Cuando nada se parece trabajar, es hora de ir legal

Las cosas no se resuelven a veces simplemente. Usted ha hecho a todo que usted puede solucionar un problema del lugar de trabajo como empleado, al compañero de trabajo, o a jefe. Como empleado, usted ha intentado en varias ocasiones explicar, abre los canales de la comunicación, se disculpa por los males percibidos, clarifica lo que desea su jefe, o mejora de otra manera relaciones. Como compañero de trabajo, usted ha intentado satisfacer a otro empleado más que a medio camino, pero aún él o ella interrumpe su trabajo y grita en usted. Como jefe, usted ha intentado ser extraordinariamente diplomático en diciendo al empleado lo que él o ella agravió y lo que usted espera, y usted ha intentado entender en escuchar los problemas, pero las excusas continúan. Así, nada se parece trabajar, no importa cómo muchos resolución del conflicto o las estrategias el solucionar de problema usted intentan y usted está haciendo frente a un lugar de trabajo que se pudo considerar un entorno de trabajo u hostil ese las fronteras en el hostigamiento. ¿Tan qué entonces?

Desafortunadamente, hay las épocas en que usted no puede resolver problemas con métodos no-legales. Idealmente, primero haga todo que usted puede alcanzar una solución amistosa, considerando sus preocupaciones y las del otro partido en la situación actual. Pero después de faltas repetidas, si usted piensa la situación está desesperada y se siente que es hora de dar para arriba, puede ser hora de ir legal—y ese los medios que consiguen estratégicos y resistentes. Como dicen, "elija sus batallas" así que usted no termina encima de luchar demasiado, particularmente en difícilmente a las situaciones del triunfo. Pero una vez que usted decida enganchar a una batalla, haga así que GANAR—con la mejor estrategia que usted puede, si usted actúa independientemente, da vuelta a una unión o a un representante de la asociación comercial, o emplee a abogado.

Eso es qué sucedió a una mujer que me escribió que—llamaré su Doreen. Ella trabajó para una agencia de estatal y consiguió promovida a otra oficina, en donde su jefe Teresa faltaba a recepcionista y bajo muchos de presión. Doreen ofreció a la ayuda con esa posición así como su propio trabajo, y Teresa era muy elogioso. Los primeros meses estaban tan muy bien.

Pero pronto los problemas comenzaron a montar. Teresa conseguiría del teléfono con un cliente o aún su marido y niños y cerraría de golpe airadamente el teléfono abajo. Ella frunció el ceño con frecuencia en cada uno, echando un pall del abatimiento sobre la oficina. Ella era también excesivamente crítica cuando Doreen tuvo que tomar la licencia enferma de una semana para una operación. Entonces las tensiones montaron aún más cuando Teresa empleó a amigo personal de largo plazo, Judy, para ser la recepcionista. Judy estaba a menudo ausente de su escritorio y hecho personal invita tiempo del trabajo, con todo Teresa miraba la otra salida de la amistad. Tan un día, Doreen escribió a Teresa una letra sobre cómo la oficina podría mejorar el uso Judy de conseguir más trabajo de ella, incluyendo ayudarle, así que ella podría mejorar hace su propio trabajo.

La letra era como encender un fósforo a la inflamación para comenzar un fuego. Tanto como Doreen vio la letra como gesto diplomático, Teresa lo vio como desafío a su autoridad e iba griterío—balístico en Doreen, y después de ése, haciendo su trabajo un "infierno que vivía," continuamente criticándola, gritando en ella, comprobando para arriba en ella, y dando su trabajo adicional del ronco. ¿Qué debe Doreen hacer tan?

¿Qué Debe Doreen Hacer?

Aquí están algunas posibilidades. ¿En el lugar de Doreen, qué usted haría y porqué? ¿Qué usted piensa los resultados en estas diversas opciones sería?

• Envíe una letra más detallada a Theresa para explicar la situación más lejos y para sugerir algunos alternativas que pudieron mejorar relaciones y productividad en la oficina.

• Discúlpese otra vez y demuestre aún más humildad, para indicar de cómo verdaderamente esta' apesadumbrado usted es y fuera cuánto usted desea trabajar cosas.

• El trabajo justo más duro, uniforme si no es justo, desde eventual su trabajo duro y silencio pagará apagado, especialmente si Teresa tiene que encender a su amigo de la niñez y necesita a algún otro que puede hacer el trabajo.

• Reconozca que esta situación no se puede resolver fácilmente, y comienzo que documenta todas las maneras de las cuales Teresa mistreated le y Doreen ensuciados para arriba, así que usted puede utilizar esto si usted tiene que ir legal.

• Encuentre a otro colega que usted se siente cerca de, así que usted puede compartir sus preocupaciones y sentir más ayuda para saber a algún otro siente la misma manera.

• ¿Otro?

Mis primeras sugerencias a ella eran intentar una mezcla de entender y de la diplomacia. Su jefe había cambiado quizá debido a presiones en o del trabajo, haciéndola más difícil de trabajar con. La opción de Teresa de emplear a su amigo de la niñez había petardeado quizá, poniéndola en un lazo doble de la lealtad de la sensación al amigo, pero encontrar a su amigo no hacía un buen trabajo. Ella era tan renuente disciplinar a su amigo como un empleado regular, fieltro culpable sobre esto, y lo tomaba hacia fuera en Doreen.

