le terrain et les règles par lesquels elles fonctionnent, ainsi vous pouvez mieux diriger par la dynamique politique dans cet environnement de bureau.

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