Así, sugerí que clasificado "trabajémoslo fuera" de estrategias, tales como tener una discusión sincera con su jefe, durante el cual Doreen pudo intentar hablar de qué sucedió de una manera conciliatoria neutral de trabajar cosas hacia fuera. Si era duro instalar una reunión verbalmente, Doreen podría escribir quizá una breve letra sobre cómo ella esperaba trabajar cosas hacia fuera y precisar cómo ella y Teresa habían tenido una vez una relación muy buena.

Quizás ella podría disculparse si ella tenía dicho algunas cosas que ella lamentó o si había sensaciones duras persistentes sobre encuentro anterior. La discusión pudo también ayudar a clarificar responsabilidades y expectativas del trabajo. Quizás Doreen podría hablar con la recepcionista que había sido amigo de la niñez de Teresa para resolver una distribución más justa del trabajo para tomar una cierta presión de su jefe. O Doreen pudo encontrar quizá a un compañero de trabajo que tenía una buena relación con su y su jefe a actuar como mediador. Entonces, también, ella puede ser que dé la prioridad a cuánto ella deseó para permanecer allí y para trabajar cosas hacia fuera contra encontrar otro trabajo. En cortocircuito, había todas las clases de rutas que Doreen pudo intentar para alcanzar una resolución.

Sin embargo, mientras que resultó, aunque Doreen intentó todos estos acercamientos, nada se parecía trabajar. Su jefe no deseó hablar del problema; la recepcionista no estaba interesada en el trabajo más difícilmente; y su jefe guardó el gritar y el insultar de ella, culminando en un blow-up grande cuando Teresa vuelto de un viaje para visitar a uno de sus niños que tenía problemas personales. Teresa se volvió a la oficina tensionó hacia fuera y comenzó un tirade contra Doreen, en el cual el punto Doreen dio para arriba, entró en contacto con a su representante de unión que la aconsejó ella tuviera un caso en contra de su jefe para el hostigamiento y permitir que un ambiente hostil del trabajo continúe. Ella archivó tan una queja contra su jefe para estas causas de la acción y dio la vuelta a la materia a su unión a la manija como caso legal.

Desafortunadamente, usted tiene que a veces tomar una cierta acción legal u oficial cuando nada trabaja. Si es así es una buena idea comenzar a prepararse para este alternativa una vez que usted piense que las cosas pudieron ser duras de resolver, por ejemplo cuando sus esfuerzos de encontrar una resolución amistosa se rechazan continuamente. Además de hablar con un representante del abogado o de unión en un cierto punto si el problema continúa, una llave a esta preparación es documentar qué ha sucedido de una manera organizada, por ejemplo guardando una cronología anticuada diaria, en la cual usted describe cada incidente detalladamente. Esto le ayudará en la presentación de la situación a un asesor jurídico y a cualquier demanda legal usted puede desear tomar abajo el camino. Mientras tanto, sigue siendo fresco usted mismo para reducir cualquier argumento para un contraataque legal. (después de todo, su adversario pudo guardar un diario también.)

En la cronología, incluya los nombres de cualquier testigo a estos acontecimientos y entre en contacto con los números para la carta recordativa fácil. Cualquier abogado o representante del agravio le preguntará que para tal cronología, y si usted hace ya uno preparar, ésta ayuda a su caso. En el mismo tiempo, el acero usted mismo usted está preparado tan psicologicamente para hacer batalla, si usted permanece en el trabajo y lo lucha hacia fuera allí o usted deja y busca luego la remuneración para los daños. Además, si esto se aplica en su situación, busque a la gente que se ha afectado semejantemente, puesto que ella es testigos o posiblemente víctimas potenciales en un juego de la acción del mu'ltiple-demandante o de clase.

Todavía, iguale si usted decide ir legal, él es el mejor no amenazar ninguna demanda legal mientras que usted es todavía de preparación y de acopio de la evidencia, puesto que las posiciones endurecerán generalmente y la cólera aumentará, haciéndola más dura trabajar cosas hacia fuera. Pero una vez que usted sea listo ir la ruta legal, juegue sus tarjetas legales para ganar.

En cortocircuito, el primer paso debe ser trabajar cosas hacia fuera. Pero si sus esfuerzos fallan en varias ocasiones, considere el ir legal, y si es así lucha a ganar preparándose con los documentos y ganando actitud que usted necesita para la victoria.

Conclusión

• Como en guerra, tan en el lugar de trabajo. Haga todos lo que usted puede permanecer fuera de la batalla; pero una vez que usted la entre en, lucha a ganar.

• Antes de que usted entre una batalla legal, consiga preparado ambos legalmente andpsychologically—con los documentos y un positivo "voy a ganar" actitud.

• Como póker, mantenga sus planes para ir legal a se hasta que usted es listo actuar; entonces demuestre sus tarjetas.

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